创新是个“黑匣子”，人们很容易看到产品和商业成功的结果，却很难了解创新从想法到实现收益的复杂过程;人们可以学习创新理念，却很少有企业可以将这些理念转化为成功的商业实践。
创新，是商业社会发展的永动力。
企业创新，从一开始都与技术和研发的投入息息相关。已位列全球行业第二的华为，是中国本土企业变身新兴市场跨国公司的楷模—国家发改委的数据显示，2011年华为以15000项专利领跑中国本土企业，其在2011年的研发经费也以超过200亿人民币仅次于国有企业中石油。华为是中国市场的缩影，中国的研发开支已经占到了全球研发开支的12%。
创新的成果已无所不在，包括此前很少涉猎的服务类产品的创新，尤其在金融领域。这也是《环球企业家》杂志“2011年度创新产品”首度将金融产品纳入评选范畴的理由。
然而，这种基于对创新的“粗浅”理解已经不再是全部，诚如我们在《环球企业家》“2011年度创新公司”中所看到的那样，越来越多的创新都围绕着创造性的商业模式，或者是极具创意的国际化路径而进行的。苏宁电器多年坚持“内生增长和后台优先”的发展模式，已经为线上线下两个苏宁的生意打下坚实的基础，甚至开始探索搭建云计算服务平台的可能。复星集团则选择投资FolliFollie这样的海外企业以合作开拓中国市场。
创新是个“黑匣子”，人们很容易看到产品和商业成功的结果，却很难了解创新从想法到实现收益的复杂过程;人们可以学习创新理念，却很少有企业可以将这些理念转化为成功的商业实践。
《环球企业家》杂志自2005年起，强势打造“年度创新公司”评选。我们倡导将在华外资企业和中国领先企业的创新综合表现，进行定量化评价。通过此次评选，我们选择10家年度创新公司并对其创新案例进行梳理，旨在挖掘创新理念与创新实践;寻找将创新思维深入骨髓的企业楷模;寻找激荡中国商业智慧的创新驱动力。(注：排名不分先后)
【华为】
华为依托创新开拓了中国企业国际化的成功路径。—复旦大学宁钟
2011年，华为在英国市场推出了两款智能手机和MediaPad平板电脑，并投放广告“我们是谁?华为”。这只是华为国际化道路上的一个缩影—2010年华为实现了1852亿人民币的销售收入，其中在海外市场实现的销售收入就高达1024亿人民币;而在2002年华为只有四分之一的收入来自海外。
在全球化的道路上，华为的全面知识产权战略正越来越显示其威力。2008年世界知识产权组织将华为评为世界第四大专利申请人。自1999年在印度班加罗尔成立第一个海外研发机构以来，华为已经在包括美国和欧洲等9个国家设立了20个研究所以及20多个联合创新中心，其海外专利申请数量已经接近10000个。
【苏宁电器】
在毛利率极低的零售行业，苏宁摒弃了本土企业单纯跑马圈地的粗犷做法，通过投资海外先进零售企业学习运营经验，采用高科技手段夯实后台，提升运营效率。苏宁是中国企业向精细化发展的很好案例。—Interbrand周文
自创业之初，苏宁一直坚持“以内涵式增长为主，辅以外延式扩张”的集约化经营模式。尤其是后台信息系统和物流系统的建设，为其内部管理带来了变革性的影响，不仅使其长期保持行业单店盈利能力最高的纪录，更为重新定义了零售行业的商业模式提供可能。
这条差异化的竞争路径，使苏宁在2011年率先以传统零售商身份发力电子商务，实现线上线下协同发展。更重要的是，这为苏宁规划包括在线交易平台和服务外包在内的全新“云计算”商业模式奠定了基础。
【复星集团】
复星创造性的“中国动力嫁接全球资源”模式，使在中国商业土壤上诞生一家多元化集团型的跨国公司成为可能。—本刊编辑部
2011年，复星集团投资FolliFollie并旋即在中国市场扩大分销渠道及品牌宣传。截止到9月，FolliFollie在中国市场的销售增长了65%，并带动其全球销售增长5.2%，利润增长14.4%。
复星集团2011年提出“中国动力嫁接全球资源”模式—选择在中国市场有发展潜力的欧美企业，投资并合作开拓中国市场，利用中国市场的快速增长带动全球发展。复星集团为中国企业借力中国市场消费升级带来的巨大机遇而成长为全球化跨国公司，践行出一条创新而可行的路径。为实现这一模式，复星集团矢志成为不谋求控股的开明投资者，并引入华尔街人士以弥补自身在海外并购经验上的缺口。
【UPS中国】
服务业的创新空间没有极限。—香港科技大学徐岩
