出品/联商网&搜铺网
撰文/联商特约专栏作者汪中玉
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进入商业下半场，购物中心开店和经营变得越来越艰难。
伴随着中国城镇化进程和人口城市化迁移，2010年到2020年总面积从4987万㎡逐年增长到2020年的43800万㎡，复合增长率达到24.3%。购物中心成为中国城镇化发展重要推进者，也是消费者喜闻乐见的线下消费场景。
图源/前瞻产业研究院
从2020年开始，中国购物中心快速发展趋势受到遏制，商业发展明显减缓。
一方面，新项目筹备或延后或不能开业，另一方面部分营业中购物中心，尤其是区域性和非连锁商业，开始关停并转，进入淘汰竞争阶段。打败购物中心的，或许不是同维度竞争对手，而是在另外维度上对商业的降维打击。
购物中心是消费者最大线下消费场景，也是城市商业生活主要构成部分。
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线上线下对购物渠道的争夺
互联网战争，构筑线上全方位购物场景，抢夺大批年轻消费者。
点点鼠标就可以送货到家，相对80后、90后、Z世代来说，更便利、更节约时间、更具吸引力；对于越来越拥挤的城市来说，足不出户、海量选择、线上比价、线上支付、送货到家等，对比线下购物中心，消费模型在很多方面具有一定优势。
1、AJP（阿里、京东、拼多多）三大电商寡头，三足鼎立。根据2019年度中国网络零售市场数据监测报告显示，占据中国89.4%线上份额。
阿里巴巴：构筑从B TO B（阿里巴巴）、C TO C（淘宝）、B TO C（天猫）全方位线上购物生态体系，以及支付宝线上支付体系和菜鸟物流线下配送体系，从而形成完全闭环商业生态。核心优势是流量和支付。
京东：京东自营（自营为主，平台为辅）+自建物流和仓储体系，以用户体验为出发点，打造完美用户体验，另辟蹊径，抢占一番天地。核心优势是供应链。
拼多多：以社交电商为切入点，主打低价和拼购，薄利多销，满足庞大社会底层需求，正在野蛮生长。核心是低价。
2、抢占年轻消费群体，改变年轻人的线下购物习惯，点点鼠标就能快递到家。
从2020年三大电商寡头活跃用户来看，阿里7.79亿，京东4.71亿，拼多多7.88亿；并且京东和拼多多活跃用户月递增超过30%，形成消费的虹吸效应，对线下消费冲击明显。
图源/鲸商
3、三大电商寡头的2020年GMV突破12万亿，并且保持快速增长，对线下购物形成巨大“挤出效应”。
国家统计局介绍2020年国民经济运行情况，国家统计局局长宁吉喆介绍，2020年全年社会消费品零售总额391981亿元，比上年下降3.9%。全年全国网上零售额117601亿元，比上年增长10.9%。
其中，实物商品网上零售额97590亿元，增长14.8%，占社会消费品零售总额的比重为24.9%，比上年提高4.2个百分点。在实物商品网上零售额中，吃类、穿类和用类商品分别增长30.6%、5.8%和16.2%。
拼多多：2020年年GMV达1.67万亿元，营收同比增长97%。财报显示，2018-2020年，拼多多GMV快速增长，分别为4716亿、10066亿和16676亿，其中，2020年GMV较2019年的10066亿元，同比增长66%。
京东：2019年全年，京东GMV突破2万亿规模后，2020年增长至2.61万亿元，比上一年增长了25.3%，直观反映了平台“规模效益”的持续放大。
阿里巴巴：2021财年GMV8.1万亿，国内和海外消费者在阿里巴巴平台上创造了8.119万亿元的年度交易规模。
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线上线下对消费者时间的争夺
互联网巨头，构筑线上全民级游戏、社交、娱乐，挤占大量消费时间。
对于节奏越来越快的城市，越来越忙碌的年轻人，不再是朝九晚五、周末双休，而是996或者比这还要忙。获取消费者，抢占消费者时间，成为各个商业或线上APP关键目标和KPI。
