年初刚完成中国区管理层调整的沃尔玛，近日又出“新政”。昨日，记者收到了沃尔玛中国区总部发给媒体的新战略升级计划。
未来3年，沃尔玛将在中国开设超过100多家门店，投资建设更多的物流配送中心，打造更高效的供应链。重点是将全国28个采购办公室缩减至8个，业内专家分析，沃尔玛中国此举旨在优化其供应链体系。
重庆公司十余人面临调整
“我也是上周二（10月30日）接到总部通知，的确感觉有些突然。”重庆沃尔玛公司事务高级经理广啟焘昨日接受商报记者采访时透露，重庆公司涉及采购调整的人数约有10余人，具体去留目前已有专门的工作组在进行衔接。
昨日下午，记者从一位沃尔玛中国内部人士处获悉，除了重庆公司以外，全国28个采购办公室目前只留下了8个，沃尔玛总部发给媒体的新战略计划中显示，优化后的采购办公室将分别位于深圳、大连、北京、上海、武汉、成都、厦门和昆明8个城市。
据广啟焘介绍，按照总部要求，目前给予这批涉及调整的重庆公司员工有四个去向选择：一是到总部大卖场采购部和供应链的同级别职位；二是区域（成都）大卖场采购部及同城其他部门同级别职位；三是市内（重庆）各大门店营运部门的同级别职位；四是辞职。
总部称是为提高运营效率
对于此次调整，沃尔玛中国总裁兼首席执行官高福澜明确表示，公司将充分尊重员工的个人选择，按照国家相关的法律规定，妥善处理好与相关员工及合作伙伴的沟通工作，为员工继续在沃尔玛的职业生涯提供多个选择。
对于受影响的员工，高福澜表示，公司将提供在总部、区域或同城多个部门的同级别职位；公司还将为他们提供全面培训，确保其顺利适应新的工作岗位；如果员工选择离职，公司也会提供符合国家相关法规的合理补偿。
而按照战略升级计划内容，包括升级运营管理，投资建设更多的物流配送中心，重新布局和调整采购体系，打造更高效的供应链。
同时，沃尔玛将继续投资中国市场，未来3年计划开设超过100家门店，创造18000个新工作岗位等。
“为了更好地服务消费者，我们必须进一步提高公司效率。”高福澜表示，沃尔玛希望通过简化业务流程，提高运营效率，为消费者提供他们需要的商品和服务。
专家观点
不算变相裁员属正常调整
“据我了解，这并非沃尔玛首次如此大刀阔斧地进行调整了。”对于此次沃尔玛调整采购系统事件，中欧国际工商学院教授王高昨日下午接受商报记者采访时表示，从沃尔玛总部方面的说法来看，此次调整应属于合理规划。“至于是否涉及变相裁员，就目前情况而言还谈不上。”王高认为。
“回顾沃尔玛在中国的发展，不难看出，其原先的采购系统架构已显得复杂和分散，效率偏低，有必要进行调整合并。”王高指出，“由区域采购中心对应本地的供应商和品牌，减少了中间环节，最终受惠的将是消费者。”王高认为，除了调整采购体系，沃尔玛的新战略计划中也涉及到了投资建设更多的物流配送中心和开设更多门店，三者结合才能真正让沃尔玛在中国实现其在美国本土所提的“天天低价”口号。
“调整之后，也会方便沃尔玛对其采购体系的监管，杜绝采购中的猫腻。”王高说。据公开资料显示，2008年10月，沃尔玛一名前采购员工因收受供应商贿赂被深圳检察院逮捕；2011年8月，重庆沃尔玛发生“假冒绿色猪肉事件”，原沃尔玛中国区总裁陈耀昌也因此下课；今年2月7日，沃尔玛北京分公司3名员工因侵吞公司财产70多万元，被处以有期徒刑等。
（重庆商报 记者 刘渝畅）
