主题：你好：消费者王朝

　　随着SoLoMo消费群的兴起，互联网不再是一个虚拟的世界，而是一条条充满消费者气息和声音的大街;PC互联网、移动互联网和社交网络已经在一个蛮荒的数字星球上培育成为三个最有活力和最具商业价值的新商圈。

　　第三次零售浪潮正席卷而来，权力的天平已经倾斜，消费社会的主导大权已从生产商、零售商转移到消费者手中，消费者说了算，"我的消费,我做主,你要推荐或推销什么，首先你要尊重我的意志,获得我的授权或许可"。他们不再受商家的主导，而是更相信自己社交圈子里的好友、同事、亲友、专家、同行或网友提供的各类消费建议,每一个消费者都能和素未谋面的消费者相互交流,形成消费社群,分享她们的消费主张。众包购物打破了制造商，零售商与消费者之间存在着的边界，消费者拥有至高无上的权力,消费者成为品牌商和零售商的选民,完全拥有选择自己爽的零售商或品牌商的完整权力,是消费者赋权给我们零售商和品牌商,不再是零售商(如淘宝,Walmart,王府井,Amazon,Baidu,Google)等给我们消费者做决定.

　　全球零售业正加速从渠道为王的时代迈向消费者王朝的时代，品牌商、零售商需要从以自己为中心的单渠道、多渠道或跨渠道思维彻底转向以消费者为中心的全渠道(Omni Channel)思维，全渠道零售将成为零售业的未来。

　　颜艳春/eFuture富基融通

　　今年九月,我有幸在伦敦世界零售商大会上聆听《零售业的的新规则--战斗在全球最艰难的市场上》的联合作者Robin Lewis先生的演讲并与他交流，他认为“零售业的第三次浪潮正在席卷全球，未来50%的零售企业和品牌或将被淘汰，传统的零售模式和批发模式即将崩溃。”

　　第一次浪潮(1850年-1950年)，是生产驱动、追随需求的生产商大权在握的时代。商品短缺，缺乏竞争，消费者的需求难以满足，百货商店只要建起来，人们就会来。人们需要五颜六色的汽车,但我们福特只生产黑色的T型车。

　　第二次浪潮(1950年-2000年)，营销驱动和创造需求的大众营销时代。供过于求，渠道为王，市场主导权由卖方转移到买方，生产商、零售商被迫创造需求，“要让我走进你的店铺或选择你的品牌，请给我足够的理由”，营销成为整个市场的主要驱动力，品牌广告和促销广告无处不在。

　　第三次浪潮(始于2000年--),以商品过剩和信息革命为发端的绝对买方市场时代。权利的天平已经倾斜，消费者拥有至高无上的选择权，消费者完全控制了市场。坐等消费者上门的时代结束了，我们必须主动、随时随地与顾客建立亲密的对话。

　　每一次浪潮，给消费者带来了更多的商品和消费选择权，消费社会的主导大权已从生产商、零售商转移到消费者手中，你要推荐或推销什么，首先你要获得消费者的授权或许可。全球零售业正加速从渠道为王的时代迈向消费者王朝的时代，消费者王朝已经拉开帷幕，消费者说了算。

　　而第三次浪潮才刚刚开始。

　　自1969年互联网发明以来，互联网的发展日新月异，也可以划分为三次信息革命：

　　第一次信息革命(90年代)，以门户为特征的Yahoo和Google时代，整合全球的信息，消费者在这个阶段扮演的是信息接收者角色，是单向的人找信息，这个时代，开创了互联网发展史上第一个最辉煌的篇章。

　　第二次信息革命(00年代)，以社交为特征的YouTube，Facebook,Twitter，Sina微博，人人网时代，连接人与人，消费者在这个阶段扮演的是信息生产者角色，可以进行双向的分享和互动。

　　社交网络在这个阶段进化为不再是一个虚拟的世界，它是与地球有着密切联系的社交星球。今天，有10多亿人已经移民到了那里，上面住着活生生的人。它是人类一种新的生存方式，一种新的生活方式，是一个真实的社会，他们在上面有哭、也有笑，有悲伤、也有欢乐、有哲学式的思考、也有愤青式的发泄，他们自己就是一个媒体，不断创造新的内容，表达着自己的情感，传播自己喜欢或不喜欢的信息。