视频娱乐形式深受Z世代青睐，人均每月花费在视频娱乐上接近50个小时，其中刷短视频、在线追剧追综艺以及观看游戏直播成为Z世代在视频娱乐领域时间的主要去处。月人均使用时长近175个小时，高出全网用户35个小时；月人均使用APP个数超过30个，高出全网用户5个。
1、年轻消费群体崛起，消费习惯发生巨大变化。
基于手机互联网成长起来的Z世代（95后+00后），具有与以往明显不同的消费特征。
摘自2021年中消费报告：Z世代定义与特征
第一、自媒体的参与者：如果不发社交媒体，我干这事有啥意思？从羡慕博主到成为他们。Z世代将社交媒体视为生命意义的重要部分，“我的确可以常做蛋糕，但如果不发社交媒体，我干这事有啥意思？”
Z世代KOL正在崛起，小红书KOL中大部分都曾是中毒的内容消费者。B站上分享芯片制作、模仿视频等爱好的00后UP主层出不穷，不少人希望将Vlogger作为终身职业。QQ才是他们最常用的社交软件，等级、空间装扮、游戏排名都是日常讨论的话题。朋友圈是给长辈和同事看的，抖音展示的是精修过的自己，soul上则放着最真实的灵魂。不同社交平台不同目的，每个台都有自己的号。
第二、衣食无忧，背负较高的成功压力却时常感到疲惫和无力：丧、佛、宅。丧是与理想较大落差带来的应激反应，佛是自我消解和安慰的生存保护色，宅是不想也不许出门生活和社交下的自有属性。
第三、Z世代活在手机里。
不在上网，而是活在网上。他们依赖电子设备无法离开，起床立刻用，深夜也在用，在微博、微信、优爱腾、抖音、快手和哔哩哔哩的陪伴下成长，不需要上线，而是完全、永远的活在了线上。Z世代线上娱乐时长比全网平均值高出30%。每天超过3小时的Z世代占比71%。占比娱乐之外，学校作业、主动学习、工作协作也在线上完成。
线下老场景消失，新物种出现。不必去线下的Z世代都不在去了，比如银行业务办理，线下商品交易。线下货架的意义极具萎缩，体验成为了新的必要性，适合长时间逛的垂直集合零售业态增长迅速。零食、美妆、潮玩、三坑（汉服、JK、萝莉塔）遍地开花。
线下聚会，面对面玩手机。即便线下见面或者聚会场合，彼此长时间不说话，各自玩手机，也是一个非常自如、舒服的状态，不尴尬，也不会失了礼数。
手机游戏成了社交手段。游戏本是反社交的，逃避现实的。Z世代的游戏体验却高度社交，边打游戏边语音聊天，没有朋友在线就不玩，或者约到一起见面，专门一块玩手机游戏。从王者的开黑，到狼人杀的交互，游戏成为了Z世代重要的社交方式。
第四、货比三十家，理性消费。
消费决策建立在充分透明的信息上。行业信息和其他PP的信息在网上如此透明，包括折扣、活动，再到内容平台的开箱、评测等。
和Z世代打交道、做生意，必须进入他们的世界，用他们的话语体系，在他们在的地方做，真实展示品牌理想，讲好故事。Z世代看成分、看配料表、看评测，其实Z世代谨慎理性。非常看中他人推荐。最重要的买点是社交媒体上的相关信息，个人关系网络有人买、明星都在用、KOL在推荐、买家的评论等，会成为重要的参考项。
2、线上游戏挤占年轻人的时间：腾讯游戏、网易游戏。
根据NPD的报告，2020年，25岁至34岁的成年人每周花在视频游戏上的平均时间约为15个小时，高与2019年的13个小时。35岁至44岁的玩家每周游戏时长为16小时，同比增长37%。45至54岁玩家每周游戏平均时长为14小时，同比增长59%。
提起中国游戏公司，业界有个流传已久的段子，“中国只有三家游戏公司， 一家是腾讯游戏，一家是网易游戏，还有一家叫其他。”
报告显示，2019年，中国有4家游戏公司营收超过100亿，13家游戏公司营收超过30亿。游戏产业已经成为产业最大的文化娱乐场所之一。它不仅直接推动了产业的发展，还通过知识产权的开发和运营壮大了文学、影视的文化产业，并明显推动了与广告和手机相关的产业。
3、在抖音、快手上刷短视频成杀时间利器。
iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，中国短视频用户规模增长势头明显，2020年已超7亿人，预计2021年增至8.09亿人。艾媒咨询分析师认为，短视频作为4G时代快速发展的移动产品类型，能聚合社交、电商等属性，覆盖人群规模不断扩大，在网民中的普及度一直提高，也诞生了抖音、快手等超级应用平台。进入5G时代，短视频得到飞速发展。
根据艾媒咨询，从2020与2021年中国短视频用户热门平台使用时间变化数据显示，抖音平台使用时间较2020年增加与持平的用户占比接近，分别为37.2%和37.1%；快手平台使用时间增加的用户占比19%；使用时间较2020年持平的用户占比为38.9%。
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线上线下对本地生活的争夺
1、什么是本地生活？
本地生活这个词现在越来越热，但是本地生活到底是什么呢？
本地生活服务是将当地线下有实体店铺的餐饮、生活服务、休闲娱乐等商家服务信息，以一种“网店”的方式呈现给网民。
其主要分为以下内容：吃喝玩乐，餐饮美食、机票预订、酒店预订、票务演出、通讯充值、生活服务、生活缴费、旅游服务、汽车服务等。
基于服务交付场景的不同，可以将本地生活服务O2O的商业模式分为到店O2O、到家O2O两种。到店O2O聚焦店铺服务交付场景，于团购时期发展壮大。而到家O2O的关键环节为商品配送或服务交付，配送效率与服务质量是消费者关注的重点。
1、互联网从线上购物延伸到线下本地生活，契合年轻人和Z世代消费习惯和需求，获得快速发展。
2016至2019年中国在线餐饮外卖、互联网社区服务、生鲜电商市场均保持平稳增长，其中在线餐饮外卖仍拥有较高市场规模，预计2020年达到4845.5亿元。
2、互联网巨头的本地生活之争：
（1）美团：截止2020年12月31日，美团年度活跃买家数来到5.11亿人，比2019年底同比增加6000万，增幅13.3%。
图源/走马财经
美团年度GMV接近8000亿，2021年有望超高速增长。
图源/走马财经
由于疫情的影响，线下商家线上化进程加速，美团商家的增量再次上扬。2019年新增40万商家，2020年增加了60万。
这一趋势有望在2021年加速，因为线上化的进程是不可逆的，中高端餐饮和酒店商家会越来越多地选择拥抱美团，另外美团实物电商体系将迎来一波供应商浪潮。
图源/走马财经
作为平台，美团一头连接消费者，一头连接商家。
（2）阿里巴巴：
“在本地生活服务市场，我们在本季度内完成了重要的组织升级，形成了由饿了么、高德和飞猪组成的业务矩阵。”阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇对投资者说，饿了么将成为本地服务“到家”的主要用户入口，高德将成为“到目的地”的主要用户入口，飞猪作为旅游类垂直服务平台，继续发力组织高质量的旅游服务供给，并且输出到高德、支付宝等多个端口，加强用户覆盖。
在阿里巴巴公布的2021财年第四季度财报里，截至今年三月份，本地生活服务订单量同比增长50%，收入为72.49亿元，同比增长50%，在阿里总营收占比中为4%。2021财年收入为315.37亿元，较去年同期增长24%。
（3）本地生活战事升级：
参考艾瑞咨询预测数据，到2025年，我国本地生活服务市场规模将从2020年的19.5万亿元增长至35.3万亿元。
抖音、快手纷纷试水，身边经济离不开吃喝玩乐。作为内容平台，相较于“流量互导”模式，抖音与快手更倾向在“种草”、”拔草”交易闭环上做文章。由于内容池中有大量“吃喝玩乐”内容，短视频有天然“种草”属性，加上直播带货等商业模式，成交转化率高。流量+内容，是短视频平台入局本地生活的独特优势。
内容平台之外，京东、拼多多、滴滴、哈啰也陆续加入本地生活战事。2020年，京东成立大商超全渠道事业群，整合原有的消费品事业部、新通路事业部、7FRESH和1号店。2020年12月，京东先整合自身已有业务做社区团购，后以7亿美元战略投资兴盛优选，全面布局一二线、下沉市场社区团购业务。
