家住五爱路附近的市民沈小姐闲来去家附近的一条新开商业街逛逛，发现这条街上品牌林立，且都是时尚高端品牌，让她印象深刻的是居然还有一个以往只在锡城一家高端百货内看见的美国品牌的美容院。记者发现，与以往的零星小商铺、小卖部和临街商铺相比，锡城近年来的社区商业呈现出先声夺人的规模效应。种种迹象表明，房地产市场正兴起一股前所未有的社区商业开发热潮，在满足市民便利消费的同时，也创造着新的利润增长点。
角色之变：从夹缝生存到加速开发
社区商业因市民聚居而兴起，一些老新村里的小卖部就是社区商业的雏形。一直以来，社区商业就在城市核心商圈和次商圈的夹缝中寻求生存，扮演着满足居民生活需要的角色。
但由于长期受开发商忽略，锡城不少居住区都缺乏商业配套设施，普遍存在着数量少、业态单一、偏重底商、开发和经营严重割裂的局面，不仅不能充分满足人们生活需求，而且盈利能力低下，很多社区商业都“先天不足”。不过近年来，这种局面逐渐改观。随着业主消费水平和对居住品质要求的不断提高，如今很多地产开发商已经开始重视小区商业规划，很多楼盘在建造之初就做好了小区商业规划和定位。另外，毗邻社区的众多城市综合体对商业规划的逐步完善，也让万达、哥伦布、宝龙广场等城市综合体逐渐成为社区商业发展的重要载体。这种配套商业，主要服务于附近的社区居民，其角色也随着业态的不断升级置换而发生着转变。
在无锡市商业特色街发展规划中，西水东商业街、万达广场商业步行街等18条特色街组合为“无锡区域级商业特色街群”。而这些特色街多半地处居民区附近，成为社区商业中的典型。以湖滨商业街为例，目前门店已有1200余家，且大部分都是品牌连锁店，日人流量近5万人次，去年的营业收入超10亿元，成为锡城南部重要休闲消费产业集聚之地。
结构之变：时尚品牌深入社区腹地
受制于社区商业的客流、地段，很多有一定市场知名度的时尚品牌很少愿意去社区，但是如今，社区商业的品牌结构正发生着大变化，很多时尚品牌甚至高端品牌纷纷放下架子和顾虑，大力挺进社区。附近居民需要买一些品牌产品时不用去市中心商圈，在家门口就能轻松搞定了。
记者留意到，太湖新城万科新开的商业街上，引进的都是永和大王、克丽丝汀、元祖、豪牛士等国内连锁餐饮品牌，大大改善了当地因新城新建餐饮水准不高的局面;西水东新开的商业街定位为“国际名品街”，无论是餐饮还是美容美发、休闲娱乐，引进的都是高端品牌，俨然成为一条集休闲、娱乐、餐饮等多种业态组合的特色商业街区。
在社区城市综合体内，很多时尚服装品牌更是以超大面积的形象店、旗舰店作为在锡开疆拓土的根据地。比如万达的ZARA，无论是商品陈列还是商品丰富度，都超过市中心的ZARA专卖店。“市中心的ZARA 店内的衣服摆放根本无法引起购买的欲望。但是万达的ZARA 不错，规模很大。边上的P&B、波拉斯科之类的也都是ZARA旗下的子品牌，有点一线城市的味道。”消费者刘小姐感叹。
时尚零售集团HH也携旗下自创品牌及来自全球的各色潮牌，于上周进驻哥伦布广场。其品牌负责人称，在上海、杭州，HH都是与大型百货公司联手，此次进驻无锡，却是首选了非商业中心的社区百货，且将一场巡回秀放到了时尚度远不如市中心百货的社区举行。“虽然品牌客单价在1000元以上，以社区商业现有的消费能力来看略贵，但是社区百货未来的潜力还是被看好的。”该品牌负责人称。
尽管社区商业最初只是作为社区居民的生活配套而出现的，但社区商业的开放性却日益明显。越来越多的征兆表明，社区商业将成为各路品牌征战市场的真正“腹地”。而随着大量的品牌形象店的“深入腹地”，过去无序、单一的社区商业形象，也将从此脱胎换骨。
牵手之因：条件匹配各得其所
“如果开发商最初对小区商业布局考虑得合理，商业规模、辐射半径、人口基数足够，那么我相信许多的品牌产品都会朝社区迁移，且分流的速度会更快。”崇安新城龙安置业负责人孙旭东的理由是，因为开发商和品牌虽然诉求不同，却因同样的目标而走在了一起。
“以市中心百货和社区购物中心举例来说，两者的操作模式不同，前者是以扣点的方式，而社区商业出租了物业，但是靠调动经营户的积极性来做，经营压力被分散。此外更重要的一点是，像ZARA、H&M 之类的很多快时尚品牌店因靠较大的营业面积、较低的租金承受能力、较快的商品周转来获利，所有的条件均难融于传统的百货业体制下，加上其商品丰富度本身就可组建一个小型百货，它们的存在，会让商场其他品牌生存艰难。而新兴的社区商业基本能够满足很多品牌在传统百货中难以实现的梦想，二者的‘联姻’必然是甜蜜而幸福的。”孙旭东认为，未来市中心的品牌一定是中高端的集结，而多数时尚品牌会转投社区商业的怀抱。
未来之形：打造8分钟消费圈
据悉，社区商业是我市重点规划发展的商业种类。市商务局有关负责人指出，社区商业适度集中配套，有利于聚集人气，形成规模经营效应，不仅能给居民带来更完善的服务，更有利于降低居民区的噪音污染，使各个社区变成真正意义上的纯住宅。另一方面，集中的商业配套使得资源配置更合理，避免了各开发商重复投资和建设、相互争夺客源的尴尬。
在社区商业的未来布局上，市商务局相关部门负责人认为应该采取相对集中或集中与适当分散相结合的方式，并与住宅保持适当的间距，避免干扰居民等为布局原则，设置行业齐全、服务配套较为完善的，以满足居民日常生活消费为主的商业网点，主要经营群众生活必需品，服务对象为该区域及部分外来消费者的属地型商业，力争做到规模各异、层次多样、定位明确、功能趋向多元化。在社区商业的业态规划上，这名负责人建议，商业网点可以小型购物中心的模式规划，服务人口在4到6万人，服务半径为1500米左右，可重点发展中型超市、小超市、便利店、餐饮店、医药店、金融服务机构、美容美发店、沐浴场所等8种社区商业必备性业态的连锁网点配置。同时应该加快引进具有国际水准的社区商业连锁品牌，完善社区服务功能，提高居民生活质量。“商业网点的经营辐射半径都应该在400米以内，在最短时间、最近距离内迎合居民五花八门的日常需求，力争做到以居民8分钟消费圈为目标，即社区居民在步行8分钟内可以满足日常生活基本消费需求。”这名负责人称。
记者了解到，无锡现有特色街区实现社会消费品零售额已占全市总额的41%，成为拉动消费和推动区域发展的重要力量。业内人士认为，社区商业还应向特色商业街区发展，改变过去分散、规模小、缺乏特色和对生活干扰严重的局面，形成以商业、休闲、娱乐为主题，或者以景色、人文、风情为主题的特色商业街，呈现出业态更丰富、主题更明确的特点，无疑会受到更多市民的欢迎。
