美东百货在不关门的情况下“改换门庭
今日消息报道：开业仅一年两个多月的农林下路美东百货今日正式易主。羊城晚报记者获悉， 广州百货连锁巨头广百股份今日下午在广州花园酒店正式签约进驻美东百货原址建和商业广场， 成为新的“接手者”。广百股份CEO 黄永志透露，一周后广百将进驻农林下路， 美东百货在不关门的情况下“改换门庭”。
美东百货黯然败走
四大因素导致美东败退
引进吉之岛超市、星巴克、屈臣氏、许留山等超市和餐饮， 美东百货从一开始就积极在调整并希望与王府井百货形成错位，然而，为什么一切努力还是未能挽回黯然的结局?
“一方面是整体经济环境下滑，消费力下降， 另一方面则是美东百货希望与王府井错位要做‘更年轻的百货’的定位出现偏差， 农林下路商圈的消费主流还是偏成熟型的。当然，一个业内纷纷说起的因素， 就是盘踞农林下路商圈十多年的王府井百货对旗下品牌下达了排他性限制，这使美东百货招商频频遇阻。”有商业资深人士向记者透露， 除了上述三大原因之外， 美东百货的商业合作模式也是导致此次无奈失败的原因之一。
据该人士透露， 美东百货的两大股东是由谢仕平属下的世品国际与杭州外海集团合资组建， 作为房地产开发商的杭州外海集团由于自身原因不愿意再继续为美东百货输血(一般百货的培育期要两年到三年)。
不关店 换牌子
此次进驻农林下路商圈，广百的方式比较特别。记者获悉，原来建和商业广场的餐饮和超市将继续经营，而美东百货采取过渡退出，门店照常营业，广百直接进驻，逐步调整品牌。
不过，对于美东百货对面的强大对手王府井百货，广百将如何应对? 是否会采取价格战?
“无论谁坐庄，都肯定有竞争，但相信不会打价格战，而是更注重差异化。” 广百股份CEO 黄永志认为， 目前整个百货零售业来说，现在已经向百货综合体过渡。老的百货公司一般来说都是经营商品， 各百货之间没有很大的区别。 “但在同一个商圈内， 传统百货公司的吸客能力逐渐减弱”。
黄永志更关注区域商圈内百货公司的创新点，他认为，功能的配套和服务内涵的增加是最重要的。“广百目前正尝试对一些商场调整，把非百货元素扩充。比如在商场内增加一些儿童益智的活动，儿童绘画、儿童理发，烹饪的交流、美容、化妆艺术与百货公司结合。使得整个商场的互动加大， 配套服务增加，提升消费者体验。”黄永志表示，“广百跟王府井百货肯定有不同内在的错位元素， 希望对整个商圈的厚度有促进，把整个区域的消费激活。不过，广百接手的时间很短，目前计划一边开一边调整。”
逆市扩张是考验还是机会?
美东百货退出， 广百对垒王府井，此时逆市扩张对于广百是豪赌还是机会?
“可以说， 经济危机的立体效应正在全方位释放。”不过，黄永志则认为，此时大型连锁企业的发展也许正是好时机。“从广百这几年规模发展来看，就可以看出只有大的规模才能抵抗住风险和经营的压力。”黄永志认为。
而广东流通业商会执行会长黄文杰也表示， 连锁发展后会有品牌效应，供应商会资源倾斜，逐渐形成商品的丰富度，市场的经营能力提升。连锁发展有利于留住人才，有这个平台，人才对营运的把握比一些单体和小型企业好很多。
“今后的百货公司除了在核心商圈卖商品， 其他最受考验的是它的经营能力和综合的功能配套。” 黄永志认为， 在接下来的阶段将是百货综合体的发展春天。“广百的很多区域门店会向这方面努力，如新一城购物中心，其他功能配套跟上去， 已经形成当地的区域商业中心”。
(来自羊城晚报 记者孙晶)