　　电话、电子邮件等发明这么多年以来，很少得到顾客的许可，一直都在不同程度地骚扰消费者。社交网络带来了更多没有组织的碎片化信息，信息内容太多看不过来 ，朋友太多导致社交疲劳，关注太多导致社交恐惧。今天，零售商、品牌商如果不能提供给顾客独特的消费体验和令人信服的针对这个消费者而不是大众消费者的个性化的信息和服务，顾客就真的会不断移动，与你的关系就会飘忽不定。

　　第三次信息革命(始于2011--)，以SoLoMo为特征的iPhone,Flipboard,iTV,myStore时代正在开启，消费者在这个阶段扮演的是信息定制者的角色。消费者通过订阅自己感兴趣的信息，订阅的内容以后将自动推送给消费者，是信息找人。消费者第一次通过定制，可以用最短的时间获得了自己真正想要的信息，这就是个性化的搜索，个性化的新闻，个性化的推荐。

　　没有得到消费者授权或许可的邀请、推荐或推销，是强加的，很难得到消费者的欢心，甚至被消费者永久打入黑暗的宇宙。只有消费者订阅的信息，定制或预订的商品，才能推荐或销售给他们。

　　在信息爆炸的时代，消费者应该也应当可以拥有绝对的选择权，少比多更好。iPhone用户可以下载自己喜欢的个性化的Apps应用组合，Flipboard或ZAKER用户可以订阅自己经常阅读的新闻，iTV观众可以从200多个频道中选择出自己喜欢的3-5个频道建立自己的私人电视台，myStore用户可以从浩瀚的商品海洋里面订阅与自己需求相关的门店、品牌或商品。

　　三.拥抱消费者王朝：决战全渠道

　　3.1 互联网商圈：SoLoMo消费群的兴起

　　到去年底，地面零售商没有跑赢在线零售商，Walmart.com的销售额大约只有Amazon的十分之一，苏宁易购大约只有京东的五分之一，天猫的十五分之一。但战争还没有结束，美国在线零售还只占9%，中国刚刚超过4%。

　　早在1995年，Amazon在线零售商在怀疑中开业，此后的2003年，中国的淘宝盛大开幕，网店雨后春笋般发展起来。对消费者而言，网店改变了他们的购物体验，足不出户，价廉物美的商品如同信件雪片般准点飞来，消费者第一次在消费宇宙中获得了网络购物多快好省的快感。在这股浪潮的冲击之下，百思买正在衰败，逐渐沦为“亚马逊们”的线下体验店 ，而中国零售人也得思考自己下一个十年的命运了，Borders全球第二大书店的噩梦会重演吗?

　　地面零售店的体量优势，在线零售店的领先优势，正在瓦解。不管是线下零售商们还是在线零售商，大家普遍明白，现在必须拥抱信息革命的到来。但是在SoLoMo时代如何重塑自己的业务?如何重新定位?我们50%以上的零售商，在认识新科技、新渠道(比如移动商店、社交商店)带来的巨大变革方面，行动仍然迟缓。

　　互联网不再仅仅是一个技术，一个工具，而是一条条充满消费者气息和声音的大街。PC互联网、移动互联网和社交网络已经在一个蛮荒的数字星球上培育成为三个最有活力和最具商业价值的新商圈。以SoLoMo(社交、本地和移动计算)为特征的第三次信息革命已经悄然发生，将加速瓦解和重塑全球的零售业。

　　消费者是社交消费者(Social consumer)、本地消费者(Local consumer)，同时也是移动消费者(Mobile consumer)，SoLoMo消费群已经兴起，开始大规模进入除地面商圈以外的互联网商圈和社交商圈等新兴的商圈中。我们可以感受到，第三次零售浪潮正席卷而来，SoLoMo经济正在形成。

　　我们坚信，信息革命摧枯拉朽，SoLoMo(社交、本地和移动计算)正在瓦解和重塑全球的零售业。SoLoMo消费者成为消费宇宙的新主人，SoLoMo消费群已经崛起，SoLoMo经济正在形成。SoLoMo消费者的时间越来越碎片化，SoLoMo消费者的地点不断移动，SoLoMo消费者反对不断地被外界的信息打扰，他们渴望在合适的时间、合适的地点给、他合适的信息，他们不仅仅喜欢实时对话，也喜欢事后异步回复。

　　最近Walmart，收购移动和社交网络广告商OneRiot，是一个非常重要拥抱SoLoMo的信号。技术的进步改变着传统零售业的发展，但在我国传统零售网店并不是十分成功，当SoLoMo时代到来时，他们又将如何赶上这一班车?

