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主题:[活动]零售人问零售人 只能问活人

月光疾风

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从本月开始,《店长》杂志开通“零售人问零售人”栏目。

无论你是谁,无论你是一个普通人,还是一个普通人,甚至是一个普通人,你都可以向任何人提问,提任何的问题。我们的杂志会挑选出特别靠谱或者特别不靠谱的问题(每期大约二十个左右),然后以我们所有的人脉和资源,向被提问者提出这个问题,并告之大家答案。如果是问自己身边的人,也就是非名人,请提供我们他她它的联系方式。如果是个人物,我们负责找到他她它。

鉴于杂志能力有限:
1、只能问活人。
2、尽量问零售方面的人,因为其他行业我们不熟悉。
3、只限中国地区(当然包含港澳台地区)。

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For Example

君轩辕(提问者)问麦德龙(被提问者):麦德龙冻品部是做什么的?
网友 海豚 回答:麦德龙冻品部相当于其他超市的日配课,细分为低温和冷冻两部分。

本期活动奖品
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zaodaocao

欢p的妞妞

积分:138096  联商币:37069
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RE:

在微博上看到@零售商研究员 的问题不错,同想知道答案,所以拿上来问问,希望有老师帮忙解答啦!

【国际零售商的海外退出】这一现象在1990s以前并不明显。那个阶段海外扩张比较红火。为什么在1990s尤其是2000s后,海外国家退出会激增?从第二波全球化的第二阶段始于1980s后期来看,理论上,应该是海外扩张的加剧才对。另一个有意思的现象是海外退出&再进入,也是1990s后激增。为什么?

jihh

鬼鬼鬼

积分:14786  联商币:7442
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鬼鬼鬼问体彩中心,下期大乐透什么数字

鬼鬼鬼

积分:14786  联商币:7442
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我真实在啊

houjue1213

积分:842  联商币:425
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最近关注到弱势群体,想请假,大型百货、购物中心,是否有针对残障人士的一系列措施。比如进出商场引导、洗手间设施、购物引导等等,一方便这部分群体的休闲、消费。可否提供一些比较好的措施?

☆Toya☆

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近两年的全球零售格局是发达国家和发展中国家呈对比状。很多国外的零售商都在呼唤“中型店”,“紧凑店”中小店的时代来临了?我们国内貌似还没有见识过真正意义上的“BIG BOX”模式店,而现在发达国家一头热的在追逐中型店,你们怎么看待国内卖场,是往“大”发展还是往“精”迈步。

☆Toya☆

积分:80287  联商币:22716
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许多零售商海外拓店都是拿自己业务中最得心应手的业态出击海外新市场,但从市场或者品牌管理来看这可能不是最好的选择(比如当地已经有该业态强劲的本土零售商),所以你们会用自己企业非核心业态打入新市场试探吗?

☆Toya☆

积分:80287  联商币:22716
  |   只看他 8楼
根据英国研究机构PLANET RETAIL的定义,Hypermarket 量贩店 一般超过5000平米。Superstore 大型超级市场 一般为2500到5000平米。Supermarket 超市 一般是400到2500平。Neighborhood Store 社区店 一般是400平及更小。按照这个分法,国内流行的高端超市如OLE属于什么类型呢?而一直被叫做XX量贩店的超市们,面积真的有达到5000平米以上吗?

☆Toya☆

积分:80287  联商币:22716
  |   只看他 9楼
【外派高管】一个争论不休的议题与之有关。零售商的国际化中,有学习能力么?学到了什么?外派高管/中层,似乎是最大的载体。数年的外派,知识的累积,在交接之时,总会事前安排交接。平台似乎各家都有,为何有的外资零售商反复不适应?如果战略没问题,如果平台运作正常,交接难度在哪?

铁血大旗

积分:14297  联商币:7428
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提问的很专业

like-achette

积分:26  联商币:13
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新开商场如何能在现在这种激烈的竞争环境下。。。更好的招商成功

侯沣

积分:3451  联商币:417
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RE:[活动]零售人问零售人 只能问活人

在微博上看到@零售商研究员 的问题不错,同想知道答案,所以拿上来问问,希望有老师帮忙解答啦!

