文：互联网江湖 作者：刘致呈
5月12日是母亲节。
这天，无论身份无关贫富，朋友圈里也都是对母爱的感恩。所以，母亲节从来没有像“3.8节”商业味儿那么浓。
母亲节这天晚上，媒体圈里有人在发红包，并要求配文转发农夫山泉老板钟睒睒缅怀母亲的文案。
一时之间，整个朋友圈都被雷同的农夫山泉文案刷屏了。
同一时间段，笔者扒了扒：微博上也有同样内容，连文案都几乎雷同。有那么一瞬，我有点发愣，觉得有点不对但又说不上来哪里不对，总归有点别扭。
夹杂着刷屏，朋友圈里也资深媒体人在质疑：是谁在发钟睒睒的商单？为什么要这么发？
作为媒体人，我自己也有社群，这种群转发的默认规则，本质上是商业推广，属于业内基操。圈里人基本上都在知道，尤其是突然间整齐划一的刷屏。
但一篇缅怀母亲的长文，被这么商业化的方式推广，难免沾上几分铜臭，很是遗憾。我相信，这绝不是首富本人的意愿。
农夫山泉公关部里，“藏着”下一个璩静？
舆论场上农夫山泉“太憋屈了”。
品牌被污名化的负面影响至今也未完全消除，钟睒睒母亲本人也因此被网暴而离世，甚至最近还有谣言传出钟睒睒“拜谒”日本……
几个媒体公关圈的朋友简单交流了一下，当下的农夫山泉迫切地想要改变品牌公众影响可以理解，但这波社群推广在操作上，有几个点值得商榷。
一是，这事儿太私密了。
逝者为大，缅怀亲人是人之常情，但不是一个好的传播点。
老板发个朋友圈怀念已故至亲，直面的是自己的社交圈，这是个私域。老板私人圈子里的热点可以被媒体发现，可以自我发酵，但万不可公关部下场。
传播上，母亲节的传播点在于引发共鸣、信息要有温度感。用商业化方式传播这事儿，本身就太没有人情味儿了。
更重要的是，公关直接下场有过多介入老板个人家庭生活嫌疑。
公关部能背得下这口锅吗？这事儿得掂量掂量。
二是：犯了跟璩静一样的错误。
1、没有做好身份区隔。
社群推广这事儿给人的观感，很像前百度公关一号位璩静在短视频里立“霸总”人设，这里面璩静最大的错误，就是顶着副总的名号去谈争议话题，没有做好身份区隔。
钟睒睒朋友圈发文，本就很私人场景，母亲节这天，不论贫穷亦或是富有，大家身份都一样，都是为人子女。钟睒睒即便是贵为大佬，大家也不会跟个人成就关联，因为这是私事。
天然就有身份区隔，可这么一经社群推广，原本的身份区隔就被打破了。
缅怀先人这事儿很纯粹，无论过去争议（在我看来都是诽谤）多大，钟睒睒在母亲节这天发文缅怀，谁也说不出来啥。可一旦牵扯到商业要素，不免让人觉得再大孝心也就不纯粹了。
我们看推广文案:今天，他不只是企业家钟睽，更是怀念母亲的孝子。农夫山泉的辉煌背后，是对母亲无尽的思念与感激。母亲节，他用沉默的坚韧，缅怀那道温柔的光。
农夫山泉辉煌的背后，是对母亲无尽的思念与感激。硬生生的把农夫山泉与老板母亲强关联。
社群里一推，朋友圈的商单走一波，难免会被指责作秀，授外人话柄。安排商单给老板安排“孝子人设”，这不是把首富架在火上烤吗？
2、执行上有点着急了。
璩静做短视频，也是有点着急了，一来公关部急需要证明自身价值，也急着缩减开支，自己又是一号位，所以迫切需要做出成绩，也许没考虑那么多潜在的问题。
社群推广钟睒睒发文，可能也是着急。
毕竟舆论上农夫山泉被打压得太厉害了，也急需要做些事情来挽回品牌影响力。结果是，执行上想得太少，活儿干得不够细致。
退一万步，如果真要做，这事儿能准备得再充分点，不露声色地做好背后工作，让媒体“主动发现”，然后推上热搜，这活儿会干得更漂亮些。
第三：苦难营销可以做，但营销谁的苦难很关键。
苦难营销其实就是卖惨，博取同情。
农夫山泉卖惨，大家其实很难共情。特别是卖老板“惨”，因为老板是首富，喝着农夫山泉的打工人很难跟首富共情。
苦难营销这事儿的内核，有点像脱口秀，本质上是消费苦难。
不管是“江南皮革厂”式的苦情卖货，还是“果农滞销，帮帮我们”式的哀求卖货，本质上都是消费自己的苦难。消费自己的苦难，可以理解，但哪有消费自己老板的？
公关本身就是人情世故，人情世故是什么？是理解人性。把缅怀亲人这事儿做社群推广，本身就是还不够理解人性。
总之，活儿干完了复盘一下也是一件好事儿，有了经验，下次也能把公关工作做得更有价值。
农夫山泉舆论上的翻盘点到底在哪？
公关动作变形，其实挺常见的，农夫山泉有，其他公司也有。要不然也不会有璩静这波翻车。
农夫山泉是为谣言所害，但舆论本身是不理性的，民粹泛滥大众是只是被动接受信息，大多数人并不会辨别真伪。
