悬赏金额:1个联商币 未解决
大家好 我是贵州做针织区的一位供应商 。贵州市场的商超真是鱼龙混杂今年特别感觉不好做了。我谈谈我的观点:1.超市费用越来越高促销员的工资也在增长,然而超市的销售量在下滑同比去年来看。2.超市与超市之间的竞争也越来越激烈,打价格战。期期DM海报要越劲爆越好。大肆压供应商的报价,并且还要收取一定的DM海报费。3.电子商务越来越发达。带走了一部分销售人群。
你们说那些系统最难做。譬如华联........==
针织定位没有,包括采购定位,路线定位,年龄定位,价格定位,服务定位,你所合作的商超一定是内部比较混乱的那种商超,所以才会走这么一种万劫不覆的路线,该花重金学习下如何经营了
其实都是些大系统
经营管理费用高,竞争环境复杂,恶行价格的竞争,电子商务的竞争,给传统零售经营带来很多的问题,这就是“现代零售”最鲜明的特点。经营管理的思路,包括供应商、零售商、加盟商、分销商都需要及时调整了。
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