　　梅西百货获得今年伦敦世界零售商大会多渠道年度零售商

　　今天，零售渠道需要从以零售商为中心的单渠道(Single Channel)、多渠道(Multi Channel)、跨渠道(Cross Channel)向以消费者为中心的全渠道(Omni Channel)进化，全面覆盖消费者随时随地的购物需求，不管他此时此刻，他或她在地面实体店、网店、移动商店，还是在社交商店、myStore微店。

　　因为，没有一个消费者，只在一个渠道购物，SoLoMo消费者不再忠诚于单个渠道，而是交错出现在网店、社交商店、移动商店和地面实体店等全渠道中。不管是地面零售商还是在线零售商，他们都正在加速从单渠道向全渠道的转型。 因此，零售商不仅可以在地面商圈开1000家实体店，在传统的PC互联网商圈、移动互联网商圈和个人社交商圈，甚至也可以分别开出不同地段的1万家网店、1000万个顾客个人拥有的移动商店、社交商店或myStore微店。

　　英国玛莎百货已经大踏步进入全渠道零售

　　在这个进化过程中，零售业态因为技术浪潮的推动，传统的商业逻辑正在逐渐地瓦解和进化，这是零售业最好的发展机会。

　　3.3 O2O全渠道整合：提高每个顾客的钱包份额

　　在实体店里，消费者经常碰到断码或缺货，为此损失的销售额超过17%以上。去年，阿迪达斯开始在店里安装一个数字鞋架, 就像一个放大了的iPad一样挂在墙上一样，消费者可在数字货架上选择产品，并从任何角度查看产品、旋转、放大，并得到更多鞋的产品信息。如果一间阿迪达斯实体店能容纳500双鞋，那这个数字货架理论上能容纳10万双鞋，数字货架极大地改善了消费者的体验，减少了在实体店断码或缺货的烦恼。

　　TESCO韩国在地铁里面安装数字货架，受到消费者的广泛欢迎，TESCO，在韩国地铁的墙上，也安装了类似的数字货架，消费者可以直接拿出手机对着自己准备买的商品，立即下单，消费者可以选择到店提货或安排送货到家。

　　因此，零售商需要将目前各个独立运作的渠道整合起来，给顾客提供有独特体验的卓越服务。全渠道零售的战略重点不在单一渠道的最优或最强，它的终极目标是各个渠道之间达到高度协同，你中有我，我中有你，从而为消费者提供无缝的最佳购物体验。

　　3.4 移动商店：全渠道零售的引爆点

　　失去网店，我们还可以活下来，但失去移动商店，就可能失去我们的未来。TESCO的CEO Philip先生预测移动商店将是未来的高街。在全渠道战略中，移动商店将发挥着举足轻重的作用。每个消费者都是移动消费者，iPhone，iPad，Android等智能移动设备正在成为消费者与世界建立连接的重要入口。手机与主人如影随形，是真正带着主人体温、甚至香味的仆人。

　　Gilt公司平时20%的销售额来自消费者的移动订单，到了周末达到30%，38%的美国消费者使用智能手机购买商品或服务。

　　在移动星球上，消费者拥有绝对的主动权。星巴克移动商店，与实体店一样，致力于建立一致性的消费体验，顾客可以定制自己的咖啡，也可以为朋友点上一杯咖啡，顺便分享到Facebook、Twitter、Sina微博等社交网站上。

　　有关移动商店，如何建设，我建议大家阅读一下Chuck Martin先生刚出版的引人入胜的《决战第三屏—移动互联网时代的商业与营销新规则》。

　　社交网络已经从根本上改变了我们购买产品和与产品互动的方式，因为他们都能够在社交圈子里面放大消费者的声音。这就是为什么现在购买产品和服务的消费者看起来越来越不是一个消费者，而是一群消费者，他们就是社交消费群。因此，你光有一个比别人更好的产品、更便宜的价格或更打动人的广告已经不够了，你的品牌应该懂得顺着消费者的想法对消费者巧妙地施加影响力，尤其是当消费者在决定选择何种品牌这种关键的购物时刻。

