日前，团购网站F团与高朋网合并组建新公司一事被炒的很火热，也正是因为此事，团购行业内关于合并话题的讨论一直不断，很多混迹于互联网的人都纷纷在网上发表了自己的一些关于团购行业合并趋势的观点。以下是一些观点摘录：
张书乐(资深IT评论人士)：天下大事，分久必合合久必分。其实F团和高朋的合并，并没有多少新鲜花样，两个架构相似度太高的团购站点的合体，等于合出一个体态臃肿的胖子，跑起来累，走起来热，虚汗多，还有三高，合之何益。
林耀三(网友)：资本对未来的可见性相当来讲，谨慎多了。同时对于团购目前的竟争来讲，受益的可能是老百姓。但是对于整个行来讲，其实是非常的不理性。与其争个你死我活，还不如整合资源，做的更大更强，直接拉开竟争对手的档次。此次合并，我想不管是在未来的广告方面，还是服务，营销方面，一定会加速这个行业的洗牌。
陆海天(资深法律界人士)：团购的核心价值在于让消费者享受低价的同时，服务或消费的品质不下降。整合资源有助于提高行业号召力，聚敛人气，共享线下资源，对于行业发展是有好处的。不过，团购网站的竞争必须是激烈地，否则会带来的将是行业垄断，不仅线下实体店利益不好发展，最终给消费者的折扣，也不会真的存在。
朱卫坤(实名推联合创始人)：风风火火的闹过来，很多团购都是这样的过来的。久了，大家就都喜欢玩感情，弄了个联姻，等这个风头一过。就分分合合了，这些在互联网是常事，不用太多在意，更不需要太多多猜想，反正就是利益关系让他们合伙，也是利益关系，可以分道扬镳。
蒋平中(侠客网CEO)：团购网站最终会有几家实力的留在市场中，其它的团购慢慢死去或老去，这是由于行业过渡资本竞争所导致。合作潮和倒闭潮或许可以见证一个行业的资本竞争与合作，是未来大企业可存活下来的根本。1+1>2才有合并的意义，相信，团购网未来还会迎来新的竞争高潮。
丁道师(速途网评论中心主编)：我认为今年年底还会有团购网站合并或被巨头兼并。f团和高朋的合并基于腾讯公司的战略考虑，只要能满足大企业布局团购的战略需求，就会有合并重组。我个人认为年底会有诸如24券和窝窝团这样的事情发生。
王易见(资深IT评论人士);我觉得应该还会有，大家看到视频行业了嘛?视频行业现在不也有多方面的合作么?团购网站陷入运营之困的话，合并也许是最好的选择，这样大家都可以活下去，否则大家都得死!
非IT美女(网友)：这得看合并的价值哈!如果合并能壮大业务，同时压缩运营开支，合并不失为明智的选择!但现在的问题是，合并之后的效果究竟如何?F团和高朋的合并还有待观察，所以，估计其他网站也在纠结，要看看F团和高朋合作的效果，相机而行!
城宇(4时代主编)：小团购与其挣扎，不如被王牌军收购或并购。肃清标准，推动前进，大团应该肩负起这样的责任。所谓分久必合，群雄逐鹿之后，一定是几个有实力的团购企业吞食天地。用户需要这样有能力和责任的团购企业来引领行业发展。
王利阳(网络观察家)：有人说团购只是一种促销方式，并不是销售方式，这个观点有些被销售"伦理"束缚住了。某种销售形式一旦形成规模都可以单独作为一种销售手段，只要能盈利就可以称得上销售方式。团购市场足够大，但是消费者认知有限，容不下这么多团购品牌。团购淘汰赛还在继续升级，合并、死掉还不不断发生。
周晓锋(创业者)：对于团购网站而言，行业发展巅峰期已成过去，如此一来融资无路之下必然走向合并。从目前行业现状看来，唯有合并之路才能得以发展。由于市场发展份额所限，按照以往被错误预估的行业前景可见，团购只有在资源整合之下才能得以生存。
沈志勇(安迪公关CEO)：1、团购网站整体数量还是太多，洗牌(整合或者淘汰)是必然的趋势;2、团购网站之间过分同质化，合并意义不大。像f团和高鹏的合并，也不完全是市场化的行为，腾讯在背后主导作用明显，服务于腾讯的整体战略需求。
张小湖(站长杂志副主编)：合并会继续，合作、创新也会继续，比如拉手与京东的合作。随着“百团大战”演变为“十团争霸”，大浪淘沙后的团购行业会更加健康，大众需要对团购网站更多认可与包容。
余德(速途网上海办负责人)：团购业不存在三分天下，1、大伙看看今日的B2C电商业，哪一家无团购(限时抢购及团购本身)，首先得搞清楚团购的盈利模式：佣金+占压客户资金，这种方式是不可持续的方式，客户本来就是亏钱供货，只是想省些广告费。不可能长期团购方式，供货商会搞乱自己的价格体系并降低自身的口碑。2、团购的未来是电商加团购，故类似聚划算，大众点评团等表现强劲原因就在此3、独立团购方未来的命运多半是被大的电商所收购或参股，形成流量入口并实质介入电商本身
三八搞笑网：合并是一定会的，视频行业也进入整合期了。像团购这种模式未来也只会有几家综合性的，也就是比较大的。别的都是垂直的，不可能出现百花齐放的格局，所以未来的合并还会继续下去。
黄清泉(教师)：视频网站成本增高，合并了。现在开始到团购网了。市场优胜劣汰无法避免。
周玉梅(IT商业新闻网编辑)：我在想，团购在竞争中为避免淘汰选择合并到是一个出路，基于上市考虑，合并后，去上市，那么上市之后呢?
