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主题:给公司应聘者的一封信

黄山&岩松

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  |   只看他 楼主
最近,有不少业界朋友给我来电来信函,希望加盟我们公司,询问需要什么样的条件,公司能够给予怎样的发展空间,公司能够支付给他们什么样的待遇,这些业界的朋友都非常优秀,大多都有5年以上在著名外资零售企业的工作经历,都至少干到过中层以上的职位多年(大多都干过总监以上职位或者大区经理的职位),而且都有着非常不错的工作业绩,我都非常欣赏他们,但是依我的人生阅历以及我运营这家公司三年多来的经验,感觉仅有这些还是不够的,我需要打造一支中国零售业咨询界的飞虎军,我需要象唐太宗李世民当年打造飞虎军那样去严格地筛选我们尚益咨询公司的员工,如此我才可能去成就自己的人生大业,当然也是我的所有公司内合作伙伴们的人生大业。
下面的这封信是我给其中一位应聘者的回信,供各位有意来我们公司创业的志同道合者参考!
 
Dear Maliya:您好!(望见谅,略去真名)
    看了你的简历,感觉你是一个有追求、踏实做事、同时也富有成效之人,你的简历写得非常细致,让人对你人生一路走来的历程一目了然,我很认同你的人生经历,你很有希望可以进入我们公司工作,与我们一道开创一个让你自己非常自豪的事业。
    在你进入我们公司之前,还有几点需要向你明确说明的:
    1、我创办这家咨询公司的目的是为了帮助中国零售业实现复兴的梦想,我曾经就想亲自掌管一家中国的沃尔玛,并且雄心勃勃地为之奋斗过5年,差不多是进入一种疯狂的状态,但是由于外部条件不具备,我的这一理想夭折了,我现在发现:创办一家咨询公司,帮助成千上万家零售企业实现不断的超越和蜕变,同样可以实现我的梦想,而且成功的可能性更大,于是我便奔着这一目标去了,我们公司的最终目标便是成为中国的麦肯钻或麦肯金,而不仅仅是麦肯锡,所以我需要吸纳成千上万名志同道合者加盟我们公司。
    2、我会严格把控进入我们公司的每一个正式员工,他们都必须是拥有理想和抱负之人,都是愿意为着自己的理想献身之人,我觉得只有这样特质的人组成的群体才会在中国零售业界展现出象原子弹爆炸般的威力,我对自己的要求是,做员工心目中最好的老板,为每一个员工的理想买单,我要让每一个员工不仅能够快速地实现有房有车的成功者的初级梦想,而且更能够不断地透视自己,发掘自己的内在的巨大的潜能,让自己能够创造出让自己都不敢相信的惊人的奇迹。
    3、说到底,每一个员工最终所获得的东西都不是我给他们的,都是公司唯一的董事长——客户给的,只有为每一个客户创造出惊人的业绩,客户才会心甘情愿地把一个个令业界同行十分羡慕的项目交到我们手里来运作,我只是为我们所有的员工搭建一个机制和平台,让他们在团队合作中挖掘自己的潜能、展现自己的风采、为客户创造高效益,从而赢得自己的高收入与高成就感,所以,很累很有压力非常有挑战性将是我们公司的主旋律,唯有如此,我们公司才可能在市场的残酷竞争中生存下来。
    4、公司将采取类似律师合伙人的机制,每一个来公司以后业绩非常突出的员工都有望成为公司的合伙人,这个时限大约是1-3年,无论是咨询师还是培训师,都采取类似项目费用提成的方式来获得自己的工资与奖金的报酬(公司会提供基本底薪,但是比较低),因此公司员工间的收入有可能是差距很大的,甚至公司内会有不少员工的收入要比我这个当老板的还要高出一大截(我不是那种我老板拿10个亿员工只能拿50万的老板,我是那种我的员工合伙人拿一个亿,我可以只拿几千万的老板,因为我的人生目标不是钱,我的人生目标是象乔布斯那样“活着就是为了改造社会”)。
    我对你的业务积累没有什么疑问,我只是需要你再思考一下以下几个问题:
    1、你对自己的人生规划是如何做的,你最终的追求是什么,你的追求能够与我们公司的文化相融吗?
    2、你真的愿意到这样一个很苦很累很有挑战的企业工作吗?你愿意为着自己的人生目标付出最大的努力吗?你愿意心甘情愿地面对客户的高期待甚至是刁难吗?你已经为这些困难做好充分的准备了吗?
    3、发给你一份《尚益咨询公司理想员工的78个条件》(诸位网友可以到我的博客去看看:http://blog.linkshop.com.cn/u/hcc12811/148466.html),你可以对照一下,看看自己满足了哪些条件,还有哪些不满足,你是否心甘情愿地向着这样一个目标去努力?
    我自己非常清楚,只有打造出一支咨询界的飞虎军,我才有可能去实现自己的理想,而要想打造出一支飞虎军,唯有在人才的选拔阶段就给予最高的标准,进行非常苛刻的筛选,才有可能实现我们要实现的目标。
    希望你真正地就是我们要找的员工!
    此致
商祺!
    尚益咨询 胡春才
     2013.04.02
 
