继控股公司王府井国际完成对春天百货的收购，王府井百货与后者也进入了关键的重组阶段。北京商报记者昨日获悉，王府井百货董事长刘冰携王府井百货多位高层进入中国春天集团董事局，刘冰任董事局主席。业界认为，吃下春天百货，不仅让王府井百货在全国28个城市拥有49家门店，也将加速其在购物中心、奥莱业态的转型。
上月，王府井国际完成了对春天百货四成股权的收购，成为控股股东。刘冰表示，王府井百货与春天百货在零售业经营中各有特点，通过互补有助于确立企业的市场主导地位。目前，中国经济已进入中速发展阶段，经济面临深度调整和转型，这也让零售企业面临诸多挑战。刘冰认为，与欧美、韩国、日本的百货零售企业相比，中国百货业集中度低、规模发展不足。“企业联手打造零售航母，通过规模化、精细化、科学化发展，才能在市场格局竞争中站稳优势。”此前，西单商场和新燕莎控股组成的首商集团，也是一家年销售达百亿元的零售大鳄。
重组前，王府井百货拥有30家百货门店，截至去年底，中国春天百货集团共有16家百货店和3家奥特莱斯门店。完成收购后，王府井百货掌控的门店达到49家，成为继万达百货、百盛之后，全国门店数量第三多的百货品牌。
与加大传统百货的门店规模相比，春天百货旗下的三家奥特莱斯更受王府井百货的青睐。不仅如此，此前与国际知名购物中心管理公司塔博曼合作开发西安赛高城市广场、郑州温哥华广场项目后，王府井百货还在强化购物中心业态的尝试。此番与春天百货的联姻，将加速这一进程。
拓展新业态已经成为大型百货集团新的盈利点。中国百货商业协会统计显示，去年81家大中型百货零售企业销售总额为2282.7亿元，增长8.92%，比2006-2011年百货业16.5%的平均销售增长下滑明显。 中国商业地产联盟副会长兼秘书长王永平认为，百货业正陷入同质化、盈利水平低下等困局，企业需要加速转变。“百货企业向购物中心过渡，中端商业向高端商业升级是一条出路”，王永平表示，王府井百货和春天百货运营管理团队相对稳定，二者可和谐地进行零售资源的借力和互动。
北京商业经济学会秘书长赖阳表示，王府井百货可帮助春天百货提升业绩，春天百货也可向王府井百货提供丰富的品牌资源和管理经验，加速转型扩张。不过赖阳指出，二者管理团队应保持相对独立的运营，谨慎整合。去年，春天百货集团纯利下降50%至1.56亿元，经营利润下降18%。
目前，宏观经济环境相对低迷，零售企业的增长动力已从最初的粗犷式扩张，变成了盈利能力比拼。西单商场收购新燕莎控股、王府井国际收购春天百货，大商股份收购大连大商集团有限公司和大连大商投资管理有限公司下属的商业零售业务及有关资产，近一阶段，零售业频现重磅重组以应对目前复杂的宏观形势。中国百货商业协会会长楚修齐认为，未来，零售业的整合还将加速，市场集中度还将提高。
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