第二种企业主：请神仙—空降兵，首先，我们站在客观的立场上看，因为国内大多数民营中小型零售企业对于培训员工的能力是有限的，在这一点上想超市外企业如：沃尔玛、麦德龙、大润发等不是短时间能够跟上的，况且一些企业可能在早些年前对于培养内部员工直至成为企业强有力的中高层，但是大多数企业可能只管抬看赶路而没有低头看路的原因，在盲目的扩张之后对于企业内部的人才缺乏现象可谓是捉襟见肘了，那么这时一个唯一的办法就是对企业进行外部招聘，首先，对于空降兵的出现可能会遇到一系列的问题。首先本来的企业或多或少肯定存在一支在当初为企业打下江山的元老级人物，如果空降之后的能够与之融洽则还万事大吉，一旦两者的意见不合或者在一些问题的出发点上看法大相径庭的话，最后受伤的还是企业的本身，要使空降兵能够融入企业老板很关键，也就是说把握问题的分寸及关键很重要，如果手中的这块官堂木用好了、用准了，会给企业带来无限的生机或者希望，但如果处理不好会落个适得其反的结局。其二:向往，或许一些企业主只是通过朋友或同行介绍来一批批空降兵，在过去只是说是深圳、北京来的，那都是高手，于是乎有些企业主对请来之人从未深层次摸底，对其在零售业的资质或工作经历从来不予考证，只是听汇报（报喜不报忧），一味地依赖空降兵能给企业带来活灵活现的境界，但结果到头来除了企业付于高额的工资报酬之外，什么也没有得到，反而将原有企业的一些正常的流程给改了个底朝天。原来把企业的一切希望都寄托在空降兵身上的这种构想只能活活被迫打住，其最后呢，还是那些人在处理着那些事，但老板可曾想，这对留在企业的资深员工是多么大的一种亵渎啊！如果还存在有《铁齿铜牙纪晓岚》一剧中皇帝的想法，可能在此时就不能用在我们治企上，如果在企业兴隆的时候，那到是可以考虑的，我站在一个员工的角度上想想，如果我的能力欠缺，确实是真心希望企业有新鲜血液的成分进入内部指导、管理，学习别人实践的战术战法，对我中小型零售治个路上何尝不是一种改观及进步，这就好比一个人去献血一样，医生会告诉你:献血对你身体是有好处的，因为血液也会新陈代谢！试想做企业何尝不是这样！所以，当整个企业处于下滑的时候，我们应该正确的面对眼前的事实如何客观、公正地去面对它、接受它、处理它，而非在此时把一切希望都寄托在空降兵的身上，要知道，这里指的神仙也是人，而非神，这果这样，企业已不久矣！
谨以此文献给那些把时间花在员工身上使“招”、把一切梦想都寄托在别人身上、只把激励当作空谈鼓励的企业主们，此种行为可以踩刹车了！
