作为深圳发展起来的企业，杨宝民和新摩尔团队对罗湖区发展非常关心，罗湖区政府以开放的思路提出投资600万以上举办罗湖区产业业态规划和城市更新国际咨询招标竞赛，非常具有战略眼光。
7月深圳已经是酷暑，1 6日离开重庆回到深圳参与罗湖区重大产业规划项目投标，和国际高手竞争，关键时刻敢于亮剑，向对方学习，这是深圳新摩尔商业管理公司的优秀传统。
对东门商圈升级再度系统研究，同时研究黄贝岭旧村改造项目，美国JERDE负责规划设计，商业规划和定位是关键，深圳新摩尔商业管理公司为深圳罗湖区打造国际消费中心做出自己的贡献。
2012年7月17日开始杨宝民先生带领新摩尔商业管理公司和德国KAN建筑设计事务所员工，不仅参加了罗湖区国际咨询会议，而且通过资格审查自费与14家咨询公司同台竞争。
酷热的天气下，杨总亲自带队多次踏勘深圳蔡屋围金融区的每条街道，拿着自己的方案与现场核对，从不同地块的产业功能定位到具体综合体高度从四个角度进行认真观察，实践出真知，新摩尔对深圳蔡屋围金融区CBD提出了保留优质建筑，拆除部分建筑打造世界一流商业文化综合体的构想，要比上海和北京的CBD更有改革开放的文化特色。在产业功能定位的基础上，新摩尔公司和德国KAN建筑设计事务所研究深圳蔡屋围CBD的城市设计。
借助参与深圳多家珠宝广场策划和研究优势，提出了对水贝产业规划的思路，与城市设计结合，对区域交通的完善提出了地下连通和立交桥相结合的解决方案，针对不同黄金珠宝综合体的科学分工进行了反复推敲。
针对新摩尔公司熟悉的东门商圈，杨总回忆了过去在东门的工作经历，看到东门十年多的变迁，将东门北片区和湖贝路片区系统的更新改造深度思考，创造性提出了迎宾馆区域开放空间和地下空间向结合的开发思路。针对湖贝路片区，从城市设计的高度提出重视罗湖区文化公园的作用，将综合体项目的合理商业定位、引流引导和公园空间有效结合，实现公众和开发企业以及地方政府的多赢局面。
对于已经衰落的人民南商圈，我们提出 了重视历史教训，避免在深南大道和人民路端点盲目布置大型商业，运用洋流理论，重视香港商品和政策与罗湖区的结合，需要系统思考人民南商圈振兴的新思路。
2010年新摩尔公司通过精心准备，一举战胜了长春经济开发区产业规划的竞争对手，赢得合同。
面对2012年的竞争，新摩尔公司准备好了。
结合罗湖区商圈和产业规划研究，在参与调研的基础上，杨宝民和宋恒明先生等一起将发表三篇重量级别文章，对城市产业规划和城市旧城改造提出新的思路。
