三个“第一”凸显中国动向困境重重
中国动向为前李宁公司高管陈义红9年前创立，主营Kappa品牌产品，9年来保持了高速发展，不过，在2011年这个中国体育用品调整年，中国动向同样遭遇了困难，并创造了公司9年史上的多个“第一”，凸显中国动向在2011年经营的艰难。
中国动向董事会主席陈义红在年报中称，在种种的宏观经济及行业不景气的情况下，中国动向集团经历了很多挑战，也经历了许多成立以来的第一次。
第一个“第一次”为首次向经销商进行一次性的回购计划。由于整体销售情况不佳，经销商承受了巨大的存货压力，公司由此对经销商展开回购计划，减轻经销商存货压力，提升利润空间。全年中国动向完成回购吊牌价为14.5亿元的存货，并通过工厂店和电子商务等方式重新促销商品。
第二个“第一次”为首次收入和利润下滑。由于对经销商采取了存货回购，并且在经销商订货量指标方面降低，中国动向在2011年的收入为27.4亿元，较前一年的42.6亿元下降了 ，2011年的净利润为1.02亿元，较前一年的14.64亿元更是大幅下跌了93%。
第三个“第一次”是店铺数量首次出现了负增长。由于市场的低迷，中国动向出台了整合门店网络的政策，同意经销商在年内关闭了因分布不合理而赢利状况欠佳的门店，将资源集中于店效较高的门店，改善整体销售效率和经销商的赢利状况。数据显示，截至2011年年底，中国动向的门店数为3119间，较上一年年底的3751间总共减少了632间，降幅为16.8%。
