从一个军人，到中国商业地产教父，万达集团董事长王健林给外界的印象是低调中有果敢，平和中有犀利。 25年的打拼之路，让王健林成为中国商业地产第一王国的掌舵人，也成为商业地产转型的第一个尝试者。近日，合肥万达文化旅游城项目正式签约，王健林也接受了记者的联合采访，深度解读了万达城未来的发展方向、万达电商的发展计划、个人退休时间等热点问题。
【谈万达城】
万达城不是升级版广场
昨日的签约仪式后，王健林接受记者联合采访，对万达城与万达广场的区别，进行了详解。
“肯定不是升级版万达广场”，王健林一开口就否定了外界的猜测。他介绍，万达城最初并不是这个名字，而是叫追梦城，契合英文“dream”。但这个名字在国内以及欧美一些地区都已经被注册了，最后干脆就定名为万达文化旅游城，直观并特色鲜明。
虽然叫万达城，但和万达广场完全是两个概念。王健林说，万达广场只是商业，最多配备一个酒店。
而万达城是一个融合文化、旅游、娱乐等4-5个方面内容的更大的综合体，且以文化旅游为重头戏。万达城最大的特点是60%以上的项目在室内，像哈尔滨等东北地区，在比较恶劣的气候条件下，如何满足城市文化娱乐方面的需求是一个重要问题。合肥虽然没有东北地区那样多的冰雪天气，但每年雨季较多，而且季节变换以夏、冬为主，万达城的大量室内娱乐项目可以很好地满足市民在炎热夏季及寒冷冬季的需求。
相比于万达广场，王健林称万达城已经超越了单纯购物、酒店的集合，而是更加丰富和精彩，更注重在娱乐休闲中的全方位身心体验，也包含了很多全球唯一性首创的内容。比如电影娱乐科技体验馆以及各种“秀”场，就是万达广场所没有的，这不仅是增添了一两个项目那样简单，背后是万达集团在文化旅游项目上的全局设计和创新，万达广场完全不能与之相提并论。
让游客驻留合肥时间更长
就万达文化旅游城对合肥的意义和带动作用，王健林称是一种助力和提升。
他说，文化旅游城是万达通过4年多研发创新的一个项目，此前也进入过文化旅游项目，比如现在的长白山冰雪度假圣地，即将建成的西双版纳度假区。 “那时候与现在的建设还有一定区别”，王健林说，现在的万达城项目是一个经过多年磨砺的成熟模式。
说到合肥，王健林称赞，合肥近年来实现了跨越式发展，城市体量不断扩大，城市框架不断拉开，经济体量也迅速增加，人均收入快速增长。城市体量拉升的同时，百姓文化娱乐需求也在快速增长，但在文化旅游方面还需加强。一个很明显的例证就是，很多游客对于合肥来说都是过客，经过合肥只是中转。
他认为，3年后万达城建成开业，一定会在提升合肥城市形象、集聚旅游人群等方面产生深远影响，让合肥成为世界级旅游目的地兼出发地。游客可能在合肥玩两三天，再出发去黄山，也可能先去黄山，再到合肥。
万达城开业后，初步估算人均滞留时间2.8天，而两三年后，可以增加并稳定到3天以上。 “这个项目绝对可以超越长白山，我们充满自信，2016年9月我们一定会让合肥、安徽甚至全国感到震惊”，王健林说。
【谈布局】
将增加安徽其他城市布局
在接受专访时，王健林也讲述了自己对未来瑶海万达广场的设计。
他说，万达广场每年会有一个品质提升，今年已经是提升的第三年。未来的提升主要体现在特色调整上，针对瑶海的区域特点，增加一些新的商家，这是目前比较明确的一个方向。对合肥市今后的布局，他透露再在传统城区内开万达广场的可能性不大，最有可能会在城市北部布点一个万达广场，但仍要视具体情况而定。
不过，王健林也透露，在安徽的布局今后会有所增加，“我们现在16个城市才建了五六个，很多地级市可能有更加迫切的市场需求”。
【谈目标】
长期稳定的现金流是扩张保障
对万达的快速扩张，外界不免有所担忧，项目资金周转如何保障?王健林在接受专访时解读，万达追求的是长期稳定的现金流。