　　《连线》杂志的统计，有90%的网购行为不同程度地受到了社交网络的影响，社交网络对商品销售的影响力将会与日俱增，DecisionStep的统计显示，有72%的人会使用社交网络，几个朋友可能一起同时访问一个零售商的店。社交网络使得消费者行为的个体性越来越弱，而群体性则越来越强，这从根本上改变了消费者购买产品和与产品互动的方式，他们看起来越来越不是一个个体的消费者，而是一群消费者，他们就是社交消费群。每个顾客的个人社交圈子就是一个微商圈，顾客的好评和推荐很有说服力，每个顾客都可以成为你的传教士。通过社交购物和交叉销售机制，建立每个顾客的口碑链管理和传播，可帮助零售商提高营销信息到达的覆盖率和准确率，并从顾客的个人社交圈子获得更多的新客户，巩固老客户，增加每个顾客平均的客单价和提高顾客的购物频率。

　　Facebook store社交商店

　　今天社交网络，为我们提供了最好的日记，让我们可以像中央情报局一样，把我们的收音机打开，调到每个顾客的频道，静静地倾听消费宇宙中每个顾客的所言、所思、所行。我们的顾客总是在购买前必须要感觉到值得，他们有时候有是根据情绪购买，但逻辑上时时为自己辩护。他们注意力持续时间很短，想听你说真心话，想要教你一些东西。一旦我们接收到顾客的信号，我们从心底就能感受到这个顾客内心的美好，每一个购物需求的背后，就是一段即将发生的感人故事，我们就会情不自禁地想要服务这个顾客。

　　顾客多数时间在互联网的各个圈子里街谈巷议，不断地收集购物情报，分享购物情报和乐趣，甚至给好友参谋或提供购买建议。因此，每一个地面店，网店，移动商店，我们需要在社交网络上，精心设计专门的社交按纽，建立了自己的社交属性，提供与社交网络的即时连接和信息分享。

　　但光建立具有社交属性或连接还不够，或我们自己本身要拥抱社交商店。每个品牌商、每个零售商和每个消费者可以在主流的社交网络中建设自己的社交商店。目前有上万家零售商、品牌商，在FACEBOOK社交平台上，开设了自己的Facebook store,给自己的地面店、网店和移动商店带来了巨大的流量。

　　除了流量外，更重要的是社交商店将极大地释放社交消费群的能量，它可以将把我们地面的流量带到网店中，网店的流量转化到地面店中。对零售商或品牌商来说，每个顾客，只要订阅你的商店或品牌，她或他每天都可以利用自己1天中的若干碎片时间，在地铁、客厅或去门店的路上，随时都可以打开手机逛你的店或你推荐的商品清单。你甚至可以根据顾客的订阅量和从订阅到下订单期间，主动发动一次有针对性、精准的1对1营销。同时，每个顾客的个人社交圈子就是一个微商圈。 每个顾客都可以成为你的传教士，您的顾客就是您的销售大军，顾客的好评和推荐很有说服力。

　　3.6 众包购物：送人玫瑰，手留余香

　　想法、思想或信念是有某种频率的，消费者就像一座发射台，消费者把他们心中认为美好的事务、渴望的生活方式、他们的购物愿望，未来某个时间轴上的需求，对某个品牌、某个商品、某个门店的喜欢、评分或街谈巷议，或过去某条时间线上的购物经历、评论等发射出来。

　　一旦这些信号发送到消费宇宙中，就立即可以吸引宇宙中拥有相同频率的消费者和与这个频率匹配的品牌、商品、门店、某个营销事件，最终都会回到源头--这个消费者，形成消费宇宙最为壮观的数十亿个以这个消费者为核心的宇宙星云。每个宇宙星云就是一个社交消费群，这个社交消费群就是一个微型商圈。社交网络正加速从个人渗透到组织，使人类第一次可以开始实现大规模、有组织地“物以类聚、人以群分”。

　　众包购物打破了制造商，零售商与消费者之间存在着的边界，消费者拥有至高无上的权力,消费者成为品牌商和零售商的选民,完全拥有选择商户或品牌商的完整权力,是消费者赋权给我们零售商和品牌商,,不再是零售商(如淘宝,Walmart,王府井,Amazon,Baidu,Google)等给我们消费者做决定，他们的决定往往看谁的通道费高，而不是看消费者的需求和意愿。消费者不仅能直接对产品设计、新品、促销信息和订阅情况等提出自己的想法，给予评论,甚至拥有对商品的"最终定价权","定制权",“生产权”，不再是品牌商和零售商赋权给消费者.我们可以通过众包的方式把消费者社群中的每位顾客的意见集中起来，交给消费者去评估、去预订，甚至去定价。然后，根据消费者评估的结果、预订或定价，实行“大规模定制”，"个性化营销"，甚至是1对1营销"，极大地降低了产品的市场风险和整体供应链库存。

