2012年称作中国经济转变的一年，股市、楼市纷纷遭遇寒流，大量社会资本紧锣密鼓地寻找出路。但是随着投机泡沫渐渐隐退之后，零售连锁行业越来越受到重视。外部大环境风声水起，连锁零售企业如何充实内功呢，是什么智慧让员工们各个都身怀绝技?
为应对这些问题，3月30日，第八届全国连锁商业战略研讨会在辽宁盘锦紫澜门温泉假日酒店应运召开。中国商务部流通发展司副处长孙喜刚，中国连锁经营协会副秘书长杨青松，中国商报社社长范识宇，盘锦市委副书记李淑芳，中国商报超市周刊主编高建成，辽宁兴隆大家庭商业集团董事长东道主李维龙等出席并参加了此次会议。
会上中国商务部流通发展司副处长孙喜刚首先发言，他指出，每当沃尔玛、大润发等国际大型的连锁商业企业入驻，当地的一些连锁商业企业明显准备不足。一是经营步履维艰，现代流通效应和经营效应低。二是资金短缺，贷款缓慢，规模效益难以得到充分的发挥，还有人才缺乏，经营不规范等等。这些问题都需要这样的连锁商业企业正确面对和加以解决。
接着，中国商报社社长范识宇致辞。他表示，没有信仰，制度就形同虚设，没有了信仰也就不会产生执行力。执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区隔平庸的重要标志，他来自于这个企业的企业文化，完善于企业信仰。在全球经济一体化的今天，全世界都在关注着经济，关注着流通，关注着商业，应该为我们从事的事业感到骄傲和自豪。
在开幕式最后，东道主辽宁兴隆大家庭商业集团董事长李维龙致辞。他表示，整个集团都是从盘锦这一个商场发展起来的，第一年卖6000万，第二年卖1.5亿，卖1.5亿的时候是在1995年，盘锦人觉得亿元就是大数，第三年就卖了3个亿，成为中国最大一百家商场之一。到现在，盘锦的这个母店，兴隆大厦已经连续16年是全国单体最大的百货商场之一。
他同时强调，兴隆大家庭商业集团必须有一个好的人文的地理环境，也同时必须有一个好的地利，才能够有一定的发展。
（来源：联商网 高盼盼）