他说，在数字上，到2016年万达集团的收益估计将达到400亿左右，这个不是靠以往模式的复制扩张，而是靠产品结构的调整，营销重点的转移，以及对未来商业地产行业方向的敏锐嗅觉。 但无论何时，对于万达集团来说，长期稳定的现金流都非常重要。
王健林介绍，在万达集团商业地产中，目前纯住宅的销售已经降低了40%左右，可能还会继续下降，这是基于市场环境综合考量的决策。他提出的“百年企业”要有具体内容，他的想法就是围绕商业地产、文化、零售三个板块，不断将每个板块做大，向世界级企业发展，目标是进入世界500强。这些，都必须保障有长期稳定的现金流支撑，再加上核心的创新力竞争优势，万达集团对未来实现目标很有信心。
【谈电商】
人的社会属性决定电商作为有限
对于马云的赌约，王健林称虽然在多个场合表示是开玩笑，但电商的发展是目前的一个趋势，不容小觑。
他说，和马云对赌，有玩笑成分，也有认真成分。电商发展迅猛，基于两方面原因，一是中国大型零售公司的渠道没有建立起来，二是中国社会收入水平还不高。美国电商为什么发展不像中国一样迅猛，是因为其商业经历了100多年的发展，渠道建设在每个地区都已完成。美国电商历经20多年的发展只占美零售额的7%左右，而且排名前10的电商都属10大零售公司。同时，网上网下价格差异绝对没有超过15%。而中国的零售公司大多以市、县为主，渠道单一。随着零售业的发展，渠道建设刚刚开始变化，电商就出现了，等于占了市场一个便宜。此外，社会收入水平还不高，电商的低价特点符合现在市场的消费心理。但回头看，中国4800多家电商，只有阿里巴巴一个盈利，在于其交易平台的特性。从总量上看，去年电商规模超过1万亿，但这只占去年中国零售业总额的5%。
除了以上原因，王健林还认为，人的社会属性决定，群体活动是不可缺少的，交流、体验是基本需求之一。电商虽然可以满足人在一些领域(论坛)的便捷、低价需求，但终究不能替代人基于社会属性的需求，也包括零售消费活动。同时，消费心理学认为消费有炫耀性和随机性两种形态，尤其是60%~70%的随机性消费电商不可能完全替代。
因此，王健林认为，传统零售模式虽然受到电商冲击，但能够抵御新模式的影响。而且从其自身来说，当电商发展到5~10万亿规模后，一样可能会遇到瓶颈，一样会面临诸多问题需要解决。他的判断是，未来电商可能还有10%~20%的增长，但不可能达到社会零售总额50%的份额。
【谈退休】
计划2020年辞去董事长职务
近期，马云、任志强等一批创业领袖纷纷宣布退休，引起社会普遍关注。在回答退休的问题时，王健林透露他计划的退休时间在2020年。谈起退休，王健林认为马云、任志强等只是退而不休。“我5年前就已卸任CEO，你认为我退休了吗? ”王健林现场反问。他说，对于中国的创业领袖来说，辞去董事长才意味着真正的退休。目前，他更多从事的是集团的创新研究工作，重点是把支柱产业往文化旅游方面引领和打造。
关于何时退休，他表示其实对创业者来说并没有明确的年龄限制，要看企业发展。其次，要看自身的精神状态和个人的追求。 “我给自己的定位是2020年再退休，我的退休就是辞去董事长”，王健林明确表示。
不过，他也表达了自己的担忧。 “中国这一批创业者目前面临着更新换代的问题”，他认为，中国企业家不应该担忧怎么退的问题，而应该忧虑怎么接的问题。最近10年来，中国极少产生具有很高知名度的新生代企业家，“这是很麻烦的”。这是他们一批创业者退休前，需要仔细考量的问题，接班人也需要耐心寻找。
（来源：安徽商报）
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