出品/联商网
撰文/程相民
一早拜读《2022家兴经营“三字经”》，突感眼前一亮，再静心细品则豁然开朗，当下零售转型面临诸多困惑和困难之际，这首“三字经”不正是行业急需的解药吗？在这“8忌”、“8强”、“9抓”“3稳”“4求”“3保”中，答案已是清清楚楚明明白白。
作为中国零售行业最大的媒体平台副总裁，我与家兴大掌柜赵建光先生相识七年之久，他是我非常尊敬的长辈，更多是亦师亦友。在他身上，我看到一位企业家的专注、执着、与时俱进和社会担当。虽年过六旬，但他身上焕发的超前思维、工作激情和落地速度，却是当下很多8090后望尘莫及。
这篇“三字经”虽然只有短短129个字，但背后却折射出家兴经营最本质的东西：
如果没有8年社区生活之路扎扎实实落地，就不可能写出今天家兴经营“三字经”；
如果没有家兴20年过硬的经营管理功底，没有20多年在区域强大的品牌影响力，没有一代一代家兴人的奋斗，就不可能写出今天这篇“三字经”；
如果没有赵建光先生的正确坚定的引领，几十年如一日的坚守，不达目的决不罢休的精神，“用心做品质，修德有天知”、“做事先做人”、“舍得”等精神旗帜的指导，就不可能写出今天这篇“三字经”。
细品全篇，每三个字拿出来都是一个经营板块，都能有具体的理论和丰富的案例来展开解读。
家兴集团坐拥雄安新区，经营业务覆盖京津冀核心区域。赵建光先生作为企业掌门人，更确切的说是实战家，是那种具有创新思维和深度思考的实战家，是那种看清趋势并付诸实践落地的实战家。他平时深居简出，低调勤勉，但对商业新的变局却异常清醒。
如果给中国的专家划分为四个等级。一星专家是精通理论，说起问题来很专业，理论很系统，但是缺乏实战经验，缺乏解决现实问题的能力；二星专家则是有成功案例背书，这些专家基础水平不错，专业知识很丰富，现实工作中有了一定的成功案例做背书。但这类专家会出现两个方向转变，要么火一阵消失于江湖，要么慢慢成长为更高水平的专家；而三星专家则是问题杀手，这类专家是真正优秀的问题解决者，理论与实战能力都很强；四星专家则能玩转趋势，不但理论功底扎实，实际经验丰富，还善于读懂趋势信号，善于用各种常识，人性特质等要素思考问题。
我每给赵建光先生说，您可谓是中国零售商业的四星专家，他婉转拒绝。但我这么多年的零售媒体生涯，每遇疑惑，能为我指点迷津、厘清思路并且付诸实践落地的专家却少之又少，赵建光先生算是其中之一。
这也是为什么我每年总要多次走进家兴，赵建光先生都能为我授业解惑，并且从家兴能找到当下零售变革的方向和路径。他犹如中国零售变革的探索者和领航人，驾驶着家兴这艘巨轮乘风破浪，快速前行。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。新的时代节点，是变局更是机遇。在此，我特别推荐《2022家兴经营“三字经”》，给追求变革和发展的中国零售人品读学习，以期能为大家未来经营带来新的启迪。