2020年上半年，拼多多推出“快团团”试水社区团购，下半年正式推出多多买菜，加入团购大战。
互联网巨头扩张本地生活服务，美团、阿里一马当先，抖音、快手流量互导，京东、拼多多团购大战，众多互联网巨头与资本的重兵介入，无不看好这个蓝海市场及未来潜力。
3、购物中心作为线下消费场景，是立足于本地生活，满足周边客群线下基础消费和改善性消费，包括零售、餐饮、体验和娱乐，是老百姓的第三生活中心（家和工作场所之外）。社区性商业辐射周边3公里内社区；区域性商业辐射周边3-5公里；城市级商业辐射全城。
本地生活平台就是线上版的购物中心，与线下购物中心一起构成本地生活全版图，此消彼长，线上的快速成长势必大大限制和消弱线下实体购物中心的发展。
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疫情是摧毁商业的天灾
如果说进入商业下半场，因为商业总体供应过量，出现淘汰竞争，是商业同维度的竞争。
那么互联网巨头重金投入重兵介入，从网络购物、争夺消费者和消费者时间、本地生活服务等多维度方面满足年轻消费者需求，对线下实体购物中心形成全方位替代性，是对商业的降维打击，是商业升维竞争。
1、疫情改写消费趋势。
那么，对于疫情来说，因为高传染性、不易治疗和恢复，对于这种情况来说，不松懈、不扎堆、不串门、不聚餐是最好的预防措施。
尤其是2021年的印度“德尔塔”变种病毒，传染性更强，意味居家和减少外出成为既定选择，消费在最大程度被抑制。
2020年受新冠疫情影响，社会消费品零售总额首次出现下降，根据国家统计局数据显示，2020年，我国的社会消费品零售总额391981亿元，比上年下降3.9%。其中，除汽车以外的消费品零售额352566亿元，下降4.1%。
2、疫情是对购物中心的致命伤害。
疫情强管控导致部分购物中心关门。
对于依赖高客流、享受人口红利的购物中心，与疫情管控刚好是相冲突的；那么在大是大非面前，政府和商业经营者，选择有限开放甚至闭店，是不得已而为之。
疫情冲击供应链。
这对商业的危害，是致命打击。对商场来说，可能显性是牺牲了客流、销售和租金；对于零售商家来说，可能是牺牲销售、积压库存，人员工资压力；对于餐饮商家，就更惨一些，不仅没有销售、收入，还有储备的大量食材没办法消化；时间短，歇个三五天倒是没什么大事；如果时间长点，商家撑不住了，最大问题是现金流跟不上，倒闭成为必然。
对商场的伤害是显而易见，不仅没有客流和销售，商家也在随着关店时间推进而大批倒闭，商场恢复经营就更加困难。
甚至，在2020疫情之下，有不少商业筹备延期开业，甚至开不起来；还有一部分开业不久，或者经营摇摇晃晃的商场，经不起疫情冲击，关门大吉。
所以说，商场闭店不仅仅影响商场本身，更影响租赁商家，这是更致命的，时间长了，商家员工流失、现金断流，就会导致商家被动退场，严重的会导致商场失血过多而关门。
3、疫情减少线下接触，却催生线上流量快速增长。
从另一方面，虽然面临疫情消费需求是降低了，但是基础部分消费需求还是存在，只是通过减少接触、降低聚集方式完成，那么线上购物和线上本地生活就火起来了，在2020年疫情中逆势增长。
数据显示，2020年，我国互联网生活服务线上销售收入同比增长56.1%，物流快递服务销售收入同比增长26.8%，线上下单、线下配送的物流模式有效打通商品消费最后一公里，促进内循环加速畅通。
写在最后
击败购物中心，不一定是你的竞争对手，可能是线上某些电商巨头，或者是阿里、京东、拼多多，或者是美团点评、饿了么，也有可能是你喜闻乐见的抖音、快手，也有可能是谁都害怕的新冠疫情或者变种的德尔塔病毒，在这种碾压所有商业维度的竞争，生命在他的面前显得如此渺小和无力。
所以说，同业竞争是第一座大山，线上与线下竞争是第二座更大的山，那么疫情就是摧毁商业最大的山。
那么购物中心如何跨过三座大山，欢迎大家留言探讨。
