11月20日早间，《华尔街日报》头条刊文《家乐福计划退出印度尼西亚市场》，文章显示，全球第二大连锁零售超市运营商家乐福公司计划以5.25亿欧元（约合6.73亿美元）出售其在印度尼西亚的业务。
这将标志着家乐福在CEO乔治斯-普拉萨特领导下继退出俄罗斯、韩国、日本、泰国等市场之后，退出的第五个海外市场，这是该公司为了削减债务和再投资于欧洲、中国和南美等核心市场的计划的一部分。据称，这是公司近期退出次要市场的举措之一。
总部位于巴黎的家乐福公司周二表示，该公司已经同意出售其印度尼西亚业务的60%股权给其合资企业合伙人CT集团公司。后者是由印尼商人Chairul Tanjung控股的银行、媒体和零售企业。印度尼西亚是家乐福目前在亚洲仅次于中国的第二大市场。
根据所达成的协议，CT集团将获得家乐福在印度尼西亚业务的所有控股权，而家乐福将成为一名特许经营人，这一协议有点类似家乐福在今年早些时候退出希腊业务时达成的协议。
“家乐福退出上述几个国家的市场各有各的原因。”家乐福中国一位内部人士之前曾表示，前几年家乐福卖掉了在泰国的业务，这个国家的成长性也不错，但是为什么要调整在这个地区的业务，主要还是基于集团全球战略的考量，也就是确保重点市场的发展。
此前，家乐福在一份声明中也表示，“公司当前正在按地域与国家重新划分市场，重点将关注那些能够发展成为领先市场的地区，此次交易旨在与该战略决策相适应。”
同时，又有媒体称，家乐福相关负责人明确表示，“家乐福肯定会坚持在中国的投资，并会坚持每年开店20家~25家的发展速度。”此前，家乐福新上任的全球总裁也曾表示，要在三年内复兴家乐福，中国是其战略布局中最重要的棋子之一，家乐福不会放弃这个最具潜力的市场。
家乐福在全球的情况：
2012年退出希腊、新加坡和哥伦比亚市场。
2010年1月先后退出意大利南部市场，关家乐福总部办公大楼节省开支，关掉比利时21家门店。
2009年撤离俄罗斯市场。
2007年, 家乐福，卖出掌握的大卖场企业Distributies AG的50%的股份，退出瑞士市场。
2006年，进军韩国十年后，家乐福退出韩国，韩国衣恋（Eland）集团花15亿欧元（约合20.7亿美元）买下当地32家法国零售业巨头家乐福的分店，并由此开始了集团重组。而此前家乐福韩国公司因从事不公平交易被该韩国公平交易委员会处以约146万美元的罚款。
2005年家乐福退出日本：
家乐福在海外市场上的挫败，其中又尤以日本市场最为惨烈。2001年家乐福登陆日本的时候，曾雄心勃勃的宣称要成为该国零售业的老大，并投资10亿美元建立了8家超市，但是在杜兰最近宣布退出日本市场后，家乐福不得不将旗下超市售出，亏损达到了3亿欧元。向日本竞争对手永旺售出其在当地的8家店铺，
2005年家乐福退出墨西哥：
家乐福出售在墨西哥的29家大型综合超市以及2005年的两个综合超市项目给当地食品零售商Chedraui（在墨西哥的南部有64家大型综合超市）
向墨西哥竞争对手Chedraui售出其在当地的31家店铺(包括今年即将完工开张的两家)。
2005年家乐福退出捷克，
家乐福将其在捷克的11家超市和在斯洛伐克的4家商场转让给TESCO。
2004年，家乐福则先后出售了在西班牙、阿根延和巴西的57家超市
2004年，家乐福出售了在葡萄牙零售商Modelo Continente 22%的股份。
