号称60座万达广场，第一个A级店的泉州万达广场，规划总建筑面积约123万平方米，集购物中心、5A甲级写字楼、超五星酒店、SOHO、商务酒店及城市豪宅等顶级配套于一体，是华南、华东地区规划整合最全、业态互补最佳、品牌业种最优、美轮美奂的城市综合体。
项目拥有华南最大的地下停车场（5600个停车位），涵盖万达百货、万达IMAX影城、大歌星量贩KTV、大玩家超乐场、国美电器、乐购超市及爱尚阳光健身会所七大主力店，齐集H&M、ZARA、UNIQLO、MUJI四大次主力店及超百个国际品牌，400多家商户。项目以独特和时尚的外观，国际顶级品牌的汇聚，造就泉州全新商业典范。泉州浦西万达广场，就是国际国内经典的品味，前沿时尚的高度，一站式的悠闲与舒适，感官与精神的多重享受。
（以上文字99.9%摘自泉州万达广场的宣传资料）
里面入驻的其它品牌有：Haagen-Dazs、Starbucks、SWAROVSKI、SEPHORA、FOLLO FOLLIE、LACOSTE、TOMMY HILFIGER、REPLAY、EVISU、BROOKS BROTHERS、LEVI’S、LEE、JNBY、CK Jeans、JORYA等，加上四大快时尚品牌，以及VERO MODA、JACK&JONES、ESPRIT（还有这个，汗一个）等，基本上是以年轻时尚为主的定位，购物指南上还把一楼定位于“国际奢尚”，说实话，我只看到年轻时尚的元素，没有看到奢侈的元素。
不知业界对万达广场的看法是什么样的，有些人把万达广场看作是中国商业地产界的是NO.1，单从规模来说，应该算了。但在我个人看来，万达广场更多的是被神化了，包括目前很多商业地产企业一窝蜂从万达挖人，有时甚至是不计成本的。我之前有一位上司，在GZ万达广场只做了三个月的总经理，就被挖走了，最后达到百万年薪，但他后来在我们公司也没有呆多久，在项目开业后就离开了。在这里，我想说并不是他没有能力，一个人的能力是有限的。况且商业地产本来就是一个分工很细的行业，从前期调研、定位，到项目建设、装修及招商、开业，以及后期的营运推广，所有的工作都是一环扣一环的，单靠一两位所谓的能人是不够的。必须要是一个团队，并且是同心协力，才能成就一个项目的成功，所谓术业有精工，就是这个道理。而很多企业或老板就认为，只要你是从万达广场出来的，你就是无所不能，给你开高薪，对你的期望也很高，但后来发现原来你有些工作也不行，最后导致期望越高，失望也越高，到最后导致分道扬镳结果。
而且还有一点，比如说万达广场的一个项目从拿地、立项、招商到开业只要18个月的时间，这里面在招商方面，万达基本上自己把主力店都搞定了（有自己的万达百货、万达城、大歌星量贩KTV、大玩家超乐场以及自己的酒店），而其它的一些次主力店和品牌商家也是比较好谈了，所以作为招商方面，我觉得也没有什么值得吹捧的。
用中国的一句老话说：林子大了，什么鸟都有！笔者认为，万达并不是无所不能的，我觉得万达广场有一些细节的处理太差了（因为从拿地到开业18个月的军规在那里，不够时间），再加上万达的加速扩张，人才又经常面临挖角，所以他们商业地产的人才也是良莠不齐的，因些，有些管理也是跟不上去的，所以，我觉得万达并不是中国商业地产业的神坛。
最后，用香港恒隆地产有限公司董事长陈启宗的话做结语吧：“我可以十八个月从买地到盖好，但可以保证这绝对是垃圾！是好东西我最少要五年，还不包括买地的时间！住房房地产商的较量主要是量的较量，因为每平方米赚的钱不一定很多，要用量累积，但是高档的房地产主要是质的较量，没有“质”的保证，你就输了！”
以下是笔者整理的泉州万达广场的相片，我斗胆加了一些个人的评语上去，如有说得不对的地方，还望万达系的大佬们多多海涵，我保证以下的文字是原创，谢绝跨省，也诚恳希望各位前辈指正，谢谢！
【转自联商网博客 】
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