创新工场CEO李开复(资料图)
无论中外,没有主人翁感就很难有归属感,很难敬业。可能导致不敬业的理由:1)惩罚管理失去信任,2)独裁管理伤害自尊,3)口号文化未入内心,4)为钱工作丧失理想,5)官僚制度产生厌恶。
--3月1日,创新工场CEO李开复在微博谈及员工的敬业意识时发表以上看法。
(来源:中国企业家网)
在近日召开的“2011企业幸福指数评选活动”中,与会专家普遍认为,提升企业幸福指数能够强化企业的社会责任感,提高企业的市场竞争力,扩大企业影响力,促进企业和社会的和谐发展。
今年2月1日起,富士康集团全面提升内地各厂区基层员工的基本薪资,并根据员工工作地点(园区)的不同、工种的差异及技能水准的高低加薪幅度为16%-25%。此次加薪是富士康自2010年以来的第三次大幅加薪。对于此举,业内人士普遍认为,富士康3次加薪都是为了缓解员工心理压力,提升幸福感,彻底杜绝跳楼现象的发生。
北大国际MBA院长杨壮(微博)认为,在这个变革的时代里面,人才需要激励,这种激励涉及到方方面面。提升待遇能够提升员工的自我价值,提升员工对企业的信赖,但这不是全部,精神层面的激励也是决定幸福感的重要方面。据分析,精神层面的激励包含3个方面,一是领导的示范作用;二是工作氛围、绩效考核系统的公正性以及工作与生活平衡程度等因素;此外,员工受尊重的程度也是幸福感的重要方面。
员工幸福感小测试
绩效考核制度是否公平
是否感觉受到尊重、信任、关怀
薪资的制度是否公平
工作氛围是否轻松有趣
工作生活能否分得开
有没有弹性假期(比如生育假、小孩第一天上学假)
办公区是否设置健身房、心理辅导室
办公桌是否提倡个性化布置
(以上标准达到5个即幸福感较明显)