2000元起步的优秀店长
现在一个普通员工都1000多了
一个优秀店长有2000，可真够诚意和够优秀的了。
看到这样一个说法,心中只有一个想法,那就是,这个企业很悲哀.
我相信这个企业在这个岗位上不断的在招人,不断的让别人将门店当做培训场所,有了经验马上走人.
一个企业在现在这个物价水平上1000平以上只开2000元的保底月薪, 可以想来在其他奖金与提成上也不会好到哪里去.
要知道一个好的店长{单独支撑一个门店,是要花多少心力. 尤其是一个刚到你公司的成熟店长要想做好一个门店.前期三个月是一个了解阶段.他要了解员工,要了解市场,要了解当地职能相关部门等等一些系列准备工作.然后再有三个月才是他的初步实施阶段.人是不敢乱动的,商品品类结构是要慢慢分析的,销售活动是要有采购与配送部门大大支持的.....呵呵...等等这些,你公司就开2000元一个月,还在联商网上招人,.也许在你们本地你们还能招在几个人,别上这里来了.早点撤了这个贴,只会损了你公司的形象,一看你们公司就不会是善待员工的.
我也是本地企业的总部营运经理.在一年前和你公司是一样的想法,底薪也只有2000元,有本事店长们拿奖金.
呵呵....去年店长流失率高达到70%,只有两个是老板的亲戚留下来.原本的优秀店长陆续走了,新来的店长没有多少是有经验的.
然后我们门店的销售直线下滑,比上年下滑了20%.2011年我们调整了工薪,1000平---1500平店长3000包吃住,加奖金不低于心不3600元.然后往上递升是每多项100平就加100基本工资. 就是这样我们今年店长岗位才稳定下来.
你公司的工薪拟定和我们当初一样进入了误区.
要明白只有满足了一个人才的基本需求,你才能和人家谈奖金,谈提成,连基本需求都满足不了,你招来的不可能是优秀人才,只可能是过渡人才.然而人才的流动恰恰是最大程度上提高了企业的成本.
这只是我个人的一些想法,提出来参与一下.现如今2000元是不能让一个三口之家有什么好的生活质量.
