对于一个优秀的领导者而言，最容易使人上当受骗的是言听计从、顺人喜好、唯唯诺诺的人，这样的人身边越多，其事业失败的机率也越大;而那种脾气不好、有真才实学的人，对于优秀领导者而言，你身边这样的人越多，事业成功的机率越大。
一个人若能虚心的不断学习进取，那就是这个人最大的优点，但许多人并不总是能够虚心好学、奋发向上。尤其是当一个人爬到了比较高的位置，就有了“天上地下、唯我独尊”的感觉，觉得已经是“登高山而小天下”了，不用再学了。于是，他就像中午的太阳开始走下坡路了。
一般来说，领导者大权在握，在组织内处于最耀眼的位置，他受众人关注的就必然多，所要应付的事情也必然多。这样，就会使他把许多的时间精力分散在诸多人事的周旋、应付上。久而久之，时间、精力、健康、思考、智慧、魅力就会受到亏损而缺乏增长。
格罗斯曼的成功秘诀是什么?首先，他意识到行业里存在的一些传统看法有严重错误。初创的医疗设备企业总是过于专注如何使创意成为商业化产品，以至于他们想当然以为做到这一步，就会自动诞生一个可持续发展的企业。格罗斯曼使他们意识到，成功的产品必定等于成功的企业这一基本假设并非绝对的真理。
决策智慧代表了有效领导力的基石。格罗斯曼对事实的阐述和结论在逻辑上几乎无懈可击，其他人自然对他的观点心悦诚服。决策智慧之所以成为决定领导力表现的关键因素，是因为有了它，管理者才能清晰阐明并说服他人接受自己的决策。
简而言之，决策智慧的作用在于帮助管理者使他人理解决策或行动的“正确性”。这是一种有效的说服方式，因为他人不会因此而丧失决定的权利。如果你提出的观点论据充分，他人便会同意你的观点，进而采纳你的观点。管理者正是利用这一引导及说服他人的方法，巧妙地把想法转变为行动。
这就要求处在领导位置的人，避开众人的焦点，避开不必要的繁杂事物，将显眼的位置留给下属。领导人处在这样的情况下，才有助于自身的修身养性、有助于他不断反思、不断调整，有利于加强下属对领导者人格魅力的向心力。这样，当他再一次投入到工作中时，就会获得足够的时间、精力、智慧和智士猛将们的支持，充满信心与活力，积极勇敢地面对征途中的风雨，运筹帷幄、统揽全局、决胜千里。
历史，往往会惊人的重复着。我们只有了解历史，才能洞察未来;我们只有贯彻“决策需要民主，领导需要权威”的领导科学，才能把握好黑暗中船只的正确航向;我们只有拥抱智慧，才能见证“用师者王，用友者霸，用徒者亡”之真谛。
能够把企业从优秀带向卓越的领导者很多，但是能够在逆境中带领企业前行，成功走出困境的却很少。因为逆境就像黑夜一样，夺走了各种资源、宝贵的信心等一切东西。
这样的情况下，首先就是对企业领导者抗逆境能力的考验。
1、抗压力
在困境中，企业的领军者必须具有极强的抗压能力才可能带领团队同逆境抗争并闪烁出智慧的火花。抗压能力是逆境中其它技能的基础，没有此项特质其它的技能将很难成立。今天我们常常讲到IQ和EQ，既所谓的智慧商数与情绪商数。我们通常认为一个优秀的领导者要具备以上两项特质，但是，当企业陷入困境，面临生死存亡的考验时，此刻企业的救世主往往不是那些高IQ和高EQ的管理者，而是那些拥有高AQ的人。
2、提高速度
逆境中速度的价值是无可比拟的，其能为组织换来比金子更珍贵的时间，同时带来超乎想象的强大力量。在困境中往往时间拖得越久，局势对自身就越加不利，因为逆境中随着时间的拉长，人的信心、斗志、意志力会逐渐递减，而逆境中不利的变数受环境影响也会逐步大增。遭遇困境时我们都在说共克时间，但是，实际情况却是，等待困境过去的企业要付出的代价远大过快速走出困境的企业。不要以为困境是一个客观的存在，无法掌控与逆转。其实，危机与困境的长短完全取决于自身的态度与行动。逆境中拥有敏捷的速度，可以获得与竞争对手的相对竞争优势，这样自然就降低了自身的风险。
3、营造势能
“势”在军事、商业、竞技等活动中具有很重要的作用。能够有效利用这种类似物理惯性力量的动能，就可以创造出力量的奇迹，在经营活动中，有效的势能营造与利用，可以把企业带入“幸运循环”当中。这种“势”不仅可以打击竞争对手，对强化组织成员信心，提高士气更为有效。
4、出奇制胜
在逆境中能够使局势迅速发生逆转的方法恐怕只有不走寻常路，出奇制胜了。但是基于艰难的客观环境下可行的奇招不仅很难找到，更存在巨大的风险。此时企业领导者对市场的了解与发散性的思维创意就显得很重要。
5、整合资源
无论在战场中还是市场中，逆境时最缺乏的就是资源，这个时候需要一个拥有智慧，同时又能够承受苦难的梦想家似的领导者，他一面要接受逆境，一面还要在逆境中发现别人看不到的机会。但是，在逆境中发现资源本就是很困难的事情，即使发现了资源，但资源的整合往往在顺境时较为容易达成，在逆境时很难做到资源整合。这就要考验一个企业领导者的逆境智慧。
6、提振信心
信心是逆境中最重要也是最缺乏的，它能让绝望远离我们，是我们准备放弃时最后的坚实依托，但逆境中的信心却又少得可怜。在逆境中企业必须树立信心，而树立信心的关键与源头就是领导者本身。企业领军人物要自己先树立信心，而后以自己的自信去影响下属，这样才能够有效地使信心在组织中传递。当一个组织充满信心时，即使处于逆境之中，虽不能一定胜利，但基本可以立于不败之地，这一点笔者深有感触。
