最近，业内比较有意思的一件事当属万达与保利之争。
据报道，万达集团(廊坊万达广场) 以14亿元获得北京通州北苑商务区西区地块。该地块将会建起北京第三座万达广场。保利地产(保利西山林语
保利新茉莉公馆)出价14.8亿元，高出万达0.8亿元，最终仍被出局。有业内人士认为是内定。价高者则不得，暂且不论这事是否内定，但从两家开发商对于这块的前期工作努力程度上看，我认为似乎万达胜保利一筹。
早在几年前，这块位于通州的地块就传出要建万达广场的消息，这个消息还被传得妇孺皆知。区域内的新盘在项目的商业配套中，早已将万达广场设为了既定事实。其实，对于当地政府来说，万达品牌进入通州，将带动通州区域的商业品质。万达的商业模式是做综合体，通过房地产的综合开发，将公寓住宅、高级酒店、高档写字楼、商业中心融合在一体，人为地打造一个商业中心，通过大手笔地开发建设，创造一个核心商业区域。通过这种城市综合体的建造，将原本可能需要多年积淀才能形成的商业氛围、人流、交通、市场知名度等因素一次性完成，缩短“养商”的时间。
也许从知名度上说，万达比保利更广为人知。但事实上，保利地产做商业地产也已经很多年，经过从2002年至今的建设规划，近年，保利的商业地产项目已进入运营阶段。按保利地产的“十二五”规划，到2015年将持有的商业地产规模提升至总资产的10%，一年的营业收入计划达到20亿-25亿元。从试探到大范围扩张，保利地产在商业上的路径，与其住宅的发轫之际颇为相似。目前，保利旗下的商业地产分两种类型，一种是用于销售快速回款的，另一种则自行持有，包括酒店、购物中心和地标性的写字楼。
一座万达城，一个城市中心。这次土地之争的背后，争的不仅仅是标的价格，更是一场商业地产开发模式的竞争。