谭涛(资深IT评论人士)：团购原本就不是单独清晰的商业模式，因此这个所谓的行业的泡沫一定会比其他的行业吹破的更快，合并只是一个过程而已，团购最终何去何从，这个话题比团购合并更值得探讨。
曾祥敏(实战营)：团购合并是因为社会上融纳不了这么多团购网站，刚出来的时候由于门门槛较低，大家一拥而上，于是进入传说中和千团大战。但淘汰的还不够，所以今年进一步整合。这个行业应该只会有四五家大型团购网站，其余的都垂直类型的。
刘敏华(SEO工程师)：团购网站合并的根本原因是资金流、信息流、顾客流等多方面遇到瓶颈才有可能发生的，加之团购网站行业竞争的白热化，抱团取暖也不失为保全自己的好办法。强强联合是商业竞争中重要的手段，也是团购网站增加自身核心力重要的手段。合并的发生势必早就未来团购行业三分天下的局面，是必然，也是趋势。
刘宇凡(大东街联合创始人)：这就和视频产业是同样的道理，合作才能生存下去。团购网站从一出世就注定是死磕生存的。价格竞争，服务竞争，人与人之间的竞争，都说明了团购网的趋势，团购合并也将会迎来合体风潮!
邓超(速途网专栏作家)：强强联合是互联网必然的趋势。互补互助，运用各自的优点来弥补对方的缺点并且生存下去才有发展。白热化的团购已经遍体鳞伤，团购整合希望能给整个团购业带来一丝曙光吧
范锋(速途网CEO)：日子都不好过，整合合并至少可以抱团取暖，或者变废为宝，比倒闭破产了好点吧。
莫湘兆(草根作家)：我认为不会了，团购在未来极其大部分会走团购+商城的模式，就目前电商而言，模式影响不大，关键还是在商品的品质和推广，未来电商建立在营销上比目前讨论模式的多，毕竟去年这么多团购，生存下来的几家也是营销做得不错的，未来互联网除了平台就是营销致胜了，再好的产品消费者不知道也没有办法了解。
王敏(电商运营专家)：团购的几种结局是：1，自然消亡。2，联合运营。3，并购。4，转型。F团和高朋合并，原因在于模式自身先天缺血的弱点已经暴露，市场增长乏力产品单一用户忠诚度不高，迫于压力网站必须走多渠道发展的路子。F团和高朋整合就是基于这样的原因，增加市场面和业务面，希望以此来弥补模式自身的短板，实际上上这是治标不治本的举措，问题依然存在。从发展成本来说，这一种又是最简单直接代价最低的。因为国人的短视急功近利的心态，病急乱投医的作风，基于先例，未来会有更多的网站并购案例。
蓝雨(评论人士)：其实我并不看好合并。两个傻大哥加起来还是个傻大哥而不是诸葛亮，对团购模式换血、再造才是根本。在美国，基于用户自发团购、O2O等模式就值得国内团购网站效仿。
张斌(中南大学校报记者)：我觉得团购品牌太多，行业洗牌将继续。与电商合作，成为各大电商网站的一种商业模式是趋势之一，其次便是合并，收购。所以，猜测今年团购网站应该朝这两个方向走，直至团购业洗牌直到相对成熟的地步。
（来源：速途网）
