消费电子是高度竞争性的行业。但令人大跌眼镜的是，在过去几年，曾如日中天的日本电子巨头集体走了麦城。如果从数据看，以松下、夏普和索尼为代表的日本电子“三剑客”，本财年合计亏损约37万亿日元(折合460亿美元)，相当于过去18年的利润总和。
这可能还只是漫漫黑夜的开始。尽管索尼在大幅裁员重组后，渴望今年不会出现巨额亏损，但松下亏损百亿美元已成定局，其股价近来为此暴跌。最让人感叹的还是夏普，算起来，今年是夏普的百岁诞辰，但面对惨淡的前景，这家百年老企业也不得不承认，能否继续“生存”，正面临“实质性疑问”。
日本电子巨头将巨额亏损归咎于流年不利，尤其是日元升值。确实，日本的大地震、国际经济的不佳、泰国的洪水，使三大公司海外市场销售出现明显萎缩;而日元的升值，更给以出口为重要利润来源的巨头们当头一棒。
但如果细究起来，这些虽是日本电子业由盛转衰的原因，但绝不会是根本性的原因。因为即使在此前日元升值期间，三巨头也仍旧在国际市场上开疆拓土，并推出了晶体管收音机、随身听、CD和录像机等电子新品;而即使在日元出现疲软的时候，索尼依旧出现了亏损。
到底出了什么样的问题?可以说，日本电子巨头的生存危机，根本原因在于战略判断失误。
以夏普为例，液晶电视是其看家产品，但当市场明显饱和之际，夏普仍固守原有市场，在扩大生产方面一掷千金，以致于当市场风向转变后，百年老企陷身泥潭。夏普的问题，索尼同样存在，索尼公司总裁平井一夫曾说，电视机“是继承了索尼DNA的商品”，这话固然不错，但面对着市场的激烈竞争，尤其是韩国企业的强势崛起，如果找不到新的有竞争力的产品，必然在竞争中败北。作为一个相反的例子，日立果断停止生产电视机，转而向成套设备和信息通讯系统等基础设施方面下工夫，2011财年盈利约43亿美元，比上年增长45%。
战略失误的同时，则是日本电子巨头创新的乏力。曾几何时，日本人都以使用日本制造手机为荣，但随着乔布斯一系列创新产品的问世，iPhone、iPad迅速风靡日本，这等于给了日本电子巨头一记响亮的耳光。以致于有业内人士感叹，曾在音视频时代创造了众多革命性电子产品的日本，在数字时代全面沉沦了。
沉沦的背后，一个不容忽视的原因则是日本公司的体制。曾获诺贝尔经济学奖的丹尼尔·卡尔曼就批评说，在所有国家中，日本公司常像赌博输了钱的赌徒，在赢回输掉的钱之前，不会离开赌桌。这样的一个结果，使真正立于不败之地的企业很少。
从这个角度看，美国的创新机制让日本相形见绌。《华尔街日报》认为，在现在美国排名前21家的电子企业中，有8家属于“70后”;而10年前，其中6家因规模太小，还无法跻身福布斯500强。但美国企业的创新机制，促使市场优胜劣汰，优秀企业迸发出的创新力，最终使其成为市场的弄潮儿。这其中，就包括现在市值世界第一的苹果公司，而苹果创新的一大特色，不是满足消费者的需求，而是创造新的需求去满足消费者。
而反观日本，50多年来，排名前几的一直是那几家电子公司。企业可能会常青，但更多企业则会随着时间的推移，创新力在萎缩。
当年，日本电子业巨头长驱进入美国市场，最终让美国电视机产业彻底消亡，但市场没有永远的胜者。几十年后，苹果卷土重来，三星异军突起，而中国电子企业也在强势崛起，这说明，世界电子格局正在发生巨变，固守不变、创新缺乏，必然为市场所淘汰。当然，这也从另一个侧面说明，即使现在如日中天的苹果，未必就一定会成为百年企业。 在过去30年前的市场大潮中，在中国，在世界，已有多少巨头消亡，又有多少新领军者诞生。“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”，新陈代谢是永远的规律，除非你能永葆常新。
（来源：中国证券报 作者：刘洪）
