联商网评论：互联网的兴起可谓火了电商坑了实体。电商不仅能及时的跟踪市场行情变化，捕捉客户需求，迅速做出反应，并且省去租金、人力等成本后保证了足够的价格优势。去年年底阿里对外公布，大淘宝交易额已突破1万亿，业界关于电商与传统零售之间的变革、取代、融合之争甚嚣尘上。曾经认为令电商“棘手”物流配送问题，随着马云掌舵“菜鸟”物流，宣称“菜鸟”时代所有网购24小时必达，也意味着不久的将来，传统面对电商又少了一道屏障。面对即将进入菜鸟速度下的电商，传统服装企业该思考生存的问题了?
联商论坛网友“rifhhd”提出一个观点，认为统的服饰可以突破到欧美的部分市场去。理由如下(略有修改)：
第一，欧美市场客群的理念不同，他们希望有社交，有更多的展现自己的空间，对于品牌的要求会更高，更像线下体验;
第二，欧美的车辆保有度高，所以他们商圈范围会更广，辐射的区域会更大;
第三，在不考虑关税的情况下，国内对欧美最大的优势就是价格。在国内价格偏高的产品在国外只能是中低档产品，那么是否可以设想，在欧美申请商标——注册外贸公司——服装从国内进——放高价格。
策略是否可行，还有待论证，但至少在swot的项目上有很大的潜力可以挖掘。毕竟国外的电商没有国内那么疯狂，还有欧美人品牌意识。让中国更多的服装品牌有机会，冲出亚洲走向世界。(另：作者认为江南布衣在国外的失败是因为过于小众。)
编辑注：面对电商的冲击，把实体店的生意做到国外的策略类似于传统企业加紧二三线城市布局，其共同点是认为，那里的电商还没那么疯狂，那里的消费群体消费理念还不同。短期内或能解决问题，但是从长期看，这似乎也只是一个“过度性”的策略。因为，除了已经在消费者心中形成奢侈品印象的品牌，价格总是消费者最在意的东西。只要有价格优势，电商总会蔓延到那里，消费理念总会被驱动着转变。
笔者认为，传统服装企业首先要转变一个观念，电商不只是企业消化库存的渠道，重新梳理整合线上线下零售渠道才是最重要的。也不必看衰传统品牌，毕竟大都有着十几年的品牌积累，已经取得一定口碑，消费者认知度较高，认知人群范围较宽，并且有线下实物可作参考。目前传统品牌服饰正犹如在掉头的战舰，一旦找好方向，前进的速度将会是惊人的。
（联商网 徐立）
