社交网站Facebook在周三美股收盘后向美国证券交易委员会(SEC)递交IPO(首次公开募股)申请文件S-1，正式启动上市进程，拟融资额：不超过50亿美元，估值：750亿-1000亿美元。文件显示，Facebook 2011年营收37.11亿美元，净利润10亿美元。2011年全年，Facebook现金、现金等价物、有价证券共有39.08亿美元，运营资本为37.05亿美元，总资产为63.31亿美元。文件还显示，截止去年年底Facebook总用户数达8.45亿人，同比增长39%;日活跃用户4.83亿人，同比增长48%;移动月活跃用户超过4.25亿人。
在中国，IPO之前融资规模及知名度能与facebook相当的，唯此一家：京东商城，如同Facebook简单的身份标签--全球最大的社交网站，京东商城是中国B2C市场最大的网购平台。京东商城目前拥有遍及全国各地2500万注册用户，近6000家供应商。2010年，京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业，现占据中国网络零售市场份额35.6%。自2009年1月12日获得首轮2100万美元的联合注资后，相继在2010年和2011年又获取两轮总计16.5亿美元的融资。
尽管两家公司所在行业不同、国度不同、用户数量级不同、轻重资产的配比不同、盈利与否不同，但是两家同样有如此相同：所专注的行业都在过去数年有着爆发性的增长;都极度依赖某种直接或者变相的“免费”商业模式来提升用户体验;都获得了超大体量风险资本的鼎力支持;都在初始数年背负着巨额亏损的“恶名”。
联想由此展开，京东商城会成为facebook第二吗?京东商城能够在某一天顺利赴美上市吗?刘强东会成为中国未来新首富吗?
仅仅在2011年12月13日刘强东荣获cctv中国经济年度人物奖之前，易居中国总裁周忻提出以下观点：“京东是披着电商皮的物流公司” “传统服务行业正经历着被边缘化的过程，谁被边缘化了?包括二手房、代理、广告。为什么现在大家都说京东很牛，如果把它电子商务这个皮扒掉的话，可能是中国最大的物流公司，到哪一个地方都先拿一块地搞仓储，它是物流公司。”同样观点，换成自信的口吻，这样宣讲：“京东商城在过去数年其实只是做了一件事--怎么做好一家新型快递公司?”“怎样最快，最低成本的把货品从厂商的库房搬到客户的家门口”。“正由其简单，所以易被理解，成长迅猛。”
于是我们把上述设问，缩小为这样一个问题：一家执着于超大现代物流企业建设的中国电子商务公司，有可能复制facebook的成长和盈利曲线吗?
正如评价一个厨子的手艺前提是你要尝过他做的菜，评价一个企业产品或者服务好坏的前提是，你得当过用户。在我使用京东商城网购服务的体验中，我承认：感觉相当不错，晚上七时下的订单，次日上午就送货了。
顺着物流这件事说下去，有类似刘氏语录：
1、京东的发展更强调用户的满意度，也就是用户体验这块儿，再有每年我们的销售快速增长，内部让管理层欣慰的是用户的满意度在稳步提升，所以我想知道这个数字不断往好的方向走，所以对我们来说压力没有多大的变化。
2、如果说有什么我特别想从新再做一次的话，我希望能够从2004年就投资物流而不是07年开始。
3、其实京东模式很简单，我们不会有很大的变化，对我们而言最大的挑战就是物流和服务的提升，未来的5年的时间我会把99%的精力都会放在物流的能力扩充之上。
4、一种新的零售模式能不能成功，你要看它成本比老的模式能不能降低，运营效率比老的模式相比能不能更快，能不能创造价值?
这一切看上去是如此美好，支持方的观点我们罗列有二：
@哈佛商业评论：过去三十年这种中国独有的人口红利资源驻足中国制造业，创造无数传奇，现在这股力量转身投入流通业，激起更大波澜。快递改变生意的魔力，一在于中国独有这种资源，二在于快递直送让商家从等待选择变为主动出击。把产品和服务从云端拉回终端。
@赛富阎焱： 创业者与企业家的差异?创业者主要是创造财富，作为企业家不仅要创造财富，而且要创造价值。创业者大部分以短期利益驱动为主，企业家则要有远见，创业者都是比较敏感的，但是企业家需要有理性沉稳。在利益驱动下的创业者灿若繁星，但企业家的出现则寥若晨星。
京东是在顺风顺水借势人口红利吗?
依然有针锋相对的质疑：
1、如果新型超大物流企业能创造新价值，那么是不是DHL，顺风也有机会成为facebook第二，第三?
2、规模越大的物流公司成本控制能力就越牛逼吗?如是，京东必成;如不是，京东再大亦有凶险
3、刘强东的挑战正在于怎么从“企业家”回归创业者?
为了能够靠谱地讨论这个“物流版facebook”的成功可能性，我们不妨继续整理这样一些观点：
京东过去数年的疯狂成长经历，离不开用户需求的爆发和资本的顺水推舟，从而侧面解释了为什么雅虎之后有谷歌，谷歌之后一定会有Facebook。因为资本的贪婪本性，决定了只有打造出更新的企业明星，资本才有可能获取最大的回报，交易google的股票肯定不是一件最有趣的投资事。为了最大回报--这个终极目标，资本从来不惜代价。
如果说从商业渠道从连锁业态转为电商业态会存在一个甜蜜的想象过渡期，在这个期间，允许玩家异想天开跑马圈地，随便造随便花，那么这个过渡期有多长?
真若是进入全面电商时代，供应商之间的竞争之累是不是就烟消云散?还是依然得在渠道商的钳制下拼个你死我活?
问题此时并无答案，正如问，仅仅赢了用户体验就可以赢得企业的未来吗?关于Facebook 对比京东商城，有辛辣评价：一个有爱的能力，一个有做爱的能力，评价虽然尖刻，姑且听之。我们乐观京东其成，也不妨警惕其败。若败，将败于何处?
（来源：福布斯中文网）
