悬赏金额：
1个联商币 未解决
本人在乡镇上开了一家170平方的超市 排在镇上前三吧 开业2年了 每天的营业额在1000到2000之间徘徊。房租一年3万
没到自己的目标 不知道用什么策略来做起来 同时还有几个做了十几年的批发部和十几个小店 怎么样做才能异军突起！
本人打算实施会员卡制度 积分返钱 一元积一分 200分分可以开始返 200分返10元即5个点 500分返30元即6个点
1000分返70元即7个点 2000分返150元即7.5个点 3000分返250元即8.3个点 5000分返500元即10个点 本店的平均毛利在15个点
请问这样做可以嘛? 会有什么后果吗？ 会员卡办理2元 请文这样能带动店里的 销售和 利润吗？
楼主这么做是想用自己有限的利润空间去养那些永远喂不包的顾客的方法，我认为不太明智。
一千万的营业额是非常的诱人，但要把这些吃下来，只凭单店的力量，只用会员积分的办法，在我看来无异于饮鸠止血。实行会员制是建立竞争壁垒的好办法。问题在于如何提高会员价值这一核心工程。
而提高会员价值本身是一个非常巨大的系统工程，这需要对当地的消费市场以及消费行为进行非常细致的调查统计工作。从中发现有价值的线索。而这就需要前期大量的投入。这对人员投资的要求性非常的高。
建议楼主有条件外聘一个懂行的人士进行指导，并着手建立自己的营运管理团队。并立即对顾客进行有效的市场调查，了解顾客的真正需求。以此来提高企业顾客的价值。从而达到共赢的局面。
2012-02-06 10:36被设为骨贴，积分加20，金币加4
