获受理8天就审核终止，联想或成为科创板史上最快撤回上市申请的公司。
据上交所消息，联想集团IPO在9月30日晚间才获得受理，期间是国庆假期，只在10月8日这天实现了交易“一日游”。
众人猜测终止背后的原因是舆论压力，联想“厚此薄彼”的定价策略屡遭国人指摘，IPO作为一个难得的契机，势必引发投资人对联想内部制度、管理阶层的深挖。
审核用词是“终止”而非“中止”，说明监管和市场不再给联想任何机会。
联想近年来逐渐被视作华为的反面教材，民族主义高涨的当下，联想一定很后悔说过：“我们联想国际化进程的最大障碍，就是我们来自中国。”
这句话是否断章取义暂不深究，至少能够表明一个信息：联想这些年的主攻方向，就是讨好国外市场，提升全球份额。
那么联想努力的成果究竟如何呢？
根据20/21财年第三财季业绩显示，联想在全球个人电脑的市场份额达到25.3%，冠军地位稳固。
所有大区的销量全都实现了双位数增长，其中北美市场的销量同比增长60%；而大本营中国市场的增长率仅为一半。
纵观过去10年，公司营业收入从166.05亿美元增至607.42亿美元。看来联想的全球策略奏效了。
(资料来源:公司财报 wind)
联想得承认一个事实，它的全球化底色来自于国内时代红利，直至今天它依然缺乏技术壁垒。
市场浮尘而无核心产品力托底，这样的联想替换成幻想还是妄想，对世界都无影响，反之联想需要世界，更需要牢牢抓住中国市场。
本文将探讨联想的“去中国化”思维错在何处，以及联想转型路上面临的问题。
一、联想站在风口浪尖
所谓在商言商，联想的决策者可能觉得，活下去比什么都重要。
信奉实用主义的联想，会对国外市场一直打“低价牌”，而在国内，同一款thinkpad售价比美国高出1.5万人民币，而且还要阉割显卡和背光键盘。
对此，集团CEO杨元庆堂而皇之解释道：“中国有钱人越来越多，定价高符合国人的面子。”
有时候你不得不佩服这种人，说着最刺耳的话，做着最有利的事，明明看不惯却拿他没办法。这几年联想的路实在是太顺了，主营业务持续增长之外，业务范围还在不断拓展。
联想的业务版图有三块——个人电脑及智能设备业务、移动业务及方案服务业务，2021年营收占比分别为80.0%、10.4%、9.6%。
值得一提的是方案服务业务，尽管只占到集团不到10%的营收，毛利率却达到硬件业务的两倍，且38%的增速超过集团整体11个百分点。
鉴于优异的表现以及联想对此业务的资源投入力度，未来方案服务有望成为联想的第二成长曲线。
有龙头老大的地位，有庞大的用户基础，有明晰的转型方向——一切负面舆论好像对于业务都不影响？
并非如此，有心人仍然能从联想的未来规划中窥见隐忧，而要消除这一忧患，联想必须正视自己的“去中国化”问题。
联想此次转型的动机不简单——PC电脑市场固然平稳，可是缺乏有力的增长点，这对于一家信息技术领域的企业来说就像定时炸弹。
要知道在技术迭代日新月异的背景下，行业霸主地位并不能给联想带来安全感，何况这还是一家完全以市场为导向的公司。
所以联想选择向智能化转型，重视IT服务市场技术革新，以提升核心竞争力。
也就是说，联想的战略路线已经发生重大变化， 以往的“贸工技”将被“技工贸”或者“技贸并行”所替代。
问题是，技术研发是说搞就能搞好的吗？
搞投资，大可以套经验，联想确实屡屡得手；但是搞技术，没有捷径可走，要肯试错，还要有扎实的科研底蕴，联想在这方面就是空中楼阁。
这就牵涉到实际的行动层面，联想打的算盘大概是这样：大撒钱组建自己的IT方案服务技术研发基地，初有成效之后就在国内大面积铺展开来，抢占中国区的IT服务市场，接着进军国际，完全复制当年PC产品领域的发家路线。
听上去是一个美好愿景，殊不知也是甜蜜陷阱。
回顾联想发家史，充其量就是PC贴牌组装商，早年因为缺乏竞争对手，加之有国内机关单位统一订购，销路根本不愁，这才是它一步步做大的原因。
联想曾经顶着这样一个“民族良心”的名头，然而羽翼丰满后就开始嫌弃自己的出身，这样的情形不可能再在新时代新市场发生第二遍。
拿不出绝对的诚意，民众不会买账，如此联想撸下中国区都成问题，这是其一。
此外，联想向数字化方案服务转型，势必用到国内的技术团队，欧美市场能否接受来自中国的技术，要打个大大的问号，毕竟华为事件殷鉴不远。
联想即便冲出国内市场，也难冲进西方后院，而过去PC市场的经验又给予联想过分的联想，恐形成思维定势，这是其二。
两相结合，联想如若不能明确自己在新兴市场中的形象定位，未来的路线规划都得打破重来。
