出品/联商专栏
撰文/胡柯柯
10月17日，东方甄选推出付费会员，定价199元/年，是首个尝试会员制的直播机构。
从东方甄选首次上线，到它推出付费会员不到短短2年的时间，其发展速度可谓是势如破竹，在2022年GMV突破100亿，净利润为9.21亿，订单数为1.36亿，规模和实力不容小觑。
来简单回顾下东方甄选的重要节点：
——2021年12月28日，新东方宣布将会推出直播带货新平台“东方甄选”
——2022年9月6日，东方甄选宣布和京东物流达成合作，计划建立20个自营产品仓库
——2022年12月28日，东方甄选账号粉丝总量突破3600万
——2023年7月5日-11日，东方甄选首次在APP启动直播活动
——2023年8月29日，东方甄选淘宝首秀“东方盘淘会”
——2023年10月17日，东方甄选付费会员全面上线
不屑与李佳琦直播间竞争
2020年李佳琦所在直播机构美ONE的GMV是129亿，2021年达到巅峰650亿。2022年东方甄选的GMV突破100亿，规模大概是李佳琦的六分之一。规模上远不如李佳琦，但是东方甄选的想象空间却比李佳琦直播间大。从东方甄选后续多平台布局，布局自己的APP，自建仓储，和京东物流合作，做自营产品，做付费会员来看，它压根没有把李佳琦直播间做为对标对象。
1.“答应我，买它！”的低价心智VS双语直播的品质心智
李佳琦直播间的心智一直是低价，这也是为什么双11期间，京东直接上线了“价低李佳琦直播间”的会场，因李佳琦要求签署全网最低价协议，“京东采销喊话李佳琦”话题更是冲上了微博热搜。可见李佳琦直播间的低价心智在全网的认可度。一开始李佳琦直播间吃了低价这个心智的红利，发展迅猛，不过低价这个心智显然很容易被打破，前有拼多多百亿补贴疯狂撒钱，大家比价都会先去拼多多看一眼，后有京东直接上线低于李佳琦直播间会场的价格战，可谓低价代有平台出呀，哪里有低价，消费者就会流向哪里。
东方甄选就从来没有打过低价的心智。它一直打的是有文化的直播间（间接的心智就是品质），比如董宇辉在直播间解读文学名著，成语不断，传统文化与哲学交融，现场教学英文，实行双语直播。新东方还有多位主播，如顿顿老师就是英法双语硕士，精通日文，精通诗词。这一群原本都是新东方的高学历老师，纷纷下场直播，就奠定了东方甄选直播间的文化基调，连卖农产品都能被他们卖出文化和格调。文化和格调很容易奠定直播间品质的心智，也就很容易打开中产市场。
2.国际大牌VS“三无”农产品
李佳琦是卖美妆起家的，他合作的很多品牌都是像雅诗兰黛、兰蔻、欧莱雅这些国际大牌，后续拓展的合作商家比如3C数码类大部分都是强于李佳琦直播间的品牌。对这些品牌来说，李佳琦直播间更类似于一个分销渠道，这个渠道出货量高，他们愿意以利换量，但是对他们来说仅仅是一个渠道而已。离开李佳琦直播间，欧莱雅依然是欧莱雅，小米依然是小米。更多的是李佳琦借了他们品牌的势能，来壮大自己直播间的势能。化妆品属于标品，很容易全网比价。对于一些明星爆款，老用户对于这些品在什么平台多少钱能买到多少毫升是了然于胸的。直播间的溢价权很少，除了让利，让消费者感到便宜，几乎没有其他出路。这样的关系很大的主动权都掌握在品牌手里。
东方甄选大部分的选品可以称为“三无”农产品，这些农产品因为贴上了东方甄选的包装（下图为我买的大米和冰糖橙，都有东方甄选自己的包装视觉），就拥有了溢价能力，拥有了渠道，可以说是东方甄选给了他们一个品牌。离开东方甄选，它们就什么都不是。俞敏洪给东方甄选的定位，是“以农产品为代表的产品科技公司”。东方甄选已在三农上形成了闭环产业链，加上非标品的特点，价格敏感性不太强烈，具有很大的溢价空间和话语权。
东方甄选能不能腾飞于付费会员？
从推出东方甄选APP不久，就上线付费会员来看，东方甄选的野心很显然是成为中国的山姆，甚至是超越山姆（这也是盒马的目标），来比较下东方甄选和山姆、盒马的差距。
