生产型企业绩效考核评估的程序与内容如下：
1、收集绩效信息。
方法①：问卷调查法。特点：手续简单、省时、费用低、数据广泛。
方法②：资料分析法。特点：避免重复劳动，需去除无效信息。
方法③：面谈法。迅速收集数据，适用面广，相对准确。
2、分析绩效信息。确认信息的准确性和所体现的绩效工作状况，了解有效的绩效工作，把握生产部工作状况。
3、控制非绩效行为。分清工作的重要程度与有效性，加以推广，将这一观念变成可执行的命令。
4、绩效评价。
项目①：工作行为评价。方法与内容：撰写书面报告、对比法、工作行为对照法、锁定行为评价法。
项目②：工作成果评价。方法与内容：生产计划完成情况、一线工人的产成品数量、产品质量检验情况。
5、形成绩效考核表。
6、形成考核报告。得出绩效考核结论，主要包括绩效考核指标、绩效标准、对应考核评价、综合评价、考核等级和改进建议等内容。
生产企业绩效考核评估的程序与内容，更多推荐阅读：绩效考核与薪酬制度的两种推出方法 薪酬绩效的制定，越符合企业实际，其发挥的激励作用就愈明显，高效高标准完成任务创造高效益。
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