UPS相信，在如今快速变化的商业环境中，物流就是对货物、信息和资金进行复杂的全球化安排，以创造出竞争优势。为此，UPS推出“我们(爱)物流”的主题品牌传播活动，着重体现UPS致力于提供运输和供应链解决方案，协助客户驾驭物流并把业务成功推向全球。
通过该品牌活动，彰显出UPS在过去十年来通过不懈努力和数十亿美金投入而实现的成功转型，及其如何在业界竞争中脱颖而出。UPS在中国市场的品牌推广活动与全球同步，通过多种媒介展示其全新广告，包括平面媒体、电视和数字媒体，同时也通过社交网络媒体进行宣传。UPS还推出了一系列的户外宣传活动，包括在北京上演的炫舞表演。
【通用电气中国】
把自己定义为解决世界最重大问题的企业，并把创新作为企业血液中的必备因子。GE在创新实践中作出了巨大的投资，并且创造了“绿色梦想”的品牌来传播GE的绿色理念。—Interbrand周文
通用电气相信，投资未来，以创新解决环境问题是企业发展之道。因此，通用电气将“绿色创想Ecomagination”(ecology(生态)和imagination(想象力)的组合)设定为企业长期发展战略，寄望于企业以创新、盈利和环境友好的方式实现发展，并帮助客户解决环境挑战，促进通用电气业务的稳步增长。
这是跨国公司在中国市场发展的郑重承诺：在公司实现利润增长目标的同时，致力于创造出针对环境问题的创新性解决方案，回报客户和社会。5年来，绿色创想为通用电气带来数百亿美元收入，有90种高能效产品及服务付诸实现。
【飞利浦中国】
这家欧洲老牌公司将技术隐身产品背后的战略在中国十分奏效。—本刊编辑部
飞利浦的创新，首先来自对消费者和市场的了解。L-Prize灯泡就是这样的范例，这款灯泡能达到白炽灯的照明效果，节电能达到90%，称其为“LED家居照明技术的顶峰”也并不为过。
将节能环保的理念和技术充分投入到产品中，并非是这家老牌跨国公司绿色创新的全部。飞利浦在照明工程上的环保理念和技术，在上海飞利浦产业园2号楼体现得淋漓尽致—照明全部采用LED灯，配以灯光控制系统，能自动感应人员进入和离开，并启动照明或熄灭。此外，原为旧厂房的2号楼改建设计，更是采用了因地制宜的方案，在整体架构和材料运用上无一不体现了绿色环保的公司理念，是全球几百座获得LEED金奖的建筑之一。
【淘宝】
作为一家本土的创新型高科技企业，它强调用户的完美体验，例如，与下游快递企业合作，加快假日期间的送货速度。其在用户体验上的创新无疑是中国互联网企业的标杆。淘宝在保持其C2C的模式上，又开发出了淘宝商城进入B2C市场。—普华永道蔡欣溢
从2009年开始，淘宝商城在11月11日推出“光棍节”网购狂欢，为电子商务线上营销树立的标杆之作，其借鉴了线下零售商的促销模式，并在线上实现了爆炸性的增长。在跨入2011年11月11日凌晨的第一分钟，就有342万人涌入淘宝商城;淘宝商城在这一天实现了33.6亿元的交易额，是去年同期的近4倍。
淘宝用如此规模宏大的营销活动，从某种意义上促进了电子商务企业的流程优化和管理升级，提升了中国本土快递行业的物流能力。
【万科】
万科通过将创新和对市场需求的深刻了解进行深度结合，为客户提供独特且实用的居住产品及设计。—波士顿咨询利嘉伟
万科用18平米，在房价飞涨到几乎让人难以消受的时刻，满足了中国年轻人日常生活的全部需求。
这种对于全新居住可能的创新性探讨，理念来源于日本和香港的超小型城市公寓，在有限的空间通过室内设计、智能科技和可变家具等元素，结合社区公共配套和物业服务，实现居住。万科寄希望于，通过极小屋的设计理念，整合国内外建筑专家、网络运营商、家电家具等制造商共同合作研发，探索一种针对都市新青年的多元化生活方式。这在带来全新生活方式的同时，也必然带动房地产行业探求全新商业模式。
【3M中国】
3M公司作为在中国最早建立本土研发中心的公司之一，将创新作为公司的灵魂，多元化的产品创新模式的成功是许多探索多元化成功公司的很好参照。—普华永道蔡欣溢
3M是一家将“创新”根植于灵魂的公司，其“15%规则”为企业文化鼓励创新树立了楷模。在3M，每个技术人员都可以用任意15%的工作时间来干“私活”，以通过对技术人员的充分授权，提供其所需要的资源，不过多干预的激励方式来鼓励员工进行创新。
3M坚信，创新不仅仅停留在产品上，创新在企业中无处不在。这一点，在今年微博惊现“摸奶门”时，3M汽车膜的极具创意和幽默的跟进广告上，就可见一斑。当然，创新之于3M，是一件严肃的事情，因为其致力于不仅要满足客户需求，更要超越客户期望。
