“三级跳”分别是：壮大住宅地产，逐步收获商业地产、地产金融，积极探索养老地产
20年，三级跳！
远洋地产总裁李明在日前举行的“远洋20周年感恩季品质之旅北京行”媒体交流会上表示，目前远洋手中握有161.47亿现金资源，以及近330亿未使用的授信额度。
与此同时，远洋地产正在进行对养老地产的尝试，并且在北京与外资联合开发了第一个养老地产项目：“椿萱茂·凯健”。
李明表示，今年远洋地产迎来了建立20周年，这20年除了完成股权改造和香港上市之外，远洋地产业务多元化的发展模式也已初步完成三级跳：住宅地产愈发壮大，商业地产、地产金融也在逐步收获，积极探索养老地产。
“第三跳”
经过近一年的筹备之后，今年7月，远洋地产首个养老地产项目“椿萱茂·凯健”正式推出，该项目位于远洋地产旗下的高端社区远洋天著内，建筑面积近6000平方米，床位数约110张。
“国内养老地产没有几个成功的，大多还停留在概念阶段，主要是打着养老地产的旗号，继续发展地产产业，所谓的养老地产，实际上只是地产。现在中国最有前景的是养老产业，而不是养老地产。”李明表示，养老地产实质上还涉及到更多的内容，如老年护理、服务、医疗，这些才是养老地产的核心。
李明称，远洋地产进入养老业务领域的决心非常坚定，强大的市场需求指引着公司的战略发展方向，在未来10年当中，远洋养老地产板块的发展规模将呈几何倍数扩大。
“第二跳”
养老地产是远洋地产的“第三跳”，而在此之前，远洋地产已经完美完成了“第二跳”——进军商业地产，完成公司业务结构的调整。
颐堤港、未来广场，是远洋进军商业地产以来的代表作。
据悉，颐堤港目前购物中心的签约出租率已达87%，商户开业率接近80%；写字楼也吸引了阿尔斯通、奔驰等世界500强的企业入驻，出租率超过95.5%。而未来广场也与百余家国内外知名品牌成功签约，签约率达92%。
商业地产成为远洋业务多元化的第一选择。李明认为这有利于应对单一住宅开发蕴藏的风险，同时，持有型商业物业的收益将成为最稳定的收入来源，对稳定企业资金有一定作用。
截至2012年底，在远洋现有2300万平方米的土地储备中，商业物业用地约占16%，达376万平方米，预计五年以后，远洋将会有近200万平方米的持有商业投资物业，将陆续在北京、天津、沈阳、大连、杭州以及中山等城市发展30个以上的商业项目。
“第一跳”
远洋地产在住宅开发领域取得的成就众所瞩目，而回顾其发展过程，却是充满艰辛，也是远洋地产“第一跳”的见证。
1993年，中国远洋运输集团催生出众多的房地产公司，并成立中远房地产公司（远洋地产前身）以统筹管理企业地产业务。但由于中远房地产所在北京市，彼时为了保障本地房地产行业的发展，对于像中远房地产这样的在京“央企”及其所辖企业、外埠开发公司，一律不允许在北京“落户”。被“北京开发权”卡住“脖子”的中远房地产，直到1995年才尝试做出些改变：从负责分房的集团手中接过了两个内部的联建项目，用来做职工福利房和来京借调人员宿舍。
1997年，李明调到中远房地产担任总经理，逐步开始向房地产开发企业的过渡。
“现在我还记得明确定位做房地产开发企业之后，企业还没有土地储备、没有开发权，甚至还不知道在北京开发房地产的程序。”李明回忆说。
1999年，远洋地产正式推出了自身第一个用市场规范运作的项目——远洋都市网景，随之而来的远洋风景、远洋天地逐步被市场所认可。
此后，李明逐步推动中远房地产的股权改革，并完成“远洋地产”的更名，成功登陆香港主板，完成迈进国际资本市场的夙愿。其住宅地产开发也因资本的引入而风生水起，远洋一方等中高端住宅逐步推出，通过渗透华南市场也收获颇丰，2012年华南区贡献31.7亿元，同比增长19%，为集团贡献超过一成的销售额。
伴随着远洋万和公馆、远洋天著等几个“高地价”项目顶住了压力，获得市场的认可。远洋地产在住宅领域的“一级跳”完美完成。
（来源：理财周报）
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