先来看下市场规模，山姆2022年全年营收660亿，平均单店15亿，推测线上销售占比60%，大概是378亿。盒马2021年全年营收340亿，2022年是450亿。2022年东方甄选是100亿。
GMV上的差距很快就可以拉平，要做付费会员的生意，品质上的差距，才是至关重要的。相对来说这群付费会员属于中产阶级，用户粘性强，消费能力强，同时也意味着他们对品质、购物体验更加敏感，对价格相对不敏感。
有个观点，真正检验一个品牌产品力是否过硬的方式，就是看它敢不敢只做付费会员。显然目前只有山姆敢，不付费不能在山姆APP网购，也不能进入山姆的线下商店。盒马和东方甄选的付费策略，付不付费不影响你购物，但是付费可以享受会员价，赠送一堆消费券。
从实际的购物体验来看，东方甄选和山姆盒马存在一定的差距。
物流这个短板东方甄选打算补成什么样？
我在东方甄选下单了一箱冰糖橙，10月23日下单10月26日送达（盒马的冰糖橙是10月9日9点下单10月10日9点送达），又下单了大米、核桃仁、葡萄干3个产品，大米和核桃仁基本上是次日达，葡萄干稍慢了一点，3个产品分了3次快递送到，感觉收货体验有点糟糕。东方甄选目前大部分的产品，都是源头发货，无统一仓储配送。对比山姆，除了国际产品，其他都可以做到次日达或者1小时极速达，且是一次性配送。这主要得益于山姆会员店在全国范围内拥有近500个前置仓。目前每个仓库均有超过1000份订单（据说达到400份订单可盈亏平衡），客单价达230元。
对于成立才不到两年的东方甄选来说，建仓储、建前置仓，优化物流体验，这些都需要时间。改善物流体验的第一步是和京东物流合作，建立自营商品的仓储（2022年9月份）。东方甄选如果想和山姆、盒马竞争，那么就需要通过建前置仓来进一步提高配送体验。
前置仓的用户体验好，但是成本高，很多做前置仓的生鲜电商都铩羽而归（因为客单价低，朴朴超市、叮咚买菜、盒马鲜生需要将销售额的22%-30%用于成本开支才能实现损益平衡），只有订单量足够庞大，且客单价提升，拉新成本下降的情况下，才能摊薄前置仓的运营成本。
对于东方甄选来说，物流这块短板打算补成什么样，让我们拭目以待。
农产品的品控待进一步提升
东方甄选和盒马的冰糖橙都是9斤，54.9元，很显然这两家的标价是有对标性的。我在两个平台都买了，初收到货时，东方甄选的品相更好，单果更大，更黄一些，盒马的单果小一些，比较青，看着像没熟。实际吃起来恰恰相反，东方甄选的果子有些酸，盒马的更甜更好吃。我想，不一定盒马的果子每一次都比东方甄选的好吃，这恰恰是农产品做品牌最难的地方，品控始终无法保持一致，有较大偶然和随机现象。
东方甄选vs盒马
所谓的品牌，就是能够提供一系列稳定的符合这个品牌预期产品的公司。农产品一直都很少有品牌，是因为稳定的品质很难做。大家印象中的山东红富士、新疆哈密瓜、五常大米，都是因为某个地方的光照、土地等条件，决定这个地方产的某种产品品质会特别好，所以都是以地方命名的。
东方甄选给这些农产品贴上自己的品牌，就是想要告诉消费者，只要贴了东方甄选的标，品质就一定是能够保证的。但是，它的品质依然不够稳定，对于第一次买东方甄选冰糖橙的用户来说会觉得它不错，对于我这样有过比较的用户来说，显然它在品控上有待提升。（价格一致的情况下，物流不如盒马快，果子不如盒马甜，试问用户为什么选你？）你可以说，对比拼多多，它的品控确实已经做得不错了，可是它的目标客群可是那些见过“世面”（买过盒马、山姆等对品控较为严格的优质客户）的付费群体。
东方甄选生于直播间，如今发展于付费会员。它绝对不是仅仅做一个直播渠道分佣的公司，它要深入介入供应链、介入物流，做自己的自营品牌，做付费会员，最终成为山姆，超越山姆，才是俞敏洪对它的期望。如要想要腾飞于付费会员，那么品控和物流两大短板显然是东方甄选需要尽快补上的。
