悬赏金额:1个联商币 未解决
附件:PIC_20130730_093533_F8C.jpg (1167K) 下载次数:6 附件:PIC_20130730_093915_DBF.jpg (1447K) 下载次数:5 附件:PIC_20130730_094309_060.jpg (1592K) 下载次数:4 附件:PIC_20130730_094431_970.jpg (1374K) 下载次数:4 附件:PIC_20130730_094501_8AB.jpg (1182K) 下载次数:3 附件:PIC_20130730_094524_A94.jpg (1342K) 下载次数:4 附件:PIC_20130730_094555_E44.jpg (1399K) 下载次数:3 附件:PIC_20130730_094608_2C6.jpg (1216K) 下载次数:2 附件:PIC_20130730_094621_E0B.jpg (1079K) 下载次数:2 附件:PIC_20130730_094640_425.jpg (1273K) 下载次数:5 附件:PIC_20130730_094713_2F9.jpg (1384K) 下载次数:3
位置不错,只是店内规划和布局过于散乱,商品陈列也不行。商品结构不合理。说不客气的话,你的店像个杂乱的农贸市场
没有平面图 无法帮你规划。总之 超市进门位置,摆放一些整件牛奶,饮料。规划货架,食品 用品分开陈列
既然有竞争 那就充分利用你店的良好地理位置 食品酒水 调味 用品纸巾 洗衣粉等日常消耗量大的必需品靠前段陈列 不能放后面或死角地方 让顾客感受购物便利
商品也要根据当地顾客消费来进行调整 引进新商品 去除滞销商品 商品定价也得重新按敏感性商品定价策略 用一些微利的敏感商品提高客流量 加大新商品提高毛利
单店经营 可变性很强 应多变化 不可强求一模式 一规划 往往专业的人员做不好
网站简介 | 联系我们 | 法律声明
ICP证:浙B2-20070104