| 附件下载区： 鼠标左键单击文件进行下载 |
teon:
如果是求职，我认为现在去万千好，发展空间大，未来机遇多。
如果是招商，分两种情况：室内步行街租金高，无补贴，无税票，适合几种情况的供应商（需要形象的直营旗舰店、单价不高可走量的潮牌、装修投入不大无税票流行商品，供应商投入管理精力较多）；百货里扣点形式，初期投入相对较低，大牌可有装补，有商场管理配合供应商投入精力相对较少，适合养店，适合多品类品牌扎堆效应品牌。
呵呵！谢谢贝总，您说的有道理，不过俺有不同想法，
求职：如果以前是也是做百货的现在就直接去万达，购物中心店中店未来属于大势所趋，先做招商再做营运，将来还可以转行到商业地产，百货本行没丢的同时还把自己的职场道路拓宽了；相反万千还是做老本行，目前刚起步，要熬,,,,,,漫长呀
至于招商：目前万千除了合肥外都属于中档流行定位，俺作为中档时尚类品牌，俺选万达店中店：能出形象、自己管理不受百货商场约束、租金较低、自已收银资金可每天回笼、合同一般两三年一签，业务管理简便。
2011-11-17 14:45被设为骨贴，积分加20，金币加4
继续回答TEON：
诚如T兄所论，很多人都会这样想，做了百货就该转行做商业地产了，感觉价值提升了，路更宽了。但当真正要落地的时候会发现其实并非如此，购物中心的招商如果不是地段确实好、投资方实力背景雄厚、经营管理意识先进、（如果是连锁的还要看总部招商实力）其实定位跟实际落位包括开业后的状况会有很大落差，同时也给后续经营填铺造成困难。国内目前能象万达一样顺利招商开业的购物中心项目实在不多，但在建数量确实庞大，近期我也陆续看了几个刚开的购物中心，很多已明存实亡，死起来很快。相对，百货的生存能力要远远强于购物中心，即使是在很偏的位置、即使名气不是那么大，只要定位和经营思路正确，总有出头之日。做品牌也是一样，购物中心和百货各有利弊，对路就好。做购物中心的老板的思路和做百货的老板的思路在投入回报战略上就已有了绝对的不同。
