联商网评论：TESCO乐购在华发展似乎一直不太顺利，近日，又有媒体报道称乐购镇宁店5月31日将正式关闭，开业4年的青岛四方乐购店也拟在6月关闭。此外，还有知情人士指出，乐购位于长宁国际体操中心内的卖场因物业改建以及租约到期等原因，或将于今年8月关闭。恐怕这是沃尔玛一月连关三店后，外资零售遭遇的又一次“地震” 。
就在昨天，英媒报道称，TESCO乐购正拟在华引入战略投资者，计划成立合资公司，并传最适合的合作伙伴候选者是华润集团。去年也有乐购要被收购的传闻，此时又传出乐购合资计划，当中确实有一些耐人寻味之处。虽然乐购中国区并未对此作出回应，但笔者认为，从乐购目前在华发展的整体情况来分析，此次合资传闻未必是“空穴来风”，原因分析如下。
1.大卖场模式或已“穷途末路”
其实不只乐购，从去年开始，大卖场在中国的处境就已经变得艰难。随着政策优惠等优势的丧失、本土化的失利以及诸如永辉等内资零售的崛起，包括沃尔玛和乐购在内的外资零售企业都有点“水土不服”迹象。此前就有业内人士分析称，大卖场模式或许已经“断路”了，而乐购的关店再次证明了“大卖场模式”顶峰时代的终结。
2.乐购在华发展情况不容乐观
早在2004年就进入中国市场的乐购，目前发展情况似乎不那么尽如人意。据报道分析，缺乏自有品牌、卖场定位过低、开办费用高企、裁员后支出未受控制是目前TESCO乐购在华遭遇的四大瓶颈。根据联商网的的统计数据显示，乐购去年在华新开门店数为13家， 关闭了5家(详见《独家：乐购2012年在华新开13家店》)。而外媒数据显示，去年TESCO乐购在华销售额为14亿英镑(约合132亿元人民币)，这个数字显然不能让其母公司满意。
3.乐购自身也在转型求“变”
根据报道，目前乐购已将关注重点从国内五个地区缩减至三个地区，并且选择开设租用场地型的卖场，而非自有物业型的购物中心，同时还将在线销售和便利店作为补充。
乐购并不是没有意识到问题的严重性，近年来，乐购也在不断探索新业态以进行突围。乐购天地和乐都汇就是结合综合业态、招商和商业地产的产品。但是传闻乐购英国总部鉴于中国市场太过复杂而转变了策略，暂缓了在华商业地产项目开发，这也引发了此前乐购中国区地产板块与零售板块合并甚至裁员的风波。
4.合资是乐购的最佳出路，也是无奈之举
此前就有人分析，若乐购要做好中国市场，肯定要处理好本土化的问题，如何寻求本土化的经营人才和具备更强的资金支持?成立合资公司无疑是一个解决办法。组建合资企业不仅有助于乐购“节源开流”，还将为其带来额外的人脉以及更接地气的专业经验，并且帮助乐购分摊压力。
综合来看，合资或许是乐购突破困境的一条最佳出路，也是乐购的无奈之举，寻找合伙人以“开源节流”并继续拓展其在中国的零售业务。
（来源：联商网评论 虚竹/文）
相关阅读
乐购拟在华寻求合作伙伴 意在节省扩张开支
http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2013/252329.shtml
再关店 四大症结拖累乐购中国区业务
http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2013/252480.shtml
Tesco：对在华要建合资企业传闻不作回应
http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2013/252483.shtml
乐购超市在沪频关店 超级卖场模式盛极而衰
