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楼主
超市从业者都知道超市六大部门：营运部，采购部，营销部，开发工程部，人力资源部，财务部；曾有人讲公司除了销售部是利润其他部门都是成本，超市业就除外，采购部也是利润，而且大部分利润由采购部负责的，针对这种现象我曾经的老东家做了改革，就是把超市业做的跟其他行业一样，销售部来贡献所以利润结果不太理想，销售及利润都下降较大，而不理想的原因是营运部说采购部采的东西不够好，采购部说财务部给钱不及时，财务部说营销部花的钱太多，营销部说开发工程部选点不好活动效果不明显，结合这个问题大家讨论一下，当下超市应该如何把这几个部门做到最佳，发挥好各部门的职能，打造成一个零售业的航母。。。。。。
赵世建
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5楼
RE:
首先，在树立全局观念的前提下，各部门做到各扫门前雪做好自己份内的事。其次，做好各部门一把手的工作能收到事半功倍的效果。zhaosj.1958- 该帖于 2011/10/30 10:49:00 被修改过