网友们一上头，情绪涌上来后，这个时候品牌公关做什么都是错的。
所以，做传播这个事儿，一定得谨小慎微，战战兢兢，如履薄冰。
在策略上，互联网江湖有几条不成熟的建议，欢迎拍砖：
一是，在传播上，坚持只做绝对正确的事儿。
首先，公关部内部有不同意见的传播案子能不做就不做，做传播决定前要充分讨论，并且要更谨慎一些。
当下的舆论情绪，你懂得。
其次，做价值观绝对正确的事儿。
比如做公益。
农夫山泉做了很多公益，比如设立教育基金会，向厦门大学、北京大学等多所高校和机构捐赠。
另外，河南暴雨、甘肃地震，农夫山泉也捐赠了很多物资。
就这，还有网友质疑甘肃地震时“首富只捐24000瓶水”。实际上，那只是第一批物资，受灾期间，农夫山泉5天时间，将总计20多万瓶/桶水送到灾区。
品牌的一举一动时刻都被无数眼睛盯着，任何一个可能会变形的动作都会被舆论无限放大，但做公益，做社会价值依旧是无可挑剔的。
只是，做完公益之后，怎么传播，怎么用好媒体这个工具？做了公益如何才能不被曲解？值得思考。
媒体是企业在舆论场上的防火墙。要用好这个防火墙。
二是，公关工作要尽量做到“无痕”。
互联网江湖认为，一个完美的传播事件中，公关要做的，其实就是去引导，不留痕迹地放大有利声音，减少不利的声音。
在执行的过程中，动作越小越有利，多一些“无痕影响力”。
在传播的方式上，最好能以一种润物细无声的方式渗透进舆论场。传播理论中最重要的一点是：“多就是少，少就是多。”
要给够信息留白，让受众自己去做判断。
公关干的活儿，要做的需要拿捏那个度，关键信息太少了传播力不够，太多了也容易引起反感。
拿社群推广钟睒睒缅怀母亲文章这事儿来说，其实压根就不应该做。如果实在是觉得有必要推一把，那就做就漂亮，不要留痕迹。
国内这么多企业，“无痕”这块儿做得比较好的是华为跟比亚迪。
一方面是华为和比亚迪的产品够强，“自来水”最多，所以公关部的工作主要是引导风向。另一方面，任正非和王传福一直秉承的一个理念就是“把朋友变得多多的，把敌人变得少少的”。
舆论场上，朋友多了影响力自然就变大了。
三是，方向找对了，有时候也能大力出奇迹。
农夫山泉之前的危机，其影响力不亚于早年间百度无法摆脱“魏则西事件”，腾讯摘不掉“抄袭的帽子”。
这事儿对农夫山泉影响很大，但在后续的传播策略上，可能一直没有找到很好的方向，导致舆论场上很被动。
策略上如果方向对了，就成功了一大半，这个时候也有大力出奇迹的可能性。
典型的比如香飘飘，品牌都快被大众遗忘了，一朝“讽日”硬是出圈了。即便是后来舆论风向有变，但第一波流量确实是收割到了。
所以，公众情绪是一把双刃剑，关键得看怎么用。
四是，直播也许是个新解法。
钟睒睒确实是很有成就的企业家，也是一个时代的企业家代表。商界对钟睒睒的评价极高，福布斯也曾评选他为最佳CEO，他的成功故事很励志。
天眼查APP信息现实，农夫山泉成立于1996年，掐指一算也将近28年了。
这样一家有历史的企业，这样一个颇具人格魅力的企业家，公众对他的了解还是太少。
钟睒睒给网友们的感觉不像雷军、周鸿祎这么活跃和亲民，也不像魏建军这样开始走向前台。大家其实缺少了解钟睒睒的机会。
直播其实给了大众一个了解钟睒睒的机会。
让吃瓜网友也能感受到，首富也是个有血有肉的人，是个有责任心、事业心、爱心、孝心的普通人。
这样才能引发大多数网友共鸣。
所以，不如抽时间策划这么一场面对大众的直播，让更多的网友去真正了解这样一位优秀的企业家，很多质疑可能自然就应声而解了。
舆论场，其实就是个声量场，这个声量场不是一成不变的。
品牌可以做的事情有很多，但重点是要让理性声音回归主流，让事实去替品牌说话，在声量上掌握主动权。
只要把握住这个原则，农夫山泉在舆论场上翻盘点其实有很多，只是缺一个合适的时机罢了。
最后，聊一下我个人对农夫山泉这个品牌的感觉。
农夫山泉是一家优秀的中国企业，在中国的消费市场上，这是唯一一家有可能达到可口可乐、红牛那样品牌高度的企业。
但在很多人心中，这家企业其实也就是“一瓶水”的存在感：生活中不能没有，但也确实好像带来不了更多。
但实际上，农夫山泉是国人的骄傲，这一点毫无疑问。
毕竟，在乡村黄土之上的田野上，在建设祖国大地的工地中，在高速路上客车的后备箱里，你也许找不到红牛和可乐，但一定会有那么一件红白包装的饮用水，来满足人们最本能的生理渴望。
这也许才是农夫山泉为国人带来的最大价值所在。