“联合”似乎是今年房地产界的热门关键词，从集中供地市场的联合拍地，到商业地产与物业服务的深度结合，面临政策紧缩和利润下降，新形势下的行业发展，离不开优势资源的共度时艰。
10月18日，据旭辉官微公布，旭辉集团旗下旭辉商业与华住集团共同宣布签署合作协议。双方的合作将依托旭辉在商业板块的积累，结合华住集团在酒店行业的多元产品矩阵和开发经验，合作打造“酒店+”产品。
此次双方战略合作范围包括但不限于酒店项目、公寓项目、文旅项目、商业项目及产城项目等多个领域，下一步，两家公司也会在品牌联动、设计规划、资源对接、项目落地等各方面有进一步的动作。
这不是旭辉商业第一次拓展业务边界，也不是华住第一次与房企合作输出管理与品牌经验。伴随着此次合作，酒店行业与房地产行业的合力共济又多了一则新案例。
酒店+地产
“我从来不喜欢酒店，酒店是个很不好的行业，所谓不好是不好赚钱的意思。”恒隆地产陈启宗先生曾在2021博鳌房地产论坛上直言，面对行业形势的改变，房企选择去做酒店并不是一个合算的买卖。
虽然依赖于不动产，但是酒店行业的本质仍旧是服务业。正如许多房企转型去做长租公寓、共享办公都碰了一鼻子灰一样，线路直接、回款快速的房地产行业在基本逻辑上与长线投入经营、回款效率低的酒店行业就相去甚远。
然而对拥有一定存量的大型房企来说，纳入酒店业态不仅能够有效地提升产业价值，还能够助力不动产“由重转轻”，加速朝资管模式的升级，是房企进一步拓展文旅、养老等一系列业务的踏板和垫脚石。
早在今年3月，融创中国就与华住集团高调联姻，双方宣布合作成立高端酒店管理平台永乐华住，各持有50%股份。
无独有偶，旭辉商业此次与华住的合作，被定义为酒店+，同时也着重强调了后续在文旅、商业、产城上的深度融入，依托旭辉在商业板块多年的深耕和积累，结合华住在酒店行业的多元产品矩阵和开发经验，这一合作模式或还有许多的新业务值得发掘。
正如华住集团副首席发展官沈挺所说，“我们期待酒店和地产行业这一次'强强联合'会迸发出更多火花，跳出传统模式及框架，让酒店品牌为商业赋能，在商业项目上孕育出更多的明星酒店产品。”
旭辉商业中期数据显示，其半年租金收入同比上涨79%，出租率保持在94.3%的高位，下半年旭辉将有4个新项目陆续开业，在全国储备综合体超过30余座，涉及社区商业、购物中心、酒店等业态，其中酒店业态已储备10余家。华住集团旗下则拥有29个酒店及公寓品牌，覆盖经济型到奢华多个区间。据悉，双方首次合作的湖州诺富特酒店也将于2022年面市。
相关机构的研报也提到：旭辉积极推动的商业板块将成为下一个利润驱动点，公司商业项目快速拓展，管理层对未来拥有超过50%的增长率预期，加上与永升服务的稳固关系，预测旭辉下一步潜力巨大。
存量路线
旭辉控股董事局主席林中曾在此前业绩会上表示，旭辉控股对“第二主业”商业地产给予了很高的期望值，计划在发展商业上的租金收入实现每年50%的增长，未来商业版块的收益或将占据旭辉的半壁江山。
据观点地产新媒体了解，旭辉商业板块从2010年就起步、2016年初制定5年开业25-30个商业项目，2019年中合并商业管理部和旭美商业正式成立旭辉商业。
旭辉商业总裁林峰就曾在媒体采访中表示：“旭辉做了物业、公寓、教育、商管、金融、养老、代建等等业务，但是核心投入重资产的就只有一个——商业，这是我们未来的第二主业。”
在今年韩石入主旭辉商业后，旭辉立下了“2023年将布局50座商业综合体”的目标，今年新开6座商业综合体项目，明后年计划开业14座商业综合体。
这一切的着重发力，其实都来自于林中布局已久的“存量思维”。
早在2016年，林中就强调了存量市场的转变，整个旭辉控股也定下了 “一二线核心城市做存量”的策略，面对住宅市场的利润收缩，林中对于“开发+持有”的转型有着非常清晰的思考：“旭辉也将利用10到20年完成从纯住宅开发向开发+持有的转型，并将每年拿出投资额10%用于商业拓展。”
通过此次合作，或许能猜测，旭辉商业的发展脉络，既不是一味地规模扩张，也不是单一的存量改造，而是通过商业的表象，尝试更为多元的业务结合。
从旭辉精心打造的恒基天地不难看出，商业地产能够很好的承托林中对于平台化和生态化发展的策略，也有助于旭辉形成进一步的产业链条。
无论是韩石的到任，还是旭辉商业大跨步的扩张节奏，似乎都应和着林中反复强调的存量思维与拓展雄心。