　　消费者他们经常迷失在浩瀚的零售海洋里，即使有AMAZON，GOOGLE，百度，淘宝，他们也很难找到某一个真正喜欢的零售商、品牌或商品。

　　微店(myStore)，是每一个消费者的私人商店

　　eFuture刚刚发布了一款非常酷的App产品---微店(myStore)，就是基于这个想法的顾客需求表达工具，是每一个顾客的私人商店，是我的Sogo，我的Gucci，我的华润。当消费者用户看到喜欢或中意的商店、品牌或商品时，可以立即订阅，收集购物情报，并根据自己未来某个时间轴上的一个或多个购物需求或愿望，打上自己的购物标签比如“周末清单”、“太太礼物”、“我的法国香水”、"三岁宝宝"等。

　　但是品牌商和零售商要推荐或推销什么，首先你要尊重消费者的意志,获得消费者的授权或许可,才能去做。消费者没有订阅的东西，千万不要直接硬推或硬塞给消费者。

　　myStore微店是一款带有顾客体温或顾客香味的移动商店

　　myStore微店是众包式的购物社交平台

　　myStore也是顾客的社交商店，是顾客幸福消费的港湾。如果说FACEBOOK连接人，myStore将连接消费者。

　　myStore微店是众包式的购物社交平台，是激发消费者的灵感，建立“我为人人，人人为我”的即时连接、共同分享和“物以类聚、人以群分”的消费世界的幸福使者。消费者在myStore里面可以把他们心中认为美好的事务、渴望的生活方式、他们的购物愿望，未来某个时间轴上的需求，对某个品牌、某个商品、某个门店的喜欢、评分或街谈巷议，或过去某条时间线上的购物经历、评论等与信号分享出来，就立即可以聚集与家人、好友以及消费宇宙中拥有相同购物爱好或需求的消费者，就可以聚集与这个需求信号匹配的品牌、商品、门店、某个营销事件，形成物以类聚，人以群分的新型社交商圈。

　　myStore，将会成为人们的一种生活方式，一如历次消费革命一样，也许将深刻影响着人们的生活，象现代交通体系、现代电子技术那样。这是一个连接全球消费者、零售商和品牌商的众包购物的平台，从购物时间、购物地点和购物频率将彻底改变人类5000年来的购物方式，展望未来，当你自由畅享已经发生的一幕一幕，瞬间串连起美好的购物时光，这是属于你个人的消费宇宙，但因为你倾心的分享，整个消费宇宙将因此变得更加辽阔、美好和精彩。

　　3.8 myStore微店：将别人的VIP会员变成你自己的顾客

　　今天，零售业最大的挑战和困惑在于消费者需求的“能见度”太低，以至于看不见、摸不着，只能靠猜。零售商也无法完整地搞清楚顾客的需求。每个顾客都是不一样的，找到每位顾客的真正需求，是非常关键的。

　　每天海量的消费者进入我们的不同渠道，我们无法收集到每个消费者非常个性化的未来购物计划或当下的碎片式的冲动需求，我们也就无法不能针对每个消费者的个性化需求，进行个性化的推荐或一对一的营销，只能按人民群众处理进行大众营销和集体轰炸，最多也只能根据历史购物信息发送我们的DM。我听当当网李国庆先生讲过这样一件“尴尬”的事情：有位愤怒的女顾客投诉，在当当上购买了一本怀孕方面的书籍，在此后的一年多中她几乎每次都收到类似的书籍推荐。

　　现在，我们必须作出改变，心怀顾客，恳求或鼓励消费者表达出他们与众不同的个性化需求，理解他们的需要，让消费者感到温暖、甚至惊喜。

　　不管是地面店还是网店的店员可以在自己的myStore微店里面，连接所有顾客粉丝。零售商的每个店员可以建立与顾客的一对一的情感连接，是一对一的DM投放工具、对话工具和社交工具。

　　myStore微店是零售商的顾客需求收集工具

　　myStore是消费者的需求宣言书，使用的语言就是云上的商品。myStore微店帮助你搞清楚订阅你的商店、专柜、品牌或商品的顾客粉丝是谁?他们想买什么东西?他们在谈论什么?每个顾客粉丝在自己店里面的订阅信息，将同步给零售商，门店负责相关商品销售的店员可以及时收到，成为最及时的零售商的顾客需求收集工具。

