昨日是周日，东门茂业“68小时不打烊”迎来消费高峰。从11月3日早8点至昨晚6点，“68小时不打烊”已“时间过半”，截至记者昨晚发稿，销售额已达3.5亿。茂业华南区市场总监林绍华称：“我们要一直坚持到底，感恩顾客，为顾客交上一份满意的答卷!”
记者采访了解到，东门茂业“68小时不打烊”中，“夜经济”销售占总销售额中三分天下有其一，即“夜经济”占30%强。据林绍华现场介绍，为了“68小时不打烊”，全体“参战部队”付出了辛劳，一线“参战”人员是平时工作量的三倍，一个专柜加派了十多个人。但看到广大顾客一张张快乐的笑脸，所有的疲惫都一扫而空。
东门茂业“68小时不打烊”连续10年打破了深圳夜晚的宁静，使深圳在商业上真正成为一个“夜空不寂寞”的城市。东门茂业设置的“68小时不打烊”午夜场，吸引了深圳周边的顾客，记者在东门茂业地下停车场看到，带“粤”字号车牌来自广州、惠州、东莞、珠海等地的顾客不少。
据林绍华分析，东门茂业“68小时不打烊”中女装销售占了相当大的比例，“她经济”发挥出巨大能量。深圳女孩新潮、时尚，从而也成就了一大批新潮、时尚的女装品牌在深圳“一战成名”。
坪效是台湾经常拿来计算商场经营效益的指标，指的是每坪的面积可以产出多少营业额(营业额÷专柜所占总坪数)。
以百货公司为例，店里不同的位置，所吸引的客户数也不同。一楼入口处，通常是最容易吸引目光的地方，在这样的黄金地段一定要放置能赚取最大利润的专柜，所以会发现百货公司的一楼通常都是化妆品专柜。这个约定俗成的“坪”，1坪约等于3.3平方米，大陆用“平效”表述。
记者现场采访了解到，由于东门茂业“68小时不打烊”中东门茂业动线设计合理，使得门店中每个商品在顾客中的“曝光率”都比较高，从而也提高了东门茂业的“平效”。东门茂业共12层楼，其中包括负一楼，三、四、五层是女装，成为此次东门茂业“68小时不打烊”的“主打战场”。据林绍华现场介绍，这个周末销售最高峰时一小时销售额达到800～1000万元，真正做到了“货如轮转”。
“变革、创新是百货业的生命力所在!”林绍华对记者说。东门茂业“68小时不打烊”模式是深圳百货业的创新，也是深圳人勇于创新的一个典型例子。
(来源：深圳商报)
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