出品/联商专栏
撰稿/联商高级顾问团成员潘玉明
11月17日，7&I开出第二家公园式综合商业体，为平凡生活的消费者提供感动、兴奋、惊喜。
7&I集团旗下的购物中心产品线，或称为购物中心业态，自2005年开始运营以来似乎不是很顺利，基本特点是以伊藤洋华堂店为主，再组合其他合作者经营。
2021年媒体会上，集团社长井阪隆一介绍7-11便利店战略发展滔滔不绝，可是说到综合超市和“购百”业态时，无论客流还是效益却不愿多提。对于综合超市、部分百货店及购物中心产品线的运营状况，井阪社长隐讳地说，集团内部一些部门之间合作效率不高，创新不足，颇有批评味道。
“7&I的阿里奥（ARIO）”印象
7&I集团旗下的购物中心产品线阿里奥（ARIO），以创意链接为主题，Ario的4个字母分别含有“娱乐”、“休闲”、“传播”、“创造”的意思。2005年由伊藤洋华堂和三井物产合作开办，后来归于7&I集团旗下。
阿里奥（ARIO）的主要发展形态是以伊藤洋华堂为主力店，引进其他租赁店合作者，形成购物中心综合商业模式，实际运营效果很像放大版的华堂综合超市。2013年在宫城县、琦玉县、千叶县连续开出15、16、17号店，之后因为运营纠结、效益不佳等原因陷入停滞。直到2016年4月25日，在千叶县柏市开出18号店为契机再次启动。
2017年9月10日，阿里奥松本店关闭，这是阿里奥产品线第一个关闭的店铺。2017年11月17日，东京江户川区伊藤洋华堂葛西店翻新，作为阿里奥19号店开业。2021年10月28日，兵库县加古川市的绿色广场店完成改建，作为阿里奥20号店重新开业。
“7-公园 阿里奥柏”
7-公园-阿里奥柏，位于千叶县柏市的沼南中央土地规划区域，是7 & I集团开设的第一个公园式综合性购物中心，也是该集团购物中心产品线上最大体量商业体。项目占地面积约13万平方米，卖场面积约6.5万平方米。
商业体内外部经营联合为一体，内部主力店铺为伊藤洋华堂，共有约200个店铺，有地区最大的食品区、时尚、杂货、餐厅、美食广场、咖啡馆等。经营内容利用开阔的场景空间，将绿意盎然的公园和购物休闲融合在一起。外部连接项目包括零售设施、体验式体育娱乐设施、博物馆、电影院等。
这个商业体是对以前伊藤洋华堂为主的封闭式店铺经营模式的突破，在7&I集团内部具有代表性的意义。不过在行业及媒体并没有引起很多关注。
“阿里奥-加古川”
2021年10月28日，阿里奥-加古川店翻新开业。该店位于兵库县山阳电铁别府站的南侧，是1988年开业的老店，曾于2008年大规模改装过。
2021年改造引进伊藤洋华堂，这也是伊藤洋华堂在日本最西端的店铺，号称阿里奥第19个店铺，建筑面积3.7万平方米，经营面积2.8万平方米。部分店铺还在装修，预计2022年春天全面亮相。
除了伊藤洋华堂以外，74个店铺中，有39个新店，其中20个是地区首店，计划有体育馆、娱乐设施、图书馆、食品馆、700个座位的餐饮食堂，另外还有优衣库、星巴克咖啡等合作者。
户外屋顶有休闲庭院，里面大厅设置了360英寸的液晶屏幕。
该项目是7&I集团与当地企业拥有的物业合作，在原有基础上，适当探索增加了新的经营项目。与千叶县柏市的“7-公园-阿里奥柏”比较，户外部分有一些新意，不过从改造结果看，总体上仍然是封闭式的店铺模式为主，属于一般化社区类商业，传承了以往经营的传统思路，没有明显的突破。
从另一个角度，或许说明阿里奥在开发过程中安全保守的特点，一方面延续以往经营思路，另一方面条件成熟时力图开辟新的经营模式。
“7-公园天美”
11月17日，7&I集团第二家公园式商业体“7-公园天美（SEVEN-PARK天美）”在大阪松原市开业。主要理念是从天美商业体传播游乐新鲜感，给平凡的生活带来感动、兴奋、惊喜。
开业前的11月13日，双方签署了《地区活性化全面合作协定》，共同开发松原市资源，激发区域活力，显示出作为商家参与地区经济社会建设的良好愿望。
大体合作项目包括：提高地区活力、为市民服务；推进地产地消属地经营；参与地区市民合作；建设安全放心的城市家园；培养青少年成长；促进饮食、教育、健康事业；支援老年人及残疾人事业；环保、循环利用事业；发布市政信息和旅游信息等。
该店址位于松原市天美东土地开发区，距离近铁南大阪线河内天美站步行约15分钟，交通地理条件较好。项目占地面积约6.7万平方米，卖场面积约4.5万平方米。
建筑物为地上5层，店铺分布在1至3层，引进了首次在7&I旗下购物中心开店的食品超市“Life”、生活杂货“Loft”、书店“丸善”、家电量贩店“Joshin”等，合计约200家店铺。
中岛水产在这里开设大型鲜鱼店“鱼河岸-中与商店”、“中与食堂”，此外，还合作开设娱乐类项目。其中体验综艺节目现场感觉的综合设施“VS PARK”颇具特色；精品级电影院“TOHO”是大阪地区开设的第六个项目，很有感染力；著名影视制作企业AVEX开设的音乐（good sound）咖啡店，是东京之外的第二家店。
作为商业体的主要亮点是在大厅设计主题平台——AMAMI STADIUM，其中设置一块约520英寸的大型LED屏幕，可以与企业和租户合作举办表演和主题活动，形成剧场性的效果，外部则是以体育场、公园娱乐项目呼应。
预约的11月20日主题活动，是展示时尚音乐达人、音乐制作者“40mP”创作的“7-公园”主题歌曲，该作者的作品在日本非常烫手，其视频播放次数突破1亿次、在各个年龄层大受欢迎。
该商业体的户外广场开阔，停车位相对充分，在四层、五层、楼顶层及地面一层分布四轮机动车位2100个，摩托类机车位1100个。作为生活类商业体，必不可少的是生活化功能服务项目，包括便利店、摄影、手机店、药店、牙科诊所、美容院、理发店、洗衣店、健康辅导、技能培训等。
两点感受
第一、从以上选择案例介绍可以看出，从7&I集团的购物中心产品线自身的发展看，“7-公园天美”项目延续了千叶柏市的开放式公园化商业体模式，而且在寻求更大的突破。其中，努力向城市社区多功能服务方向发展，振兴区域文化的社会责任感，值得我们借鉴。
第二、受到人口快速萎缩的影响，西日本大阪区域的消费走势，持续向大阪市中心商圈聚集，周边的市町一级的社区化商业普遍出现客流不足的问题。
近两年来受疫情隔离影响，数字化远程办公的青年群体认同扩大，工作场景逐步向社区转移。7&I创建如此体量的开放商业项目，打造户外开放的商业项目，可以满足疫情常态化下生活方式的新需求，起码在形式上适应新的社会动态，积极的探索精神，值得我们学习。
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