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主题:贵州商超系统讨论会那个系统最难做

重庆小易

积分:34  联商币:15
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悬赏金额:1个联商币       未解决

   大家好  我是贵州做针织区的一位供应商 。贵州市场的商超真是鱼龙混杂今年特别感觉不好做了。我谈谈我的观点:1.超市费用越来越高促销员的工资也在增长,然而超市的销售量在下滑同比去年来看。2.超市与超市之间的竞争也越来越激烈,打价格战。期期DM海报要越劲爆越好。大肆压供应商的报价,并且还要收取一定的DM海报费。3.电子商务越来越发达。带走了一部分销售人群。

你们说那些系统最难做。譬如华联........==

希波克拉底

积分:6259  联商币:3317
  |   只看他 2楼
大环境不好,都不好做

老刀手

积分:2224  联商币:1930
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建明

积分:22  联商币:31
  |   只看他 4楼
RE:贵州商超系统讨论会那个系统最难做

针织定位没有,包括采购定位,路线定位,年龄定位,价格定位,服务定位,你所合作的商超一定是内部比较混乱的那种商超,所以才会走这么一种万劫不覆的路线,该花重金学习下如何经营了

说事拉理

积分:334  联商币:250
  |   只看他 5楼
羊毛出在羊身上

重庆小易

积分:34  联商币:15
  |   只看他 6楼
RE:贵州商超系统讨论会那个系统最难做

其实都是些大系统

走马观花

积分:609  联商币:338
  |   只看他 7楼

经营管理费用高,竞争环境复杂,恶行价格的竞争,电子商务的竞争,给传统零售经营带来很多的问题,这就是“现代零售”最鲜明的特点。经营管理的思路,包括供应商、零售商、加盟商、分销商都需要及时调整了。

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