在购物中心“过剩论”、“泡沫化”肆意的市场环境中，恐怕没有哪个购物中心在未开业就已被炒热，但是，英特宜家购物中心(中国)管理有限公司(下称“英特宜家”)做到了这一点。
今年5月，英特宜家一行7人来到北京通州，考察投资发展环境。这被认为是英特宜家除了北京大兴项目以外，在北京的另一个项目即将启动。
而此前，英特宜家多次大手笔在中国投资建立购物中心，不过，至今，其购物中心均未建成开业。即便如此，其超大体量的购物中心，以及家居、百货、电器混搭的业态已经引发业界对其未来不确定性的猜测。
上百亿投资
比北京通州项目更早的，是英特宜家在上海即将投资36亿元(也有数据为40~50亿元)建立购物中心。
事实上，不管是所谓的“北京通州考察”,还是上海36亿元项目，都还是“计划中的事。”
“目前，我们在上海已经决定在哪个区域拿地，在广州和北京也有新的拓展计划，在北京东面和西面也计划各做一个大的购物中心，正在谈判进行中。”英特宜家集团总裁John Tegnér先生此前表示。
英特宜家中国区董事总经理丁晖告诉记者，这些都属于其第二阶段的项目，主要围绕北京、上海、广州三个一线城市或者其周边的城市，例如天津、南京、杭州、深圳等，由于第一阶段的三个项目基本建好，英特宜家已经对中国市场有了一定程度的了解。
丁晖所说的第一阶段的三个项目，即北京、无锡、武汉三个城市的在建购物中心。记者查阅资料得知，英特宜家对上述三个购物中心分别投资50亿、30亿、30亿元。而主导这些购物中心项目的英特宜家跟宜家家居并无关系。
资料显示，英特宜家购物中心集团成立于2001年，是宜家家居集团与英特宜家集团共同投资、着力于超大型购物中心开发和运营的股份公司，前者持股比例49%，后者持股51%。该集团于2007年正式进入中国，以买地自建的方式运营购物中心，目前已在14个国家开设了30家购物中心，拥有超过 185万平方米的租赁面积。
而记者查阅宜家家居官网，其在中国目前拥有13家家居卖场，其中上海3家，北京、成都、无锡、沈阳、南京、广州、深圳、大连、天津、宁波分别1家。
既然是两个不同的公司，在规划选址时是否有冲突？丁晖告诉记者，二者在操作时并没有太大冲突。宜家家居进入中国主要考虑的是前25名的城市，英特宜家则看重的是前10名的城市。
“比如在上海，宜家家居目前有三个卖场，此时英特宜家如果打算进入上海，会跟宜家家居进行探讨。大战略制定出来后，则有关的选址事宜以及买地流程主要由英特宜家负责。在英特宜家不打算进驻的城市，则由宜家家居单独负责选址买地等事宜。”
对于第二阶段的项目，丁晖此前还表示，去年11月，英特宜家集团总部又向中国区新批了120亿~150亿元资金，用来拓展新的项目。按照英特宜家的计划，在未来5年，投资超过100亿元在中国的购物中心项目上，将带来超过53万平方米的零售面积。
大不等于好
虽然在前几年大手笔拿地，但总是因为各种原因迟迟未开工，英特宜家的三个项目被许多媒体以及业内人士解读为“低价拿地，坐等升值”。 有人认为，即使将来购物中心的计划无法实现，仅凭土地升值的回报，也不会让宜家购物中心集团有任何损失。
记者查阅资料发现，英特宜家无锡项目2007年就已经拿地，整体建筑完工后，开业时间从此前的2013年推迟到了2014年。北京项目则是2009年以7.9亿的价格拿下，最近才封顶，开业时间仍为2014年。
一个项目从拿地到开工，耗费5~7年时间，似乎确实躲不开上述猜测。但John Tegnér否认了这种猜测，他表示，“英特宜家不是上市公司，所以经营理念是长期投资且持有物业，没有写字楼、酒店式公寓或者住宅等配套出售，宜家方面不打算出售任何一家商铺。”
对此，汇智咨询首席顾问程岗告诉记者，英特宜家的这种做法是商业地产行业内普遍做法。“前期有机会拿地，但不一定立刻开工建设。要根据周边环境的繁华程度，消费能力多种因素，考虑项目能否带动起一个商圈的发展。”在他看来，英特宜家的这种做法并无不妥。
在配套业态方面，丁晖告诉记者，除宜家家居商场外，英特宜家已经签约欧尚超市、苏宁电器、金逸国际影城等大型主力店。
对于主力店与其他业态搭配是否存在不搭的问题，丁晖表示，宜家家居只是购物中心的主力店之一，其他零售组合的面积也比宜家家居面积要大很多，后 者只占整个购物中心四分之一的面积，主力店会有四到五个，包括宜家家居、苏宁电器、欧尚超市、迪卡侬、金逸影院等，次主力店则主要以H&M、 ZARA等为主。
但有业内人士质疑，随着电商对实体零售的冲击，苏宁电器、欧尚这类实体零售本身也在不断萎缩和关店，并不能像以前一样带来大量客流。
对此，丁晖并没有直接回答，他更多强调的是其大体量。他坦承，如果拿掉宜家家居，跟万达广场没有什么区别，就是面积更大。根据德勤与中国连锁经营协会的报告，目前中国购物中心的开发呈现体量趋大的特点。
值得注意的是，大体量的物业提高潜在集客能力同时，也带给后续招商和运营更大压力。购物中心大未必佳，相对于面积而言，购物中心更需要明确定位，寻求收益与面积的最佳平衡。上述报告称，“面对新的机会与挑战，开发者和运营者需要抓住商业本质，厘清迷思。”
（来源：中华合作时报·超市周刊）
