主题：创业初期千万不要多元化

接连碰到几个年轻的老板向我咨询某某项目可不可以上、或者人员怎样组合比较好。他们谈到的都是正在筹划中的企业布局或人员安排。而他们自己在此之前都有一个甚至二个不大的企业在运作。我问他们为什么选择新的项目，回答都是前景好，比原来的企业有市场有前途当然应该有钱赚。何以见得？在听了他们的介绍之后，我说你的新项目最好别上！

A君的情况是这样的，他独自创办了一家服装厂，但几年下来都没有赢利，工厂能够维持生存全靠代理销售产品赚钱补贴。他感觉自己服装厂生产的产品没有特色，决定找人合伙专门设计新潮服装或为大企业定制统一服装。他说合伙人都找好了，公司马上成立。问题在于自己不知道怎样给合伙人分配利益。合伙人对市场销售感兴趣，并表示不要工资都可以，只要给一定比例利润提成就行，但他就是不开口说具体要求。我在给出他几种分配方式之后，告诉他，新项目暂时别上。因为这家新企业应该以设计为主，可是他居然一个设计师都没有找到。我告诉他：新项目再好，没有合适的人千万别做！

B君的情况要复杂一点。他和朋友各有一个企业，他自己的企业是赚钱的，朋友的企业亏损，因为俩人关系好，他已经借给朋友几百万了。可是朋友的企业不仅没有好转，而且到了要关门的境地。朋友说：“看来要还你的钱靠这家公司不行了。我找别人借钱，同你一起合开一家公司，由你管理，等新公司赚钱了，我就还你钱。”俩人一合计也真找到了新商机，新公司马上就开起来了。可是，原来俩人的公司各自都要管理，新公司都不能全力投入，B君是大股东，朋友就让他找人来管理，结果B君就找了自己的表弟来管理。哪知，不到三个月，表弟就开始利用职权为自己谋起了私利。B君就为如何处理表弟烦恼起来。我告诉他坚决辞退。如果真要把新公司做下去，就一定要找行业内的能手管理。但在找人管理之前一定要先小人后君子，把规则订好。否则出了问题害人害己。如何订规则，我给了B君详细的建议，B君听了万分感谢。

通过这两个案例，我想告诉创业初期的朋友们，一家企业没有做好，千万不要开始第二家。道理很简单，刚当妈的女人一个孩子都没有养大，千万不要再养第二个、第三个，否则累死自己不说，还影响孩子的生长发育。