新产品营销培训
讲师：谭小芳
助理：13938256450
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《新产品营销培训》课程，此培训使学员们领悟到：
创新是21世纪的主旋律，新产品营销已成为中国企业提升竞争力和可持续发展的关键。新产品营销的最终目的是通过营销满足顾客需求。因而，学术界开展对新产品的理论研究，尤其对新产品营销的研究，势在必行。企业界从实践的视角，对新产品营销知识的需求目趋迫切，对有关这方面的培训需求也迅猛增长。
培训大纲：
谭小芳老师的《新产品营销培训》课程主要内容概括：
第一部分 新产品开发概述
第一讲 新产品开发的含义
第二讲 新产品开发的趋势
第三讲 成功开发新产品的关键因素
本部分小结
本部分案例
第二部分 新产品开发风险
第一讲 新产品开发风险概述
第二讲 新产品开发风险原理
第三讲 新产品开发风险的防范与补救
第四讲 新产品开发风险防范的基础工作
本部分小结
本部分案例
第三部分 新产品开发组织的管理
第一讲 新产品开发组织
第二讲 新产品开发团队
第三讲 新产品开发人员的管理
本部分小结
本部分案例
第四部分 新产品开发战略
第一讲 新产品开发战略概述
第二讲 新产品开发战略的制定
第三讲 新产品开发战略的类型
第四讲 新产品开发大纲
本部分小结
本部分案例
第五部分 新产品创意的构思
第一讲 新产品创意的来源
第二讲 新产品构思的创造性思维及创新技法
第三讲 新产品创意产生的方法
本部分小结
本部分案例
第六部分 新产品构思筛选
第一讲 新产品构思筛选概述
第二讲 新产品构思筛选模型
本部分小结
本部分案例
第七部分 新产品概念测试及实体开发
第一讲 新产品概念的形成与测试
第二讲 新产品的实体开发
本部分小结
本部分案例
第八部分 新产品市场化分析
第一讲 市场预测
第二讲 新产品的经济分析
本部分小结
本部分案例
第九部分 新产品试销
第一讲 新产品试销的意义
第二讲 新产品试销策略
第三讲 新产品试销的数据分析技术
本部分小结
本部分案例
第十部分 新产品采用和扩散
第一讲 新产品的采用过程
第二讲 新产品采用者分析
第三讲 组织的采用过程
本部分小结
本部分案例
第十一部分 新产品进入市场策略
第一讲 进入市场时机分析
第二讲 市场进入规模
第三讲 进入市场的反应强度
本部分小结
本部分案例
第十二部分 新产品的市场化策略
第一讲 新产品的沟通策略
第二讲 新产品的包装策略
第三讲 新产品的价格策略
第四讲 新产品的品牌策略
第五讲 新产品的渠道策略
本部分小结
本部分案例
第十三部分 新产品投放市场
新产品营销培训总结
