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主题:商业地产项目招聘招商经理、营销总监

effortshi

积分:30  联商币:15
  |   只看他 楼主

悬赏金额:1个联商币       未解决

岗位职责:
1.负责商业地产整体招商制度、流程的制定和更新,梳理招商工作相关的工作标准体系;
2.负责组织对市场进行调研分析,定期反馈跟踪市场信息,主导各品类招商策略和政策的制定;
3.负责项目招商进度的监督、各节点的把控及难点工作的攻关;负责审核项目招商品牌计划的制定及跟踪执行与评估,完成各类品牌的招商、推广工作;
4.负责对项目招商工作的具体执行,制定项目招商工作相关合同;
5.负责战略品牌的资源开发与维护,拓展优质客户资源,建立各类商业品牌的档案;
6.与工程、设计、成本等职能部门协调沟通商业品牌进场前后的装修设计、施工改造等问题;
7.与国内外商业零售企业、品牌代理商、地产代理行、媒体媒介等保持联系沟通和关系维护和关系维护

岗位要求:

1.熟悉房地产及商业项目定位、招商、运营等系统工作,了解不同商业业态的运营特点和租赁常规性要求;
2.熟悉国内外零售、餐饮、服装、休闲、娱乐品牌与商家,具备一定的品牌资源和市场渠道;
3.具有较强的组织管理能力,强有力的执行能力,善于沟通协调和人际交往,责任心强,抗压能力强。

effortshi

积分:30  联商币:15
  |   只看他 2楼

工作职责:
1、计划制定:根据集团发展规划配合总经理完成年度经营计划,完成集团下达的销售目标任务。
           
2、市场研究与项目研究:定期收集、整理有关长三角区域政治、经济、市场等房地产行业相关资料,进行供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等
3、品牌管理:根据公司经营理念及发展方向和规划,明确公司品牌定位,实施品牌管理,并对品牌管理工作提供指导、服务与监督;
4、项目策划与推广:参与设计方案讨论,并提出建议;根据品牌定位,负责组织策划、实施产品广告和参加各类参展活动;定期组织研究项目所在区域的产品特点、促销活动、广告投入状况,评价各类广告的实际效果和影响力,根据公司业务发展情况和各区域市场竞争的战略态势,提出适合本公司的专业策划建议;根据年度品牌和产品推广计划,组织实施品牌及产品的推广,并对推广效果实施评价;
5、销售管理:根据销售计划,结合项目销售进度,全面细致的做好楼盘销售管理工作,及时提出营销策略调整建议;在储客期进行客户信息资料的收集、跟踪服务,为楼盘销售发掘潜在客户;
6、媒体管理:组织开展策划、广告合作伙伴的选择工作,并对合作伙伴进行定期与不定期的评价,优化资源整合优势;负责各媒体推广效果评估;协调处理公司其他部门与媒体合作伙伴之间的关系;
7、客户管理:汇总客户资料及销售合同档案,并不定期对客户进行回访或策划客户联谊活动,收集客户需求动态信息;
8、制度建设:拟订和修改公司营销管理制度及客户服务管理制度,建立和完善营销业务流程,并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作;
9、业务培训:对本部门人员进行营销策划知识培训,保证本部门人员具备良好的业务能力,同时为相关部门提供市场调查和宣传业务知识培训服务;
10、沟通协调:收集长三角各地房地产市场信息,建立与长三角房产中介服务机构的业务关系;做好与物业管理、工程管理部等公司相关部门的沟通协调工作;定期向上级领导汇报工作;
11. 其他:及时完成其他日常管理工作及上级交给的其它临时性任务;
岗位要求:
1、32-48岁左右,营销或经济类相关专业本科以上学历; 
2、8年以上商业地产或大型楼盘营销策划经验,5年以上相关营销策划的管理经验; 
3、熟悉商业地产项目流程,具备一定的营销策划经验和知识; 
4、具备独立操盘能力且具备一定的商业地产项目成功营销策划运作的实绩。


零售白狼

积分:6875  联商币:989
  |   只看他 3楼

这个做的不长久,地产的总监多是项目总监

变变颜色

积分:866  联商币:42
  |   只看他 4楼

知本家佬陶

积分:215  联商币:83
  |   只看他 5楼
客观!

Nile

积分:28902  联商币:10493
  |   只看他 6楼
不错

普罗菲

积分:828  联商币:342
  |   只看他 7楼

尊敬的楼主,我是北京普罗菲商业管理有限公司的马老师。商业竞争的激励最终会落实到人才竞争上,因为一切事情都是人在做,对吗?可是任何一个商业地产项目都不会是一个人就能做起来的,特别是运营、企划、招商这三大部门,更需要团队默契配合,才能打一个漂漂亮亮的仗。如果您只考虑一个招商经理、企划总监是要空降兵吗?能稳定吗?

建议您大型商业项目还是与管理公司合作吧。

小小小毛驴

积分:528  联商币:262
  |   只看他 8楼
RE:商业地产项目招聘招商经理、营销总监
引用“ 普罗菲 ” 发表于 2014-07-30 08:21 的帖子:
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尊敬的楼主,我是北京普罗菲商业管理有限公司的马老师。商业竞争的激励最终会落实到人才竞争上,因为一切事情都是人在做,对吗?可是任何一个商业地产项目都不会是一个人就能做起来的,特别是运营、企划、招商这三大..

milestone

积分:96  联商币:80
  |   只看他 9楼
招不到人,我来个,哈哈

王烦

积分:804  联商币:617
  |   只看他 10楼
我来试试,16年商业操盘经验,目前在山东商业地产项目,负责招商总监一职!我的电话:13260176409  QQ497650299

扑蝼蛾子

积分:36  联商币:18
  |   只看他 11楼

寻求商业拓展部门人员利润分配表,请赐教!

鸿伟摩尔

积分:3186  联商币:1905
  |   只看他 12楼

 商业地产的竞争已日趋白刃化,一个商业地产项目要做得漂亮需要有专业的引导,才能在激烈的竞争中脱颖而出,建议您商业项目还是与管理公司合作。

枫叶

积分:554  联商币:3425
  |   只看他 13楼
18353039636山东商业地产高管十几年经历

咚咚维保云

积分:24  联商币:12
  |   只看他 14楼
不错

筑聘网

积分:30  联商币:15
  |   只看他 15楼
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