- 该帖于 2013/4/3 16:04:00 被修改过

黄山&岩松

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  |   只看他 2楼
我们支付给全职和兼职培训师的待遇应该是业内最高的,当初我在去给业内一家著名咨询公司上课时,他们只愿意哆哆嗦嗦地给我6-8K的培训费,而现在我支付公司内部培训师的培训费就是一天1W,而支付业内著名总裁级别的培训师一天的讲课费将达到5W,我觉得对人才不能抠,但是一定要对他们高标准严要求,要求他们一定要做到业内的最高水准,这样的话才可能双赢。
我只想告诉我所有的合作伙伴们,我是一个非常舍得的人,特别是对于我的员工,我一定要让他们过得比我好,比我更有尊严,让他们无法离开我,因为离开了我,他在这个世界上就再也找不到更好的能够帮助他挖掘全部潜能的老板了,“做员工心目中最好的老板,为进入公司的每一个员工的理想买单”,这是我对于新时代老板的注解,也是我的行动准则。
去年12月份以来,由于要照顾我刚出生的儿子,一度没有时间去外面跑项目,二三月份有些青黄不接,经济压力非常大,但是我仍然给到我公司的员工每月5W的薪酬的基本承诺,这是她在任何其他的企业都拿不到的,我觉得只要你足够地爱你的员工,给他们非常好的平台,解除他们的一切后顾之忧,让他们在你这里率先达到有房有车这一成功人士的初级标准,他们就一定会为你创造奇迹的。
舍得舍得,先舍后得、小舍小得、大舍大得、不舍不得,财聚人散、财散人聚,我现在就一个下岗职工再就业,也就差不多是一个穷光蛋,如果我还不舍得的话,还有谁愿意跟我呢?如果我在一无所有的时候我都很舍得,那么将来当我很有钱的时候,我又有什么理由不舍得呢?毕竟我人生所有的一切都是我周围的朋友们给予我的。
我2011年11月就已经捐献10.8万元给力克胡哲的“没有四肢的生命”基金会了,今后的几年我仍然将继续捐款,而且额度一次比一次大,我就不信能够把自己捐穷了,我既然连那些跟我不相干的人我都能够如此慷慨,那么对于我身边的员工、我身边的合作伙伴,我有什么理由吝啬呢?
愿更多的与我志同道合的人加盟我们公司,我们将会给你人生的惊喜!

黄山&岩松

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  |   只看他 3楼
“跟着胡老师干真的是太苦太累了”,这是每一个来到我们公司的员工的共同感觉,因为我可以在家得利店长班上在逼迫落后的五位店长每人做50个俯卧撑以后,我告诉所有学员,我今天来给大家做个小小的演示,如何以生命的力量去实现一个小小的目标,我当场给大家做了100个标准的俯卧撑,其后15天我的胳膊肿得连拿个碗都非常吃力;我的助教在课堂上是跟我一起站着的,我每天在讲台上站10个小时,他也得一分不差地站10个小时,这就是在我们公司的非常的付出,但是我相信只要我们坚定地走下去,我们这家被大润发董事长黄明端非常看好的咨询公司就一定会创造业界的奇迹的。
我们去年7月至12月给北京金源超市办的卓越店长训练营,就创造了六个月中有四个月同店日均销增长达到接近或超过20%的奇迹,这可是在残酷竞争的北京市场,是在去年整体经济不怎么景气的状态下取得的,我们真的感到很自豪,我们无愧于客户的重托。

jsyczrg

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  |   只看他 4楼
舍得舍得,先舍后得、小舍小得、大舍大得、不舍不得,财聚人散、财散人聚,我现在就一个下岗职工再就业,也就差不多是一个穷光蛋,如果我还不舍得的话,还有谁愿意跟我呢?如果我在一无所有的时候我都很舍得,那么将来当我很有钱的时候,我又有什么理由不舍得呢?

组合

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  |   只看他 5楼
RE:给公司应聘者的一封信

飞天1980

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  |   只看他 6楼

黄山&岩松

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  |   只看他 7楼
我很高兴,短短的两个月时间里,我又得到了两位业内高人的加盟,一位是前沃尔玛华东区总经理Tony先生,他有着非常丰富的行业经验,曾经辅导过多家上市公司,这次在合肥我们第一期精华版卓越店长训练营中,他在答疑阶段的表现可以说是精彩非凡,每个问题都是用非常简短的几句话就高度概括地回复了,而且非常有实战性;还有一位曾经在家乐福、沃尔玛干了10多年,是从最基层做起的,既干过采购也干过营运,零售管理的经验非常丰富,而且还在山东潍坊的一家非常有竞争力的民营企业担任总经理四年多,业绩非常突出,无论是她的讲课,还是她在晚上给学员的答疑,学员们都感觉非常实用,非常解渴。
我很欣慰有这么多的业内高人愿意追随我,今后我相信一定会有越来越多的业内高手会聚集到我们公司的周围,或成为我们的合作伙伴,或为我们摇旗呐喊的,谢谢大家!
天道酬勤,得人心者得天下!

Dick Lam

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  |   只看他 8楼
有机会向胡总学习啊!
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