做自己不擅长的工作是很痛苦的。只有员工知道自己适合干什么，所以，经理人要经常倾听员工内心深处的真实的想法，在条件许可的范围内，允许员工自行配置岗位角色等，并在部门内部实行竞聘上岗、轮岗等措施，以发现员工潜力，激活员工能力，提高团队绩效。
◎善用人短，贵在组合
善于用人之长，很多的管理者都能做到，但善于用人之短，则既需要勇气又需要智慧。完美的理想人才是不存在的，用人的关键是包容、组合和互补，既会用人所长，又会用人所短。清代时杨时斋将军让聋子当勤务员，让哑巴送信，让瘸子守炮台，让瞎子伏阵前的故事，就说明了巧用人短、贵在组合的问题。
一代名君唐太宗说：“名主之任人，如巧匠之制木。直者为辕，曲者以为轮，长者以为栋梁，短者以为拱角，无曲直长短，各种所施，名主之任人由是也。智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，慎者取其慎，无智愚勇慎者兼而用之，故良将无弃才，名主无弃士。”所以，高明的领导用人者，总是遵循“贤者居上，能者居中，庸者居下，智者居侧”的原则，让各色人等互补共赢。
诸如，让爱吹毛求疵的人去当质检员，让争强好胜的人去抓生产和开拓市场，让谨小慎微的人去抓安全，让好出风头的人去搞公关，让斤斤计较的人去管仓库和抓考勤等。总之，是个猴子就个他一棵树让他抱着，是条龙就给他一条江河给他折腾，是个好汉就给个山头让他拿下，是个智者就给些问题让他思考。如果是这样，团队中人人都是“千里马”。
◎分类管理，区别对待
企业里通常有三类人，一类是“人财”，约占20%，按照“二八原理”，这20%的人在为企业创造80%的财富，他们的产出远远大于对他们的投入，他们是企业宝贵而稀缺的资源，一定要善用、重用、用好，想尽一切办法防止流失。这部分人的流失不仅直接打击你的经营活动，而且还会塑造和帮助了你的竞争对手。因此，管理者在忙于经营和市场竞争的同时，不能忘记人才这项最大也是最根本的竞争。
另一类是人“人在”，约占70%，他们的产出基本等于或者大于对他们的投入，对这部分人要在态度、知识、技能、习惯、文化认同等方面加强培训、培养和提高，尽快尽量地让他们转化提升为“人财”。
第三类人是“人灾”，约占10%，这类人是企业的祸害和垃圾，他们的产出小于对他们的投入，甚至还会造成直接或间接的负产出，要建立淘汰机制，进行无情和有情的清理。
总之，对“人财”要保护，对“人在”要转化，对“人灾”要清理。只有区别对待，分类管理，才能保持团队的活性和活力，营造干事创业的积极氛围。
shizy