“需求收缩、供给冲击、预期转弱”，中央经济工作会议词意峻然。无论是国内经济环境，还是零售行业自身发展现状，都正迎来大变局时代；多数零售企业，从顺风顺水，到集体困境，该如何学会在低谷中长久生存、在逆势中求生？该如何避免在波动周期大潮中成为消失的“无力之浪”？
我们如何突破周期宿命，如何延缓下滑，如何蜕变新生？如何跨越多个经济周期，仍屹立不倒，成为一家长青企业？
2022年2月24-25日，由联商网、搜铺网、知了壳主办的2022联商网大会将在杭州召开，本次大会以“跨越周期”为主题，届时将云集行业高管精英、专家学者、主流媒体等四海宾朋，一起探讨跨越周期，探究前行和扬升的未来道路。
最新消息确认，银座集团总经理康翔将出席会议并做分享。
△银座集团总经理康翔
纵观银座25年的发展历史，在其身上能发现很多荣誉标签：“优秀全国连锁集团” “多业态协调发展”“山东省区域龙头企业”……
成立于1996年的银座集团刚好赶上百货黄金十年(1994年-2004年)，1996年，银座开出山东首家高档百货店——银座商城；到了1999年，融合时尚百货与大型超市的新型业态——银座购物广场开业，银座集团开始从单一百货店发展逐步走向百货、购物中心、奥特莱斯、超市等多业态共同发展；2014年，银座以350.28亿元的销售额位列全国主要连锁百货企业首位；而在“2020年中国连锁百强”榜单中，银座集团以277亿元的销售规模位列全国二十。
过去一年，银座集团迎来了自己的25周岁生日，为此银座集团制定了一份“焕新”计划，将旗下门店划分为——银座城、银座MALL、银座汇以及银座奥特莱斯四条“产品线”。在25周年庆上，银座集团借助四条产品线对应的不同场景、主力客群推出各具特色活动，充分满足消费者对休闲购物、娱乐社交的不同需求，并且通过娱乐社交来提升消费者购物意愿，最终实现客群、销量提升，特别是其与支付宝的新合作模式，打造了商业全新营销范本。
“没有一家企业能永远位于第一，起起伏伏很正常”，银座集团总经理康翔并不避讳业绩问题，“只要方向是对的，就不怕道路远”。已经25岁的银座也在跨越自己的生命周期，从银座身上，我们也看到了传统零售行业如何通过“焕新”直入零售腹地，完成从领跑者到陪跑者再到领跑者的角色转变。
在即将开幕的2022联商网大会上，康翔与银座集团对跨越周期有何见解？且期待他的分享！
