“凯丹置地”官方网站资料显示，目前公司在华正开发运作的项目有7个，其中在2008年楼市低迷期收获最大，共购买4宗地块，此后便再无新购地块，至今已“蛰伏”三年有余。而今年以来，凯丹置地团队每周都要到二三线城市考察，寻找新的机会。
加大在华业务比重
2012年1月1日，“凯丹集团”在华地产公司正式更名为“凯丹置地(北京)管理咨询有限公司”，此前名为“环达通(中国)房产有限公司”。艾松先生对此解释说，在中欧和东欧，环达通是上市公司，颇具知名度，开拓中国市场时，我们延用了这个名称，让一些合作伙伴方便识别，这样更容易打开市场，如今发展到一个阶段，我们希望与母公司名称保持一致，便于在中国展开工作。
而目前凯丹置地在成都已开业的购物中心便名为“凯丹广场”，同名项目遍布在10多个国家、达20多个。据了解，凯丹集团自1994年以来就一直从事房地产开发业务，并在这一领域拥有丰富的经验。
投资的三个原则
经过几个项目的持续运作，凯丹置地对中国市场也越来越熟悉。
“凯丹置地进入中国大致分为三个阶段。”艾松回忆说，最初阶段是与国内本土地产商合作，如泰盈置地等，他们教给我们一些处理事情的程序，如何与政府维持关系，同时也提供给我们新的机会；第二阶段，我们就独立运作一些项目，如08年在大连获得的地块便是如此；第三阶段，我们开发的商业物业陆续进入运营状态，比如成都凯丹广场，我们的商业物业是100%自己持有，用于出租。
“当然，在未来购买新土地时，如果合作伙伴能给予到一些我们需要的东西，我们也仍然会考虑以合作方式。”他表示。
对于公司在中国的发展，艾松也表示有自身的投资原则，一是注重长期计划，与其他上市公司按季度看回报有所不同的是，我们按5-10年的时间去看，我们觉得商业地产是我们的优势，我们只会选择含有商业性质的地块进行开发，这样一年会比一年的价值更大，也更能给予股东长期回报。
第二个原则便是只投资二三线城市。凯丹置地目前除总部位于北京外，其发展的项目均在二三线城市，艾松解释说，公司定位在在中国二三线城市展开投资，这些城市的GDP增长率一般要超过上海和北京，而且那些地方正待开发阶段，对于我们的合作伙伴而言，如ZARA、H & M、Pull&Bear等国际大牌也是一个愿意进去的机会，一线城市已接近饱和，而二三线城市则多数空白。
艾松也表示，毕竟是外资企业，我们在当地发展，除了寻找有国际性的最高层管理人之外，一般员工都是当地人，他们更能理解当地市场、文化、政策，以减少风险。
