日前，广东省高级人民法院判决美的剽窃格力睡眠空调发明专利成立，责令赔偿格力专利损失200万元，并停止销售“梦静星”系列产品。
然而，双方的争吵并未因法院的终审而终止。格力在人民日报等主流媒体以律师声明方式对宣判结果给予宣传，而美的负责人在接受采访时则声称格力专利技术过时，不应拿来炒作。
一个不依不饶，一个拒不认错。
美的这是“很常见的技术竞争事件”的表态告诉我们，在中国空调行业，侵犯别人知识产权已经司空见惯，不值得大惊小怪。
美的还称，案件涉及的产品已于三年前淘汰，但是网友在美的官方网站发现，涉案产品依旧赫然在列，甚至不久前美的还拿睡眠空调获得“2011年度中国变频空调市场最畅销产品奖”进行大肆宣传。看来，所谓淘汰，与事实不符。
有人说200万元的赔偿款太少了，美的从中赚得钱绝对不止这一点点。是的，区区200万元的赔偿对于年销售收入800亿元、盈利近50亿元的格力来说，几乎可以忽略不计。因此，它只能看作一种姿态、一种坚持，那就是：侵权者必须受到法律惩处。对于格
同样，200万元的罚款对于年营业收入在1000亿元以上的美的，有等于无。但是，美的损失仍然是巨大的。首先，它最畅销的产品睡眠空调将不得不停止销售，对美的销量的影响是显而易见的，甚至有可能进一步拉大和格力的差距，这可能才是美的最为介意的。其次，败诉对美的品牌形象、技术形象形成实质性伤害，作为一家有影响力的企业来说，侵犯别人专利是意见不光彩的事情，它会延伸到消费者、投资者对美的的信心。
美的侵权案例的传播，对中国企业界来说是件好事。它给中国企业上了一堂生动的知识产权课，它告诫中国企业，必须学会尊重别人的知识产权，因为尊重别人等于尊重自己，唯有尊重别人劳动成果者才有可能尊重消费者。中国一日不形成尊重知识产权的社会氛围，则中国企业一日难以成长为真正意义上的国际企业。
不可置疑，美的是中国家电行业为数不多的优秀企业之一，近年来持续高速发展证明有其竞争力。但是，伴随这个企业成长的，却是连续不断的丑闻、绯闻，从“紫砂煲事件”到“骗补事件”、“打人事件”，等等，人们转而思考一个问题：美的企业发展的驱动力到底是什么?
在我看来，美的至今未跳出“营销主导型战略”思维才是根结所在。换言之，企业在发展过程中形成了强烈的“营销依赖症”，技术对企业发展贡献率偏低，多数产品仍然跳不出引进、模仿，甚至抄袭、山寨的怪圈，必须朝“技术主导型企业“方向转型，用创新产品和创新技术拉动企业发展。有人一针见血地指出，美的与先快后慢的长虹、TCL并无本质区别。美的表面风光之下，难掩发展后劲不足，如不及时转型，难免重蹈前者覆辙。
好在美的已经意识到过度追求规模发展的危害性。据悉，今年8月份以来，何享健多次在内部会议上多次强调企业战略转型，从单纯追求规模发展逐步向规模、效益并重转型。我认为这是一个良好的开端，有望避免陷入“高速增长之后必有长期滞后”的怪圈。