　　myStore是部署全渠道战略的社交营销枢纽

　　每个消费者消费者要买一个东西，往往都会进入一家零售商的N个渠道，如地面店，网店、移动商店和社交商店，但这些渠道都是站在零售商的角度建立的，没有任何整合，每个消费者随时随地产生的购物需求非常碎片，没有一个地方来记录他们的需求。

　　myStore是部署全渠道战略的社交营销枢纽，是从传统的客户关系管理追求差异化营销向一对一客户关系管理进化的催化剂。我们可以建立N+1模式，通过1个myStore微店连接N个渠道的店。

　　myStore微店是品牌商、零售商“将别人的VIP会员变成你自己的顾客”的核武器。VIP会员是零售商最核心的高价值客户群和驱动消费群，myStore微店可以帮助找到这些少数的驱动消费群，他们实际上是你品牌的免费牧师。过去的营销通常用金钱或优惠作为奖励，而新的营销方式在为拥护者和有影响力的人，创造社会资本，提高他们的社交声誉，帮助他们建立社交关系，让他们获得新的知识。

　　品牌商、零售商甚至可以根据顾客的订阅量和从订阅到下订单期间，主动发起有针对性、精准的一对一营销;每个店员也可以与订阅了自己商品的粉丝顾客群，个别发起针对性的促销活动或进行个性化的商品推荐。

　　myStore微店是原子商店，是最小的零售业态。零售商有100万的顾客，零售商就可以连接100万个顾客拥有的微店，这100万顾客每天都可以利用碎片时间，来逛你的店，不管是地面店还是网店、移动商店。如果您有100万个mystore顾客，您就按消费者的要求开了100万家个性化的个人商店;同时通过myStore的众包购物机制，第一次建立了完整的数字化的口碑链管理，由这100万个消费者的社交圈子，每个顾客总有3到5个闺蜜，可以将您的顾客拥有的微店增加到300万到500万家。

　　3.9 建立转型的紧迫感：全渠道零售战略执行的关键

　　但你光有一个比别人更好的产品、更便宜的价格或更打动人的广告已经不够了，你的品牌应该懂得顺着消费者的想法对消费者巧妙地施加影响力，尤其是当消费者在决定选择何种品牌这种关键的购物时刻。品牌商、零售商们普遍明白，它们现在必须拥抱信息革命推动的第三次零售浪潮的到来，大家都正在加快转型和重塑自己的业务或重新定位。但是也有一些零售商，在认识新科技、新渠道(比如移动商店、社交商店、微店)带来的巨大变革方面，行动仍然迟缓。

　　全渠道零售战略执行的关键，我们建议以下三点：

　　首要的就是要回归零售精神，并与互联网精神“杂交”。所谓零售精神就是要搞清楚顾客是谁?顾客在哪里?他们想买什么?他们在谈什么?

　　第二就是要转变观念，互联网它不再是一个虚拟世界，它是一条条充满消费者气息和声音的大街，是人气旺盛的新零售商圈，每天生活着一群活生生的消费者。社交网络正加速从个人渗透到组织，使人类第一次实现了大规模、有组织地“物以类聚、人以群分”。 互联网商圈这个思想不建立，就无法建立真正的全渠道零售战略。

　　第三就是建立以消费者需求链为中心的组织，找到能热爱这个事业的团队。全渠道零售战略执行的关键是把专业的零售团队放到网络零售业务上面，通过专业人才的零售经验和零售精神来整合资源，统一线上线下的后台服务。目前传统品牌商和零售商进军电子商务时，其网店的负责人或团队大都来自IT部门。这就好比零售商开了一家店，但负责经营的店长却是工程队的包工头儿。传统品牌商和零售商要向沃尔玛、苏宁学习，改用金牌零售管理团队执掌线上零售业务，按照零售业的精神，针对线上消费目标群体，以需求链为核心，将线上产品的品类、价格、促销方式、供应链管理、B2C物流送货等重新进行系统的梳理和规划。

　　结语

　　互联网仍然是一个未知的世界，我们对互联网，对第三次信息革命也尚未完全理解，但我们相信我们今天的想法和改变将创造我们的未来，而且将不断诞生新的惊喜。同时我们想取得一点突破或成就，那我们必须愿意接受可能到来的失败。