现在的店长难请，这是每个企业老板很头疼的问题，也是制约企业发展的关键。
现在的店长难做，这是每个在任店长的苦处。主流企业的店长每天要除了要关心销售指标，利润指标，还得应付来自各方面的检查和达标。职能部门的，总部的。。。。。。每月填不完的表格，做不完的报表，喝不完的应酬酒和数不完的暗箭。。。。。主流企业的系统是强大的，所以店长能力与否到在其次，重要的是你能左右逢源就行。这样的店长心累。
而非主流企业的店长则要得到各方面的认同，不但要得到老板的认同，要得到员工的认同，要得到股东的认同，要得到股东亲属的认同。因为要得到这么多的认同，这个店长就有可能要是个搬运工，杂工， 要能做促销，要做系统，要做陈列，这个店长恨不能是孙悟空，要是全能的，要一天从早到晚就在卖场，晚是恨不能加守夜。。。。。还要对销售和利润负责。 不这样做，你是得不到从老板到亲属的认同，而这不管哪一方面的不认同，都可能导致你职场滑铁卢。非主流企业的老板对系统不重视，一个系统最多让他用上销售，库存，至于其他的促销功能，智能订单功能，保质期报警功能。结算功能都可以不管。。。。但他把人用到了极致{而人，恰恰是变化最大的因素}。所有的业务就可能随着店长的离开面人走政息。 做这样的店长不但心累，身体更累。
云灯自发了求职贴以来，接到不下于5个电话，其中有约我面谈的不少，最大方的是来回费用报销。
但其中只有一个电话让我感动。“你在哪，我过来”。 斯时云灯为之感动,一见萧郎误了终身,回绝了所有的电话,就只有一句回答：你敢来，我就敢和你走！
约定了机票与行程，云灯打道回老家收拾。沟通时云灯说了一句玩笑话：听说北方人半年洗一次澡，是不是洗澡不方便？可是下面的回答却让云灯差点泪流：你放心，你是南方人，我会安排好，租房安个热水器不是大问题，还有其他小东西都按你喜欢的来。。。。。。
云灯做过策划，见过气粗的地产商老板，也驻过店，见过芝麻算计的邵东与淅江老板，都无人让我有想要抛头颅酒热血，哪怕青山处处埋忠骨的感动。 其实这种感动只有两段话。。。
曾经我和朋友聊过现在的劳资关系，我用四个字比喻劳资关系： 婚姻关系。
现在的婚姻关系不比以前的，离婚率很高，搞得我们见了多年不见的朋友都是这样问：你那位还是某某吧。。。。。。。
职场也是一样，遇见很久以前的同事。随口一句：你还在那什么什么公司吧。。。。
你们看多象。。。
有钱的老公，对着妻子：我可以彩旗飘飘，你不能趴在墙头等红杏。。。。。
不成熟的老板：我开了你这么高的工资，你这些你就应该承受。。。。。
有些老公，对着妻子： 你要能出厅堂，下得厨房，上得高床。。。。。可是你给了你妻子做贵妇的条件吗？
有些老板，对着店长：我不管，这个店交给你了，我只找你。。。。。。可是你给了店长相应的权限吗？可怜有些店长都没有了解店里的财务状况权限。。。
有些离异夫妻，很久以后又为了各样的理由复婚。 很多当时因为各种理由离开企业的人，又二度回到企业，吃回头草。
其实劳资关系也好，婚姻关系也好，都是围着利益而组合的，利益各不相同，但相处之道应该是共同的。 那就是：尊重，理解，沟通，爱护。。。。
我相信，以经营爱情和婚姻的思想去经营劳资关系，一定会家和万事兴的。。。。。
云灯其实从来都是性情中人。。。。。
云灯- 该帖于 2012/11/6 13:52:00 被修改过劳资关系就象婚姻一样修修补补才能长久。老板要有包容心，他既选择了不管你是大是小，是中是洋，只要他不犯原则性错误，工作上的失识可以包容，在能够承受范围内允许犯错误，卖场的生意好坏有很多因素。没有哪个店长上任初说敢说我能怎么样怎么样。。。。都是要摸着石头过河，一步步来。
至于店长们，也不能开口说我要多少多少工资。要看看他实际承受得了多大的人力成本。再经过数据分析和市场调查后，要有自信的对老板说：我能达到多少净利润，达到了你要给我多少。。。
论坛曾有一个朋友，说企业算净利润很难，这话说得不对，如果一个老板对一个店长不能财务公开，这店长不做也罢。对老板来说，如果一个店长都不知道依据报表知道净利润多少，这店长不请也罢。因为一个店长如果不能以老板的目光去看问题，去分析和解决问题，那他还不是成熟的店长。
