业务发展迅速
伊娜：你们率先采用“秒杀抢购”的方式来快速处理积压的库存。这项业务发展得怎么样呢？
蒂姆：目前已推广至15座城市，“开始出现迅猛增长之势”。对于消费者而言，“这是一种应运而生的新模式”——我们希望三五年之后，当他们盘算吃午饭之类的问题时，能将LS作为首选。
上市计划尚早
伊娜：请讲讲你们对下一轮融资的具体打算。
蒂姆：就像戴夫•戈德伯格（Dave Goldberg）（译注：网络调查公司SurveyMonkey首席执行官）说的，“人人都有得到资金的时候。”
伊娜：Groupon的IPO对你们意味着什么？
蒂姆：这意味着他们得担忧一些我们无需担忧的东西。但是上市显然也有好处。
伊娜：那么你们计划何时公开上市呢？
蒂姆：就像戴夫说过的，总会有那么一天……但也不是近在眼前的事情。
韩国、泰国创业历程
丹尼尔：我在美国长大，回到韩国之后，我发现这一行业在韩国尚不发达，于是看到了商机。当我们开始与商户沟通时，他们非常认可“团购”这一概念。我们在2010年5月推出了Ticket Monster，业务迅速增长——我们的业务与LivingSocial颇为相似，我们的产品目录也迅速扩充。目前在我们的业务中，本地业务占相当比重，但并非主体。与LivingSocial携手对我们意义重大，让我们有机会拓展国际业务。
我们一周前刚刚推出时尚鞋品购物网站。
保罗：我们的市场才刚刚起步。今年1月我们发现“每日优惠”这一市场时，立即意识到它的巨大发展潜力，以及它在广告与销售之间所建立的直接联系。
我和两个哥哥出资10万美元成立了公司，我二哥是首席技术官，大哥负责销售。我们首先在泰国开展业务，它正在改变人们的消费模式。会有人走进我们的办公室，出示手机上的图片，告诉我们他想要的优惠。这一模式跳过了传统的商业模式。
我们在很多地方一开始只能采取ATM转账，因为我们的信誉还不足以支持信用卡交易。但是现在我们已经有了足够的信誉，我们在印尼可以进行电话支付。
宣传手段与国际市场
伊娜：你们如何在新市场打开局面？
蒂姆：我们用大喇叭进行宣传——它的受众人数往往多于本地报纸，是一种很有价值的宣传手段。现在我们的业务已经遍布美国并拓展至海外，今后我们将引入更多科技元素和线下体验。
伊娜：国际市场对LS的美国本地业务有影响吗？
蒂姆：有一定影响。我们的员工有一半都在海外工作，所以很难不受影响。
亚马逊、Kindle与LivingSocial
伊娜：亚马逊既是你们的投资人，也是你们的渠道。你们合作得怎么样呢？
蒂姆：我们支持亚马逊的本地业务Amazon Local。这让我们的商户有机会出现在其他地方，所以是件好事。而且亚马逊在电子商务领域经验丰富，对我们很有帮助。
伊娜：现在Kindle也成了亚马逊的业务平台，这对你们意味着什么呢？
蒂姆：我认为这意味着消费者在享用廉价或免费的东西时，也能接受广告——这种广告模式已有成功先例。
消费疲劳尚未出现
蒂姆：从目前数据来看，信噪比还不至于引起消费疲劳。我们取得了相当喜人的业绩，所以才会投入巨资。我们相信只要好好干，我们的钱包一定会越来越鼓。
暂无计划进入中国市场
观众提问：与Groupon相比，你们对中国市场有何计划？
蒂姆：还处于“密切关注”阶段。我们对不同市场进行考察，每6个月就对一处新市场进行评估，如果我们认为能在两年内盈利，就会进入该市场——但目前在中国还看不到这一可能。
伊娜：你们还瞄准了哪些规模较大的市场:？
蒂姆：我们目前已在25个国家开展业务。此外可能还有50来个国家适合我们去发展业务，但是我们得按照自己的规矩，一步一步来。
客户的获得与保留
蒂姆：首先，得把人们拉进来，让他们成为客户。此外，我们非常重视客户保留，但是这需要不菲的技术投资。现在客户有消费卡、积分卡，但还没有数字版积分卡——不过将来会有的。
保罗：我们也有积分奖励措施，给客户返还现金——这很有利于客户保留。
丹尼尔：在韩国，我们为商户提供消费卡，但将来我们会把它变成数字应用。我们也希望让人们更便利地获得优惠券。数字技术能让交易更精确、更易跟踪。
移动设备有前景
蒂姆：“我认为移动设备就是会动的本地化设备。”目前我们的主要用户还很少通过移动应用来消费，但是移动设备上的消费者比例正逐月增加。
（搜狐IT 悠拉）