【微软中国】
微软致力于“立足中国，服务中国(InChina,For China)”和人力资本的投入，这都是非常优秀的战略。这一创新为如何应对全新的、充满挑战的全球市场竞争环境提供了一个很好的范例。—卡斯商学院Dr.LiXue Cunningham
kinect几乎创造了历史，如果你在微软“车库计划”中脱颖而出，就有机会获得一台这样的微软明星产品。在中国推行车库计划9个月来，微软人的点子层出不穷—比如如何使用机器在节能省电模式下实现全天候访问;如何改善Bing搜索结果的准确性等。
这是微软内部鼓励技术创新的项目之一。微软亚太研发集团致力于构建开放的IT产业生态圈，与中国信息产业紧密结合，面向中国市场进行产品和技术开发，并在中国市场成立了其全球第一个云计算创新中心，助力中国云计算生态系统发展。
【2011年度创新公司评估价值构成】
国际化路径创新
该企业在走出国门(对于在华跨国公司来说，即本土化创新)后，是否通过不同的方法增加了自身产品价值的形象。
商业模式创新
该企业是否以新的方式满足客户需求以及需求结构的变化;是否改变了价值链的关键环节或者通过跨行业整合资源对整个价值链进行了重组、整合。
品牌创新
该企业是否通过对品牌的重新定义或加强、对品牌文化的重新诠释或加强，达到更高的品牌溢价能力，并增加品牌认知与识别度。
绿色创新
该企业是否在环保节能的方法和实践上具有突破性和革命性，并取得了实质效果，走上了持续发展的道路。
营销创新
该企业是否根据营销环境的变化情况，并结合企业自身的资源条件和经营实力，在寻求营销要素的某一方面或某一系列上具有突破或变革性，并迎合了消费者的心理。
产品创新
该企业是否具有令人惊叹又切实可行的新产品创意，或是延伸了现有产品及其特性，使其起到挖掘或创造顾客新需求的作用。
技术及设计创新
该企业是否掌握具有开创性或前沿性的新技术及新设计，并具有商业化的切实可行 性。
【2011年度创新公司评委简介】
刘洲伟
《21世纪经济报道》创始人、总编
《环球企业家》出版人
首都青年编辑记者协会副主席，2009年入选世界经济论坛(达沃斯)“全球青年领袖”。
1994年毕业于中国人民大学新闻系，同年进入南方周末，曾任南方周末新闻部副主任、北京记者站副站长;1999年任南方周末经济部主任，创办《新经济》版块;2000年10月与同仁一道创办《21世纪经济报道》，任常务副主编;2003年1月出任《21世纪经济报道》总编;2011年5月任《环球企业家》发行人。
利嘉伟
波士顿咨询合伙人兼董事总经理
波士顿咨询大中华区工业品专项总负责人，“最优成本国家采购”议题的全球领导人，在汽车、矿业、化工和消费品领域拥有丰富的经验，帮助领先的中国本土企业和跨国公司解决战略和运营方面的问题。
陈玮
Hay(合益)集团东北亚总裁
过去十多年，陈玮先生为众多企业提供包括战略澄清、企业管控与组织架构设计、变革管理、高层团队有效性建设和领导人才选拔等领域的咨询服务。从事顾问工作前，曾就职于多家跨国公司，是中国第一代营销管理人员。
周文
Interbrand 北京董事总经理
北方市场业务发展与客户服务负责人，同时负责Interbrand在华影响力和品牌知识的传播工作。周文女士相信观念的力量，她相信赢得商机的要诀在于理解客户并以他们特有的方式与其沟通。
蔡欣溢
普华永道管理咨询业务总监
15年行业和咨询经验，为多家集团企业提供财务转型、运营优化、绩效管理及信息技术咨询的服务;领导多个交叉领域项目，从策略设计到落地实施，并成功实现项目的预期目标。
DR.Li
英国卡斯商学院亚洲管理研究中心副主任
LiXueCunningham也是英国研究理事会成员，她专注于老牌跨国公司和新兴市场跨国公司的业务和发展，尤其是这些企业在中国市场的发展;她的研究兴趣还包括全球化人力资源管理、企业多样性管理等。
徐岩
香港科技大学商学院副院长
负责香港科技大学中英双语EMBA课程，企业高级管理人员课程及中国策略，擅长技术与创新管理及电讯政策研究，为英国电讯、中国移动、香港审计署、香港中央政策组等机构担任课题研究。
宁钟
复旦大学管理学院教授
博士生导师，香港大学商学院客座教授，牛津大学博士后、复旦大学博士后、武汉大学经济学博士。主持完成国家自然科学基金二项、国家社会科学基金一项，省部级项目十余项。专注于创新与创业、供应链管理和高绩效企业管理研究。
（来源：搜狐）
