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主题：时下2013年，超市业态，你如何运营?以达今年的销售和利润?

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QQ企鹅0**

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发表于 2013-06-08 11:29 | 只看他楼主

悬赏金额：1个联商币 未解决

销售的策划，员工的经营和管理，市场怎么切入?企业制度如何完善!如何排序，如何落脚!如何改善，如何盈利，获得生存空间!延续生命周期?周而复始，年复一年丨而非杂乱无章法!无根据!无阵法!

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中国超市耗材网

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发表于 2013-06-08 16:27 | 只看他 2楼

看看

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ApocalypseTank

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发表于 2013-06-09 09:29 | 只看他 3楼

这个说不清楚，每个人感觉都不一样。

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草湾

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发表于 2013-06-09 15:50 | 只看他 4楼

销售策划：依业态而定,超市定位毛率多少（如：目前一般在10-15%左右），你的主力分类在哪里，区域业态需要做哪些运营，采购能否招进你要的资源等等

制度如何完善：这个要看你们团队，没有专业团队打造1-2年，谈不上规范，没有竞争意识，不懂得什么是对

跟不上理念，就好比我们的文凭（学历）最后拿来用的不多，只有尝试改变自称，你才会成长。

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七月221

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发表于 2013-06-13 20:44 | 只看他 5楼

s

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QQ企鹅0**

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发表于 2013-06-14 15:56 | 只看他 6楼

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QQ企鹅0**

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发表于 2013-06-14 16:01 | 只看他 7楼

只回复了二个问题啊。大家有没有好的营销方案，个例，把开店营业当作一个研究一项新的产品，去经营和销售呢一一一!那丨

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QQ企鹅0**

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发表于 2013-06-28 20:54 | 只看他 8楼

现在的超市和购物广场如何经营。。。

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