至此仍未牵扯到技术和生态整合的落地，那么彼时的联想又将有哪些挑战和机遇呢？
二、成果与痼疾并存的联想
在近期举行的2021联想创新科技大会上，联想发布了新IT服务品牌“联想TruScale”。
“联想TruScale”的核心是XaaS，即一切皆服务。
它将传统硬件、软件、服务分散采购，以及设计、建设、运维分段实施的模式，整合成可以订阅、一站全包的服务模式。
“联想TruScal”采用这类模式，有逻辑可循。从时代背景来看，疫情加速了企业数字化的进程，随之而来是对于IT服务的需求爆发；从用户行为来看，企业正从购买设备转向购买服务；从服务模式来看，“懒惰”的客户惯于接受简单的整体解决方案，而不是学习复杂的IT技术。
在具体架构上，联想给出了“端-边-云-网-智”的答案。
联想的方案服务目前质量如何？以知名印刷公司高斯中国为例——采用联想构建的新IT远程运维平台以后，高斯中国的设备故障率降低50%，客户满意度提升80%。
联想为制造、环保、医疗等不同行业制定解决方案，要想达到和高斯中国一样的效果，就必须深入不同的场景，实地了解，这无疑是一个挑战。
上万家服务对象，不可能悉数做透，联想给出的答案是：开放自己的平台和生态，“内化外生”，平台大、技术开放，就能够吸引上下游的合作伙伴，好过一个人单打独斗。
可以说，在未来IT服务市场，几乎没有一家公司能像联想这样具备硬件、平台、行业应用、服务全要素的IoT开放生态。
与此同时，联想的劣势却很致命，它缺乏新IT核心技术的突破——预计2025年将有75%的数据产生在数据中心和云之外的边缘侧，但是联想的边缘计算、大数据分析能力欠缺标签，算法模型流于大众化。
目前，国内几乎所有互联网巨头、相关服务商都想在服务与解决方案市场分一杯羹，竞争尤为激烈。联想如若不能解决技术问题，它的那一点平台优势迟早荡然无存。
三、联想还是妄想，转型不如转性
总的看来，联想的转型方向没有问题，IT方案服务业务是一个极为广阔的航道。
根据预测，今年的市场规模为1.17万亿美元，未来3年复合增速将达30%。联想的现行方案也没有问题，目前已经在智慧城市、智慧医疗等垂直领域落地。
但是联想必须审视自己对技术研发的态度。
IT服务关键技术在于AI算法，但是目前AI行业鱼龙混杂，绝大多数企业都会提一嘴“端到端解决方案”、“AI赋能”，包装无数个概念,可惜没有几个能真的将核心算法做好。如果联想只是为了制造噱头，获取融资，这就不是真正的技术。
抑或是联想希望凭借手中的渠道、用户基础，快速将业务做起来，而采用同质化的方案，这也不是可持续的技术。
从此次联想集团IPO申请终止一事来看，年研发投入超百亿的联想，有多少落到实处，要打个大大的问号。
联想集团的招股书显示，2019年、2020年、2021年，联想集团研发投入分别为102.03亿元、115.17亿元以及120.38亿元，占各期收入的比例分别为2.98%、3.27%和2.92%。也就是说，联想集团的研发费用平均为3%。
这远未达到科创板平均12%的研发强度。以华为为例，2020年的研发费用支出1418.93亿元，约占全年收入的15.9%。
而且联想这些费用主要用来支出职工薪酬以及折旧摊销费用，其中研发人员的薪酬占了近60%、折旧摊销费用占了14%。至于联想的研发成果，二次开发和委托开发的不在少数，仍无国家级科技奖。
此外，预测终归是预测，IT服务市场究竟能否持久盈利，还是未知数。这就需要联想具备破釜沉舟的企业家精神。
联想一下可以，妄想就不好了！
参考资料：
平台+生态+服务，边缘计算这件事联想整明白了
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1711185115432302388&wfr=spider&for=pc
2021联想创新科技大会：一切皆服务将重塑万亿新IT服务市场
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1711054179577908166&wfr=spider&for=pc
3.15楼财经｜杨元庆等三高管年薪近两亿元，联想科创板上市为何“猝停”？
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1713147486347332887&wfr=spider&for=pc
- 该帖于 2021/10/12 12:28:00 被修改过