【国际零售商的海外退出】这一现象在1990s以前并不明显。那个阶段海外扩张比较红火。为什么在1990s尤其是2000s后,海外国家退出会激增?从第二波全球化的第二阶段始于1980s后期来看,理论上,应该是海外扩张的加剧才对。另一个有意思的现象是海外退出&再进入,也是1990s后激增。为什么?



我理解我企业的外部竞争环境和国际金融危机的变化导致了上述企业的行为。


houfeng.1981- 该帖于 2012/7/17 14:37:00 被修改过

侯沣

积分:3451  联商币:417
  |   只看他 13楼
RE:[活动]零售人问零售人 只能问活人
最近关注到弱势群体,想请假,大型百货、购物中心,是否有针对残障人士的一系列措施。比如进出商场引导、洗手间设施、购物引导等等,一方便这部分群体的休闲、消费。可否提供一些比较好的措施?

这些目前国内的百货店和购物中心做的还远远不够好,要进一步像欧美、韩日,甚至新加坡、中国台湾来学习。同样国外来的企业,本国和中国做的也不一样,比如马来西亚百盛百货、印尼乐宾百货、日本洋华堂百货等,不管是近中国化了,还是制度执行的走样精简了,或者其他什么原因,都清尽快完善起来,中国的消费者同样需要特殊的照顾。

侯沣

积分:3451  联商币:417
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RE:[活动]零售人问零售人 只能问活人
近两年的全球零售格局是发达国家和发展中国家呈对比状。很多国外的零售商都在呼唤“中型店”,“紧凑店”中小店的时代来临了?我们国内貌似还没有见识过真正意义上的“BIG BOX”模式店,而现在发达国家一头热的在追逐中型店,你们怎么看待国内卖场,是往“大”发展还是往“精”迈步。
这个话题要结合地区发展实际和项目实际来分析,不能一概而论。国外倡导中型店、紧凑店是因为商贸产业比较发达,品牌店面饱和拥挤,必须进行升级调整,类似于百货商场正常调整期的缩柜和引进新品牌;国内很多地区则是很多新的商业模式还没有尝试,很多的国际品牌还没有被认识,正处于新的学习阶段,所以需要开大店,开位置醒目的店,来进行提升和宣传。

侯沣

积分:3451  联商币:417
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RE:[活动]零售人问零售人 只能问活人
许多零售商海外拓店都是拿自己业务中最得心应手的业态出击海外新市场,但从市场或者品牌管理来看这可能不是最好的选择(比如当地已经有该业态强劲的本土零售商),所以你们会用自己企业非核心业态打入新市场试探吗?
我更倾向于把自己核心竞争力的东西向外市场扩展,最差也是和当地的强势企业共同开发,逐渐也会分出自己的一片领域;至于非核心业务扩展,要看在什么样的市场。不成熟的市场,竞争对手较少,有充足的时间来学习和发展,非核心也有可能会成长为新核心。所以,不管倾向和理智,都要看具体的市场的形式,不能一概而论。

maoer2012

积分:40  联商币:21
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看看

真实的自我

积分:310  联商币:124
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路过的

TONYPOOH

积分:5331  联商币:2942
  |   只看他 18楼
路过

TONYPOOH

积分:5331  联商币:2942
  |   只看他 19楼
欢迎提问

平庸角色

积分:17162  联商币:5780
  |   只看他 20楼
RE:[活动]零售人问零售人 只能问活人

在微博上看到@零售商研究员 的问题不错,同想知道答案,所以拿上来问问,希望有老师帮忙解答啦!

【国际零售商的海外退出】这一现象在1990s以前并不明显。那个阶段海外扩张比较红火。为什么在1990s尤其是2000s后,海外国家退出会激增?从第二波全球化的第二阶段始于1980s后期来看,理论上,应该是海外扩张的加剧才对。另一个有意思的现象是海外退出&再进入,也是1990s后激增。为什么?

受金融危机影响,消费者信心指数全线下跌,消费乏力,加上相关费用普遍增高,外展企业盈利情况远远达不到投资预期,又看不到近期有提升的利好,只能“走为上计”啦

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